本研究基于浙江后发制造企业颠覆性创新实践，对典型案例企业进行准确翔实的观察，深入探讨外部市场、环境等因素及内部组织、管理、文化等因素对颠覆性创新发展的影响，梳理后发制造企业颠覆性创新的发生机制，总结后发制造企业低端颠覆性创新的路径，进而提出适用于后发制造业创新发展的策略及建议。
本书包含了，第一章为“绪论”。第二章为“国内外研究综述”。第三章为“海伦钢琴：基于创新网络演进的后发企业颠覆性创新案例研究”。第四章为“杉杉股份：机会窗口视角下后发企业颠覆性创新案例研究”。第五章“圣龙集团：基于全球生产网络构建的后发企业颠覆性创新案例研究”。第六章“海天集团：权变因素变迁下后发企业战略导向与颠覆性创新案例研究”。第七章“激智科技：价值网络与后发单项冠军企业颠覆性创新协同演进案例研究”。第八章“如意股份：企业家政治能力与后发企业颠覆性案例创新”等八章内容。

第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究思路和研究方法
1.4 内容与结论
第2章 文献综述
2.1 颠覆性创新研究发展现状
2.2 颠覆性创新的内涵及特征研究
2.3 颠覆性创新的影响因素分析
2.4 研究述评
第3章 海伦钢琴：基于创新网络演进的后发企业颠覆性创新案例研究
3.1 概述
3.2 理论基础
3.3 案例研究对象介绍
3.4 案例主体分析
3.5 案例分析
3.6 结论与启示
第4章 杉杉股份：机会窗口视角下后发企业颠覆性创新案例研究
4.1 概述
4.2 案例理论基础
4.3 案例研究对象介绍
4.4 案例主体分析
4.5 案例分析
4.6 结论与启示
第5章 圣龙集团：基于全球生产网络构建的后发企业颠覆性创新案例研究
5.1 概述
5.2 案例理论基础
5.3 案例研究对象介绍
5.4 案例主体分析
5.5 案例分析
5.6 结论与启示
第6章 海天集团：权变因素变迁下后发企业战略导向与颠覆性创新案例研究
6.1 概述
6.2 理论基础
6.3 案例研究对象介绍
6.4 案例主体分析
6.5 案例分析
6.6 结论与启示
第7章 激智科技：价值网络与后发单项冠军企业颠覆性创新协同演进案例研究
7.1 概述
7.2 理论基础
7.3 案例企业基本情况
7.4 案例企业主体介绍
7.5 案例分析
7.6 结论与启示
第8章 如意股份：企业家政治能力视角下后发企业颠覆性创新案例研究
8.1 概述
8.2 案例理论基础
8.3 案例研究对象介绍
8.4 案例主体分析
8.5 案例分析
8.6 结论与启示
参考文献