企业数字化转型的终极目标不是成为数字化企业，而是从数字化企业进化为产业级数字化平台，成为产业链的领导者。
这既是一本手把手教读者如何从0到1构建数字化企业的著作，也是一本为数字化企业从1到10打造产业级数字化平台、提供完整路径和方法的著作，它将为企业数字化转型打开新格局。
本书主要内容分为3篇。
上篇向内构建数字化企业（第1～3章）
围绕智能化生产、网络化协同、服务化延伸、个性化定制4大数字化转型的应用场景（几乎能覆盖所有企业类型），梳理出智能供应链、智能物流、数字化采购、动产融资、供应链金融、B2B、B2C、S2b2c、B2B2B、C2M、数字化营销11个数字化转型的业务切入点（“转什么”），并将这11类业务的数字化转型模式、方法和案例提炼为11种工具（“怎么转”），确保读者看了就能懂。此外，本书还告诉读者如何用商业模式的创新理论将这些工具组合使用，衍生出更多、更有价值的数字化转型解决方案。
中篇向外构建产业互联网平台（第4～6章）
成为数字化企业只是企业数字化转型的第一步，大型企业或行业龙头的目标应该是从数字化企业进化为产业级数字化平台，将平台的能力开放给行业里更多的企业，从而成为产业链的龙头。本书为转型成功的传统企业升级为产业级数字化平台和数字原生企业提供了完整的路径和方法，并给出了大量真实案例。
下篇数字化转型案例分析（第7～9章） 通过3个有代表性的、综合性的中大型企业真实案例，从企业背景、业务现状、转型动机出发，逐步讲解了它们是如何实现数字化转型并升级为产业级数字化平台的，企业可以直接借鉴。

白涛，资深数字化转型专家，拥有20多年信息化与数字化服务从业经验，目前就职于京东，曾就职于中国电信和微软等知名企业。基于京东的数字化能力和实践经验，为国内外头部大型企业提供数字化转型服务，协助多个大型企业构建产业级互联网平台，涉及消费品、能源、工业制造等多个领域。编写的《产业赋能：京东云的商业模式创新之路》案例论文，被中国管理案例共享中心收录。

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序一
序二
前言
上篇 向内构建数字化企业
第1章 数字化转型的本质
1.1 什么是数字化转型
1.1.1 数字化与数字经济
1.1.2 数字化转型的定义
1.2 数字化转型的发展趋势
1.2.1 传统企业向数字原生企业转变
1.2.2 实体经济与数字经济融合
1.2.3 业务模式向数字化和线上化演进
1.2.4 转向数字经济产业发展范式
1.2.5 产业升级和产业链效率提升
1.3 数字化转型的典型应用场景
1.3.1 智能化生产场景
1.3.2 网络化协同场景
1.3.3 服务化延伸场景
1.3.4 个性化定制场景
第2章 数字化转型的11种工具
2.1 智能供应链
2.1.1 智能供应链概述
2.1.2 供应链现状分析
2.1.3 经典案例分析
2.1.4 智能供应链模式总结
2.2 智能物流
2.2.1 物流问题
2.2.2 智能物流运作模式
2.2.3 经典案例分析
2.2.4 智能物流模式总结
2.3 数字化采购
2.3.1 数字化采购的概念
2.3.2 采购的发展历程与问题
2.3.3 数字化采购的运作模式
2.3.4 经典案例分析
2.3.5 数字化采购模式总结
2.4 动产融资
2.4.1 我国动产融资发展现状
……
中篇 向外构建产业互联网平台
下篇 数字化转型案例分析