本书根据生物制药企业所涉及的科技研发项目和工程建设项目管理需求进行设置，两类项目都具有特定的预期目标、策划、准备、实施、收尾生命周期，因而在管理实践过程中对两类项目的管理理论和方法具有相通性。本书以项目管理的概念、内容及方法为主线，结合生物制药企业实际需求，增强学生对项目管理知识的理解和掌握，有效处理工作中的项目组织管理相关问题，达到培养应用型、交叉型、复合型人才目的。

第一章 项目管理概述
第一节 项目的特点及分类
一、项目的概念
二、项目的特征
三、项目的分类
第二节 项目周期及阶段任务
一、项目周期及阶段划分
二、项目各阶段主要任务
第三节 项目管理的主要内容及目标
一、项目管理的概念
二、项目管理的基本原理
三、项目管理的主要内容
四、项目管理目标
第四节 各参与方对项目的管理
一、项目的利益相关方
二、项目主要利益方的要求和期望
第二章 项目的策划与决策
第一节 项目前期策划
一、项目前期策划概述
二、项目前期策划的内容和程序
三、项目前期策划的组织
四、项目前期策划的质量保证
第二节 项目主要策划文件
一、项目建议书
二、可行性研究报告
三、资金申请报告
第三节 项目决策程序与责任
一、项目决策概念和原则
二、项目决策程序
三、项目决策责任
第三章 项目管理组织
第一节 项目管理组织的概念及作用
一、项目管理组织的概念
二、项目管理组织的作用
第二节 项目组织机构的确定
一、项目管理组织基本原理
二、项目管理组织的构成因素
三、项目管理组织机构的设置原则
四、项目管理组织的建立步骤
第三节 项目组织机构的基本形式
一、职能式
二、项目式
三、矩阵式
四、复合式
五、项目管理组织机构的形式与优化
第四节 项目人力资源管理
一、项目人力资源管理概述
二、项目人力资源管理的基本内容
三、项目经理
第四章 项目范围管理
第一节 项目范围管理的概念
一、项目范围概念
二、项目范围界定
第二节 项目范围确认
一、范围确认的概念
二、范围确认的依据
三、范围确认的方法
四、范围确认的结果
第三节 项目范围管理
一、项目范围管理的概念
二、项目范围变更控制的依据
第五章 项目实施管理
第一节 项目实施管理体系
一、实施管理体系概述
二、项目实施管理系统
第二节 项目招标投标管理
一、项目招标与投标概述
二、招标程序及工作内容
三、投标程序及工作内容
第三节 项目合同管理
一、项目合同管理概述
二、项目合同的订立
三、合同的履行和违约责任
四、项目合同的变更、解除和终止
五、合同的索赔及纠纷解决
第四节 项目进度管理
一、项目进度管理概述
二、项目进度计划的编制
三、常用网络计划技术
四、项目进度计划优化
五、项目进度控制
第五节 项目质量管理
一、项目质量的形成及特点
二、质量管理体系
三、项目质量管理
第六节 项目费用管理
一、科技研发项目费用
二、工程建设项目费用
三、项目费用计划
四、项目费用管理
第七节 项目的EHS管理
一、项目EHS管理概述
二、项目环境管理
三、项目职业健康管理
四、项目安全管理
五、EHS管理在现代工程项目管理中的地位
六、项目EHS管理要求
七、EHS与传统的三大目标之间的辩证关系
第八节 项目风险管理
一、项目风险概述
二、项目风险管理
第六章 项目实施收尾管理
第一节 项目收尾管理概述
一、项目收尾管理的主要内容
二、项目收尾管理的要求
第二节 项目验收
一、项目验收的范围、依据及要求
二、项目验收程序
三、项目验收中遗留问题的处理
第三节 项目验收结算和决算
一、项目验收结算
二、项目验收决算
第四节 项目后评价
一、项目后评价的作用
二、项目后评价的内容
三、项目后评价的方法
四、项目后评价的程序
第七章 项目经济评价
第一节 项目财务评价
一、财务现金流的估算
二、财务盈利能力分析
三、偿债能力分析
四、不确定性分析
第二节 项目国民经济评价和社会评价
一、国民经济评价概述
二、社会评价
第八章 项目信息管理
第一节 项目信息管理概述
一、项目信息分类和信息流
二、项目信息管理的原则
第二节 项目信息管理过程
一、项目信息的收集
二、项目信息的加工整理和存储
三、项目信息的检索和传递
第三节 项目文档资料管理
一、项目文档概念与特征
二、文档资料质量要求
三、项目档案资料核验与移交
第四节 项目报告系统
一、项目报告的分类及作用
二、项目报告系统及要求
参考文献