《精益供应链与产品设计》源于作者在华为20年的供应链一线实践，分享在不同发展阶段、不同场景下的供应链管理变革经验，特别是走过的弯路和吸取的教训，供其他中国企业借鉴：在看到机会的同时，避免掉入同样的坑。
本书作者亲身经历了华为2G从价格竞争到价值竞争的曲折探索与规模突破；见证了巴西华为掉到全球化泥巴坑里，如何艰难地爬出来；切身感受了集成供应链在日益多变和不确定性场景下的种种问题；参与了产品研发和供应链精益自働化、数字化的融合变革过程。在混杂着泥泞的喧嚣和泡沫中，对精益生产、对数字化供应链和智能制造进行复盘反思，系统梳理不同发展阶段、不同场景下供应模式与产品设计的特点，基于实际案例，提炼金刚钻价值设计、ECRS ROOT深度极简设计，以及模块化平台、组件化轻整机、4VD精益智働化数据管理等设计原则与具体方法，在产品设计源头构建精益自働化、数字化、全球化一流供应链。

殷绍伟，四川眉山人。2002年毕业于合肥工业大学，测控技术与仪器专业。同年进入四川长虹，次年离开，赴深圳加入华为技术。
制造工程背景，六西格玛、精益生产经验。有幸参与见证了中国全球化先锋企业在全球化突围中的艰辛，以及全球供应链管理的徘徊与成长。
《精益供应链：从中国制造到全球供应》思想起源于2010年全球供应链问题处理，2012年成型。身处战斗一线，对问题的感知更为直接和敏锐，实战性更强。

前言
内容导读
致谢
第一部分 场景化供应模式与产品设计
第一章 融合创新：产品研发创新到供应模式创新
第一节 场景化供应模式与产品设计的价值
一、从散兵游勇到战无不胜的戚家军
二、学习丰田的精益生产为什么难
三、从精益生产到精益供应链
四、供应模式和制造模式、生产模式的区别
第二节 过时的微笑曲线与中国制造“芯”价值
一、中国企业线性竞争模式走到尽头
二、制造的新价值和“芯”价值
三、枢纽价值不只看蓄水量
四、过时的产业微笑曲线与组合布局
第三节 供应链的“中年危机”与融合设计流程方法
一、供应链的“中年危机”
二、数字化融合设计
三、从产品到解决方案的两种理解
第二章 突破场景：金刚钻价值设计模型
第一节 2G GSM的曲折探索与艰难突破
一、价格竞争和跟随没有出路
二、弯道超车还是弯道翻车
三、微基站为什么能突破
四、分布式基站如何突破欧洲高端市场
五、价值设计基础上的极简融合
六、5G继续引领全球
第二节 失败锤炼出来的价值设计
一、文化来源于故事传承与基因内化
二、以客户为中心的价值设计
三、价值客户与价值突破口的选择
四、低端不是简单打价格战
五、高端不是简单追求技术领先
第三节 从价值链到价值锥
一、全面客户关系
二、全场景价值扫描
三、全功能专业团队
四、融合设计
……
第二部分 精益供应链与全球化数字化演进
参考文献
后记

