领导力是管理研究的一个热门话题，也是企业关注的重要问题。领导者关注如何拥有高质量的领导力，企业投入大量资源来吸引和留住高层领导者，领导力开发工作同时吸引着研究者及实践者。
商业世界的节奏日益加快，新的市场机会转瞬即逝，技术、产品生命周期大幅缩短。按部就班的管理已经无法适应这个剧变的时代，出色的领导者是企业最为重要的核心竞争力之一。领导力如何形成和提升？如何助力企业发展？新的组织形式、新的情境之下，需要什么样的领导力？对于这些一直被关注与讨论的问题，本书给出了答案。

1 危机边缘领导力
2 共情领导力——数字化时代智能组织管理的新挑战
3 天才论还是英才说：基于生命全程视角下的领导力发展
4 敏捷型组织与敏捷型领导力之路
5 避免责任领导的五大雷区
6 适商与适应性领导
7 领导者如何创造商业与社会的双重价值
8 内隐领导：领导者的暗器思维
9 变革领导力应终结“英雄史观”

《清华管理评论》是一
本致力于传播前沿管理思想
，关注企业管理前瞻性和实
效性问题，贴近中国企业实
践的管理类杂志。以“思想
引导变革”为办刊宗旨，以“
全球视野、中国根基、政经
智慧、人文精神”为刊物特
色。
杂志创刊于2011年，恰
好是中国移动互联网快速发
展伊始。随着技术的不断演
进，中国移动互联网以惊人
的速度发展，持续扩大的用
户规模和日渐丰富的应用场
景，给各行各业带来天翻地
覆的变化，也为一系列新技
术的发展和应用创造需求与
场景。商业社会由此进入一
个“颠覆性变革”频频发生的
时代，易变性、不确定性、
复杂性、模糊性成为最常被
提及的时代特征。
《清华管理评论》见证
了这样一个时代的到来。自
创刊以来，刊发大量兼具思
想性与实效性的文章，记录
正在发生的变革。有的文章
用经典理论分析新变化，期
望以“不变的本质”理清“变
的表象”；有的文章基于新
变化发展经典理论，使之具
有更广泛的适应性；有的文
章从新变化中总结、提炼新
的理论和方法，提供新的实
践策略和行动指引。
作为一本管理学刊物，
《清华管理评论》记录商业
世界众多颠覆的故事；作为
一种被冠以“传统”二字的媒
体，它似乎正是被颠覆的对
象。与具有开放性、无限性
与即时性的新媒体相比，在
这个“多即是对、快即是好”
的新时代，一本以月为周期
，每期一百多页篇幅，内容
以单一的文字形式印刷在纸
上的刊物似乎确实是不合时
宜的。在新的变化让既有经
验及知识体系的可靠性遭到
挑战之时，最大限度地获取
最广泛的人群发出的最新信
息，是否是唯一的正确的选
择？恐怕并非如此。摆脱已
成为束缚的既有理念及知识
体系固然振奋人心，但碎片
化的知识、信息及见解若不
能重新编织成网，新媒体所
承诺的无限未尝不是另一种
禁锢，喧哗之后余下的只有
噪声。因此，如果仍然对结
构化的知识或是系统性的理
论抱有期待，包括期刊和图
书在内的传统媒体就是有价
值的。
“思想引导变革”是《清
华管理评论》自创刊之日起
就确定的宗旨。对思想性的
强调，吸引了一大批对“快
节奏”“微小叙事”保持警惕
的作者。无论是具有深厚学
术功底的高校及研究机构的
学者，还是具有丰富实践智
慧的企业家和管理者，抑或
是具有敏锐洞察力的机构专
家，不同的身份和背景或许
带来了不同的视角，但他们
都相信深度思考是构建系统
性和结构化知识的关键。因
此，他们不满足于对新的实
践给出可行与不可行的判断
，更试图描述这些判断背后
的假设；他们不认为将“新
知”驱入具体实践就足够了
，而是尝试将其编织到管理
学的意义之网中，通过系统
地吸收去启发更多的创见。
正因如此，这套由《清
华管理评论》创刊以来刊发
的文章组成的“精选集”，虽
然是“过往”文章的集结，呈
现的是过去十余年商业世界
的颠覆性变革，以及剧烈变
化推动下的管理思想的更迭
变迁；但它更是面向未来的
、对于“思想性”及“系统性”
的追求，使其具有某种牢靠
性，可以基于此去定义、理
解甚至创造新的变化，在持
续的革新中向着目标前进，
并保持足够的平稳。
“精选集”包含组织变革
、领导力、人力资源、数字
时代的管理创新与变革、中
华文化与管理、强国战略与
管理创新等十余个主题，将
陆续出版。