故事的主人公安德鲁升任CEO一年以来，业绩平平，相比之下，他的精神状态更加困扰他。他在地铁上碰到的古怪老人查理主动过来跟他聊天，帮他找到精神困扰的原因，就是CEO的五大诱惑。三年以后，安德鲁的公司取得了惊人的变化。
本书的前半部是一部精彩的商业小说，神秘、流畅、悬念迭出；后半部分是专业的模式诊断，深刻、犀利、论述周祥。这种深具兰西奥尼特色的写作方式已经在商业管理图书中大获成功。大多数领导者都可以从小说中找到自己的影子，同时在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。

帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni），全球畅销书《团队协作的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一、《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作作品无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，这些洞见经常出现在《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等媒体上。他一共著有10本书，全球销量超过500万册。
兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康度，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提高员工参与度与敬业度。
从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万名的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。

第1部分 寓言故事
风雨欲来
深夜乘车
怪人查理
正面交锋
诱惑之一
诱惑之二
诱惑之三
诱惑之四
诱惑之五
峰回路转
砥砺前行
后记
第2部分 模式与诊断
领导者失败原因总结
自我评估
致谢

我不得不承认，在我的
第一本书《CEO的五大诱惑
》出版后的第十年，回顾过
去似乎有点困难。一部分是
由于我的性格影响，但最重
要的还是由于过去的十年对
于我来说好像有点模糊不清
。
在书出版的那一年，我
和妻子有了第一对宝宝（一
对双胞胎男孩），我们买了
自己的第一套房子，我与朋
友们也开始经营一个小小的
叫作Table Group的咨询公
司。不可置信，就这样过了
九年，我也越来越忙。
自此之后，我们的家庭
逐渐壮大（又多了两个男孩
），公司也慢慢走上正轨。
我又出版了其他五本书。让
我惊讶的是，我陆续被邀请
为多家优秀的机构、企业、
学校，当然还有教堂进行咨
询服务。这么多的机会都得
益于我的第一本小小的书，
这真的是意料之外的事。
十多年前，我开始给一
些不同规模和行业的CEO们
提供咨询服务。随着时间的
推移，我发现了一些他们共
有的特质——实际上算下来
是五个，这五个问题不断困
扰着这些领导者们，当然我
很自然地就做了自己的习惯
处理，不断地谈到这些问题
。
我给任何感兴趣的人传
递我的理念，逐渐地，我也
意识到人们是认可这些说法
的。某天我的一个客户说：
“帕特，你应该写本书。”我
一开始没当回事，就当他是
恭维了，但他又说：“如果
你不写的话，将来的某一天
其他人肯定会写。”所以我
就决定试着写下来。
因为想把我的写作兴趣
融进去，所以我采用了寓言
的方式来写这个故事。在我
妻子和一位至亲好友的支持
下完成初稿，但并未对它有
一天能够出版面市抱有希望
。事实上，当时我和Table
Group的同事曾经讨论过先
把手稿拿去复印，供我们的
一些潜在客户参考。
最后，我们决定把原稿
投给几家出版商，没想到第
二家就给我们回复说愿意尝
试出版这个独特的小寓言。
书出版后的第一年，
《CEO的五大诱惑》成为一
些书店的畅销书，所以乔西
-巴斯出版社（Jossey-Bass
）又跟我约了另一本书。几
年后，当我看见客户使用我
提出的领导力模型来管理团
队时，我决定开始着手写我
的第三本书一也是目前最畅
销的一本——《团队协作的
五大障碍》，该书的基本理
论来源于《CEO的五大诱惑
》一书。回首往事，我从未
想过有一天我能够做到这一
步。
近年来一些读者问我，
为什么我会认为我的理论模
型能被很好地接受？在过年
的十年里我自己对这些理念
有什么新的感悟？
两件事浮现在我的脑海
里。
第一件事是《一分钟经
理人》（One Minute
Manager）的作者肯。布兰
佳多年前在听过我的一次演
讲后告诉我的。他在后台找
到我并告诉我，我所阐述的
五大诱惑实际上源于《圣经
》。这是这些年我越来越认
可并且欣赏的一个说法。
第二件事是我很惊讶于
读者们竟如此喜爱本书所提
供的模型的简洁性。我始终
认为世界充满太多需要适应
的智慧和复杂的未知，但我
们真正缺少的其实是对已知
进行充分但简单的表述。引
用我最喜爱的作者塞缪尔·
约翰逊所说的一句话：“去
引导而不是去指导人们。”
我希望《CEO的五大诱
惑》更多的是引导大家去重
新认知那些我们已经知道的
简单理念，或许是那些对我
们来说已经根深蒂固的理念
。我希望为那些在公司管理
上真正遇到困难的领导者或
经理们提供帮助。
帕特里克·兰西奥尼
2008年4月