本书针对经营中的点点滴滴，借不同事物的规律性，以破经营管理路上的层层关卡，在浅显直白的描述中展示企业经营之路、致胜之道。全书分为五个部分，第一部分为创业与风险对抗，剖析了创业途径和经营中对抗风险的策略；第二部分为持续经营与策略，阐述了何为持续经营及如何持续经营；第三部分为财务认知与视角，重点讲述了管理者应有的财务认知；第四部分为战略与管理，从战略思考、管理思维、预见管理、人力管理、时间管理几个方面展开分析；第五部分为管理定律与经营哲理，作者将自己在经营当中的体悟总结成管理定律，将自身的经营哲理分享给更多的管理者。

吴伟銮，1975年1月出生，汕头潮南人，工商管理硕士，曾获“江西省优秀企业家”“江西省劳动模范”称号，吉安市政协第三届委员、吉安广东商会监事长、江西潮汕商会理事。
学习、工作、创业近三十载，所阅历企业上百家，横跨多个行业，深知企业的经营，如履薄冰，战战兢兢，而创业一道，更是九死一生，其中艰辛、风险，只有身临其境者，凡知其味。
由职业者至经营者、企业主，凡所历，皆有所感，不敢自藏，乃尝述其经营之理，不求达于众，只求见者有所得。

第一部分 创业与风险对抗
第一章 创业途径剖析
躬身入局，创业创新第一步
跟金者赤，跟墨者黑——创业氛围
勿以情怀做投资创业
发展事业与赚钱谋生的关系与区别
创业投资的资金需求
创业路径：学习—模仿—创新
站在风口，关键要知道起风的时候
商机是留给有积蓄的人
创业能力评估框架
生意规模不在大，而在精而美
投资者与创业者的区别
第二章 风险对抗
商海——创业场景与风险警示
台风效应，大形势的对应策略
企业常态——逆水行舟
生意场中的水深水浅与量力而行
第二部分 持续经营与策略
第三章 持续经营
资金流，是企业的流动血液
企业的利润是拿来分红的吗
资金杠杆的合理利用
合法经营是企业必经之路
断臂止血，及时止损
关住闸口，良性急救
企业全方位的安全管控
企业不同发展阶段的行为模式
企业主的自律修养
公产与私产
第四章 经营策略
跨界与跨行
红花与绿叶“映衬”产品与客户结构
福利是种刚性需求
做大与做强
广义的投资思维
赚取合理的利润
食大赔小思维在经营上的应用
切入新市场要敢于成本补贴
天下没有免费的午餐
别犯短债长投的经营大忌
区域经营成本差异
好产品，关键要卖得出
如何建立企业经营信誉
企业家个人资产保护攻略
“两手抓，两手都要硬”在企业中的应用
练好“磨”字功
企业日常管控方式：开源与节流
目标与投入的匹配
如何与银行及相关主管部门打交道
天生我材当尽用，千金散尽难复来
简单的信息化管理能提升决策效率
不借高利贷也不放高利贷
以终为始建立知识产权框架
第三部分 财务认知与视角
第五章 管理者的财务认知
重资产与轻资产的区别
何为企业的财富自由
企业主财务理念的“自我修养”
全面认识资金调度
企业发展的不同阶段需不同层次的财务人员
账务公开透明是合作之基
税收洼地的应用
公司注册实务
尽量避免连带担保
资产配置与风险规避
企业主个人所得税的筹划
第六章 财务视角
广义财务——财务三维视角
三维视角应用的延伸
不同层次财务人员的专业水准
财务管理人的思维转型
财务的三重境界
考量企业获利与运营能力的四项财务指标
应收账款与应付账款对资金调节的重要性
第四部分 战略与管理
第七章 战略思考
战略与选择
试说企业的竞争能力
经营战略模型的确立
认识产品链设计
从养鸡模式看商业获利模式
第八章 管理思维
于危机中寻机
不同阶段的处境应有不同的思维导向
善用危机实现管理升级
从点线面体的构成分析组织框架的合理性
做最坏的打算，做最好的准备
选择与勤奋
挖井与引流
坚持与维持
担当与责任
改变想法与转变思维
不要拿个例参考制定规范和准则
第九章 预见管理
企业壮大的原则：量变促质变
试错也是一种行为智慧
前置管理的应用
第十章 人力管理
财散人聚的思维
企业的转型与人才迭代
老板如何支持新任管理者
专业：事半功倍的推进剂
量才而用的用人导向及专业人才的四个维度
主导者与追随者
如何培养团队成员——心智启发
社交：个人及平台能量对等的交换
第十一章 时间管理
时间成本——轻重缓急
时间价值的体现——选择可积累的事业
掌控时间的主动权——管理好“人”
时间有效性管理——避免重复处理同样的问题
节约时间的最佳方式——简单直接
第五部分 管理定律与经营哲理
第十二章 管理定律
“二八定律”在企业管理中的应用
“五五定律”
70％可行的决策模式
放风筝原理与企业经营
第十三章 经营哲理
企业也要活在当下
格物致知，择其善者而从之
创业的三重境界
企业家及其成长之路
从一生二、二生三、三生万物看事物发展的原点
商人的角色：神仙、老虎、狗
种地与创业经营
唯一不变的，是一直在变28l
潮汕工夫茶中的人文哲理
后记 经营者是谁