我在华为的供应链实践
与探索
精益遇到供应链，是在
巴西华为掉到全球化泥巴坑
里时。
相比中国大部分企业，
华为很早就开始重视供应链
。IBM顾问指导下的华为两
大变革，一个是集成产品开
发（integrated product
development，IPD），另
一个是集成供应链
（integrated supply chain
，ISC）。即使这样，在巴
西华为我们还是一下子掉到
了坑里。在华为不都是鲜花
和掌声，我们也遇到了很多
挫折和失败。这些挫折和失
败，也许更值得复盘和思考
。
中国经济和企业管理进
入了新阶段，需要从产销研
单点线性竞争走向供应链系
统协同。但情况并不乐观，
供应链管理多少有点“精神
分裂”。粗看，数字化、智
能化技术手段满天飞，精神
上已羽化飞升；仔细看，双
脚还在泥泞里挣扎，身体跟
不上灵魂的节奏。变革不是
人云亦云，生怕落伍而凑热
闹。不能像华为一样经受了
供应链的生死考验，才认识
到它的重要性。兵马未动，
粮草先行。无论在商场还是
在实际战场，很多时候打的
就是背后的供应链，是武器
、弹药供应和人员机动能力
。
战争场景在变，大规模
阵地战、海陆空多元化协同
作战，以及闪电战、灵活穿
插运动战、数字化信息战等
，不同场景下作战模式和供
应链有很大不同。但不少人
不懂场景已经改变，来来去
去用的还是传统阵地战的三
板斧，堆人、堆资源被动解
决问题。模式不对，就靠救
火来弥补，电话邮件满天飞
，拉通对齐端到端，这边好
不容易搞定供应商，那边客
户需求又变了，最后一堆库
存砸在手里。供应链就这样
被裹挟在中间坐“过山车”，
忽上忽下，循环往复，被折
腾得七荤八素。折腾几年人
就麻木了，兵来将挡，水来
土掩。供应链本应主动规划
设计、运筹帷幄，却被干成
了救火的夜壶：平时不被重
视，着急的时候才被拉过来
救火。夜壶做一年和十年都
差不多，没什么前途，唯手
熟耳。
马丁·克里斯托弗说，未
来的竞争是供应链与供应链
之间的竞争。以前我也是人
云亦云，其实对这句话并没
有多深的感受。直到掉到坑
里痛过，我才真正理解它的
意思。好不容易从坑里爬出
半截，想把一路摸爬滚打的
实践思考分享出来，给在供
应链探索路上的同路人参考
，希望能够为中国企业的供
应链管理进步出一份力。
一、2G GSM的曲折探索
与规模化供应挑战
现在说起华为无线产品
5G（第5代全球移动通信系
统），大家都竖起大拇指。
其实华为的无线产品也有它
曲折探索和艰难突破的过程
。作为无线2G GSM（第2
代全球移动通信系统）的供
应链小兵，我有幸见证了这
个过程。当时无线连年亏损
，向公司借钱发奖金，压力
很大。老板有机会就念叨，
无线什么时候还公司钱。我
作为生产工艺人员，大部分
时候都被问题追着屁股跑，
经常被动救火，并不因为身
在供应链管理部就懂供应链
管理。多年后复盘才发现，
我们搬的砖，包括极简工艺
技术突破、质量前移和海外
生产布局等，都是在搭建无
线千亿级规模化供应链的“
教堂”。复盘对比苹果、特
斯拉等伟大企业，我们才认
识到ECRS ROOT（深度极
简设计方法）对规模化供应
链的价值。
二、泥坑里的巴西华为
与全球化供应链
华为的无线产品快速增
长，实现全球突破。2007
年底我被派到巴西，负责海
外生产布局。巴西的海外生
产费了很大劲才被建立起来
，却始终不温不火。后来发
现海外生产不仅仅是海外工
厂管理的事，还需要税法政
策解读引导，销售协同，本
地合作伙伴管理，产品供应
、销售、税法等集成方案设
计，以及最终收益闭环的端
到端管理能力。在国内理所
当然的事，到了全球化场景
可能到处都是坑。
海外生产终于慢慢走上
正轨，供应和销售又经常“
吵架”。今天你抱怨我欠料
，明天我抱怨你压库。很奇
怪，问题总解决不了。后来
慢慢发现是因为语言没对上
，长期各说各话。2010年
，我们从本地编码清理开始
，分产品梳理区域产品配置
主数据，对齐语言后问题得
到明显改善。然后，我们推
行场景化集成业务方案，集
成配置数据设计、配置打包
、配置拉通，一步一步把巴
西华为主干数据流与业务价
值流打通了。数据是连接业
务流和信息流，连接实体世
界和虚拟世界的关键。我们
以数据为抓手打通业务流和
信息流的“任督二脉”，端到
端价值流实现了高效运转。
巴西华为还是那个巴西华为
，原来亏损得连奖金都发不
出，供应链被人诟病和挑战
，变革成功后收入、盈利大
幅改善，供应链也成为巴西
华为的核心竞争力。
巴西华为遇到的问题，
是华为供应链走向全球化场
景遇到的共性问题。只是巴
西商业环境让问题更早暴露
。2012年开始，我边干边
总结，把实践和思考分享到
3MS（华为内部知识社区）
，供其他同事参考。用笔思
考，比用脑思考更系统和深
刻。总结中我意识到，这不
只是华为，而是中国企业在
走向全球化过程中可能会遇
到的共性问题。中国企业这
么多，全球化企业却非常少
，是产品不行？不是。是销
售不行？不完