市场不变的规律就是永远在变，随着组织规模的扩大，复杂程度呈指数级上升，组织能否继续长大？长久地活下去？规模和时间究竟是组织的朋友还是敌人？这都取决于组织能力。组织罗盘是王秀梅老师发明的管理工具，从3大抓手（方向盘、红绿灯、加油站）和6项指针（企业文化、组织架构、绩效管理、投产薪酬、招聘保留、梯队培养）这几个维度，进行系统的组织诊断、组织管理与组织进化。
本书是既有较强的理论高度和系统性，又有很强的实战性和可操作性的课程，帮助企业打通从战略到组织的“任督二脉”，实现持续进化，增强抗风险性，让企业活得好、活得长，有能力在当今这个高速变化的时代中保持竞争力，成长为全球前列的企业。

序 言 持续进化的组织基因
第一部分
什么是组织罗盘
第 1 章 从机械型组织到生态型组织
用超级 VUCA 应对 VUCA
组织形态的 4 次创新
生态型组织与数字化转型，天生合拍
第 2 章 组织罗盘，生态型组织的进化地图
优秀企业的进化奥秘
组织罗盘，3 大抓手、6 项指针
CEO 的思想高度，决定组织的高度
第二部分
方向盘，及时细微地调整组织方向
第 3 章 企业文化，组织持续进化的开端
打造具有灵魂的组织
锻造使命驱动的员工
让整个组织同频共振
第 4 章 组织设计，根据业务匹配组织形态
数字时代的组织结构
走向平台型组织
管控模式与分类授权
第三部分
红绿灯，构建鲜明有力的激励机制
第 5 章 绩效管理，从“要我做”到“我要做”
绩效管理的“1234 法则”
战略解码，让绩效承接战略
绩效考核，有效激发组织活力
绩效辅导，加速员工的成长
第 6 章 投产薪酬，如何科学有效地分钱
345 薪酬激励，做好投入产出经营预算
固定薪酬，将岗位能力与薪酬紧密挂钩
变动薪酬，用奖优罚劣有效激活员工
第四部分
加油站，为人才持续高效地赋能
第 7 章 招聘保留，人才管理的 5B 模型
把好招聘关，严进才不会频出
激活组织，让人才持续流动
第 8 章 梯队培养，让组织内遍布精兵良将
人才规划，描绘人才画像
人才盘点，盘出强有力的“王炸”团队
人才培养，增加替补队员的实力
第五部分
玩转组织罗盘，持续刷新组织能力
第 9 章 用组织罗盘重塑组织
涌现性变革，让变革持续发生
改善组织的心智模式
第 10 章 组织诊断，设计组织进化路径
组织诊断与组织变革
玩转组织罗盘的 6 大要点
附 录 组织生命力诊断问卷
参考文献

推荐序一
我们将去往何处
苗咏
华锐技术联合创始人、CEO
2016 年，我从工作了十几年的金融机构辞职出来
创业，距离初识王老师那天，恰好是第 2016 天。
彼时我们正焦头烂额。
公司的规模一天天扩大，业务量持续增长，产品线
不断增加，团队规模滚雪球般不断壮大。前一天才刚刚
被提拔的“班长”，第二天就要带着数十人的加强排去
“攻城略地”了。放眼望去，新人、老人、少年、青年
、壮年全都混一起，我们每天至少工作 16 个小时，部
门负责人们各个双眼赤红、身体透支。我们时而开怀，
时而迷茫，精神极度亢奋，随时在崩溃的边缘。
无论我们为创业做了多少心理准备，无论读了多少
遍名人传记、管理巨著，无论我们在 MBA 课堂上做了
多少次沙盘推演，可置身其中时，方知个中艰难。初创
时或许可以一招鲜吃遍天，到规模初成时终要回归企业
发展的客观规律。要么更快，要么更好，通过创新和效
率带来更大的价值，可能这是新加入行业的创业者们能
够后发先至，取得成功的终极的奥义。
所以那天我们跟王老师一见如故。从人才发展到组
织进化、从绩效考评到投产薪酬，从战略落地到文化建
设，王老师所说的桩桩件件正是我们苦苦追寻的航标，
我们需要这样的指路人，我们更需要这样的伙伴。哈佛
商业案例虽好，不如自己经历过的深刻，正如曾文正公
所言“躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀”。
于是从程门立雪到茅庐三顾，在我们的软磨硬泡下
，王老师这个顾问成了公司的CHO，与我们同进退，共
患难，彼此磨砺，双双成长。
回首前事，也算成就一段奇缘。所谓大道至简，王
阳明易读，知行合一却难，知己不易，行来更难。走过
体会过，此刻再读此书，依然觉得真是金玉良言。
创业之事，犹如暗夜海行舟，前不见路，望不到边
，深不可测，头顶星芒闪耀，周围风高浪急，左右暗礁
林立。创业是创新之事，每个组织走的都是与众不同的
发展之路。除了相信心中的光会指引方向，掌舵的人也
确实需要手中有个罗盘，眼前有张地图。
苍茫大海，广阔天地，以此书为荐，愿大家都能早
日找到要前进的方向。
?
推荐序二
员工组织成长，创造客户价值
郑春颖
伽蓝集团董事长
伽蓝集团和王秀梅老师结缘于 2018 年，彼时我有
幸邀请秀梅老师出任伽蓝集团战略顾问、伽蓝大学特聘
讲师，为伽蓝集团做组织变革等方面辅导。组织罗盘是
王秀梅老师发明的管理工具，从 3 大抓手（方向盘、
红绿灯、加油站）和 6 项指针（企业文化、组织架构
、绩效管理、投产薪酬、招聘保留、梯队培养）这几个
维度，进行系统的组织诊断、组织管理与组织进化。得
益于这一套管理工具的应用，在秀梅老师指导期间，伽
蓝集团也沉淀了不少沿用至今的人力资源管理理念和工
具。
罗盘，是广泛运用于天文、地理、军事、航海和占
卜，以及居屋、经商选址的重要仪器，是中国古代四大
发明之一指南针的延续和发展，秀梅老师敏锐地将企业
进化的生命周期里的组织发展因素与罗盘相结合，我觉
得非常有创意。彼得·德鲁克说：“企业存在的唯一目
的是创造客户价值”，这里的客户，我的理解有外部也
有内部，内部就是员工及组织的成长价值。那么，在我
看来，秀梅老师是如何围绕内部客户价值来进行组织罗
盘的循环的呢？
明线：战略生成、传递、执行、反馈的闭环。
暗线：打造人人知道、人人行动、人人认同、人人
相信的底层系统。
串联整个组织罗盘的暗线是客户价值。这也正是上
接天（使命、愿景），下接地（执行和结果），中间还
要聚人气（文化）。
只有真正做到员工以客户为本、管理者以员工为本
、领导者以管理者为本，环环相扣，边打边调，形成不
断循环和进化的方法和文化，才能生成自己的组织文化
策略。
管理理论源于实践创新，《组织罗盘》这本书结合
了王秀梅老师多年的管理实践，既紧贴前沿企业的探索
，又提出了创新性的观点，非常值得大家共同学习。