借物喻道
《孟子》曰：“孔子登东
山而小鲁，登泰山而小天下
。”
曹操观沧海，而言：“日
月之行，若出其中；星汉灿
烂，若出其里。”
山高可知水之长，鹰击
长空而知其志。万物自有其
道，自有其天然之理。
如何经营一家企业，一
百个企业家有一百种经营说
法，一百个学者有一百种管
理方法。而此书的言论，实
际上是剖开经营本身，阐述
经营当中的所知、所学、所
历、所感。在繁杂的事物当
中，我们能否以经营的角度
，借物解道，从中理出一丝
丝线条，从中看到一丝丝亮
光呢？
跟金者赤，跟墨者黑，
我们从金、墨两物来喻创业
的良好氛围与负面氛围，让
读者明白自己的处境是否有
利自己的前途。
风口的风起风落，来描
述切入行业时间节点的重要
性。众多的创业者、经营者
往往跟风而起，但忘了风息
的时候。
大海宽广而无垠，深不
可测，远不到边，这不就是
商业的真实场景吗？我们从
大海中的生生死死来领悟商
战中的各类风险，希望规避
种种创业、经营之坑。
台风的到来，如同市场
的大形势，如经济危机、新
冠疫情、教培政策等。人们
规避台风的风险，也同在市
场上规避大形势的影响没有
很大的区别。
企业的资金流，就像每
个人身上流动的血液。任何
时候，你的企业都要保证资
金流的正向流动，在不得已
的情况下，还需断臂止血。
从红花与绿叶的关系中
，可看到明星产品与瘦狗产
品之间的关联，看到不同层
次客户之间的依存。
我们可设定一个四象框
架，通过人、时间、资本、
资源去评估个人创业的能力
与可行性。也可设定一个三
维的视角框架，包含时间、
事项、资金，从动态的角度
看待我们的财与物，将财务
视角从狭义向广义进行延伸
。
点、线、面、体的几何
结构形成，竟然与《道德经
》中“一生二，二生三，三
生万物”的理论相似，我们
从事物的发展规律入手，通
过逆向思维的推理，发现所
有的问题都有原点，再复杂
的事都可找到源头。
企业的组织架构合不合
理，也可以从点、线、面、
体的定义中去寻找答案。
……
我们从老子的“有无相生
、内外相成”而引出“五五定
律”；
我们从放风筝的过程导
出创业的发展方式，称为“
放风筝原理”；
我们种过地，而深知企
业经营需要一种坚持；
我们养过鸡，而明知企
业获利模式与此相通。
一杯杯潮汕工夫茶，也
蕴藏着待人接物、经营的终
极之道。
吾学识浅薄，又非成功
人士，何以敢写书立言呢？
也深知文辞不美，并游历于
市井当中，经营之企业，也
尚未成规成模，一直处于创
业路上。但一直胸中有言，
有不吐不快之感。友人的一
句话“人要善于经验总结，
而知识是用来传播的”，勾
起提笔阐述的欲望。
二十多年的多种职业变
动、身份角色的不停转换，
持续性的创业经历，接触过
千行百业，见到众多的起起
落落，每一次感触，都在胸
中刻下痕迹。只是希望能通
过所知、所学、所悟，把高
大上的商业经营管理之道变
为浅显之语。无华丽的辞藻
，无优美的语句，只有直白
的铺叙，不求文意达人，只
企观者似有所得。
《经营致胜》乃是借物
以喻道，针对经营的点点滴
滴，借不同事物的规律性，
以破我们在经营管理路上的
层层关卡。在浅显直白的描
述中，展示企业经营之路，
致胜之道。
道不远人，而人人自远
矣，期待你我在经营之中各
有所得。