原平安集团人力资源高管王秀梅首部力作。曾帮助平安资产实现万亿资产管理规模，使陆金所实现从0到1的突破，成为互联网金融行业的领头羊；拥有丰富的业务及组织管理经验，开创“组织罗盘”理论体系，长期辅导客户包括度小满、唯品会、伽蓝集团、太平财险等。
让组织持续进化的3大抓手6项指针。将组织持续进化的逻辑归纳为方向盘、红绿灯、加油站三大抓手，并附丰富的方法框架，简明有效。适合企业家、创业者、高层管理者学习和理解组织进化的逻辑，使组织发展与战略紧紧贴合。
从机械型组织到生态型组织。平安、阿里、腾讯、华为都在用的组织发展工具。
创合汇创始人邵均、唯品会CEO沈亚、伽蓝集团董事长郑春颖、华锐技术联合创始人苗咏、高维学堂创始人林传科等专家企业家联袂推荐。
湛庐文化出品

《组织罗盘》中有很多观点引起了我的共鸣。
作为管理者，我们经常会在企业的经营管理中遇到
一些选择 ：利润与人工成本、效率与企业文化、短
期与长期、开放与控制。这些选择便是管理的底层
逻辑。这本书阐述了很多组织管理的细节和方法，
希望能够给管理者带来启发和思考。
唯品会联合创始人、CEO 沈亚
这本书中讲到的一些方法我们也曾经在秀梅老
师的指导下实践过，比如战略解码、OKR 与 KPI
的结合、345 薪酬激励、人才盘点等，的确对公司
发展起到了非常有效的作用。王老师的理想是帮助
1000 家中小企业成长，相信随着这本书的出版，她
的理想能够更快地实现。
华锐技术创始人、董事长 邹胜
组织变革和持续提升组织能力是近年来的热门
话题，可以说已经成了管理者的首要职责。这本书
的内容提炼于王秀梅老师数十年在大中型企业的创
新实战经验，为想要提升组织进化能力的企业提供
了一套系统且颇具实操价值的框架流程方法，帮助
企业穿越 VUCA 迷雾，突破增长困境。
北森云计算联合创始人、CEO 纪伟国
秀梅老师用全新的逻辑重塑组织、赋能组织，
让企业绽放生命力，这本书值得我们细细品味、仔
细研读。把好战略“方向盘”、盯紧经营“红绿灯
”、建设业务“加油站”，用好“组织罗盘”，管
理不迷路。希望与各位赶路人、奋斗者共勉！
太平财险深圳分公司总经理 许少武
企业的发展与成功离不开时代背景，组织需要
顺应这个时代而变化，顺应科技的发展，顺应商业
模式的变化。生态型组织是当下比较成功的几家企
业的共同特点，作者在求新求变求发展方面有比较
深刻的思考和逻辑诠释，值得大家参考。
平安资产管理公司前董事长 万放
王秀梅老师的新书剖析了 PATH 组织发展的底
层逻辑，科学系统地阐述了从机械型组织进化到生
态型组织的方法，相信对企业家和管理者都会有很
强的借鉴意义和实用价值。
创合汇创始人 邵钧
王秀梅老师结合多年的管理实践经验，拎出了
组织建设中的关键抓手，让创始人们看到了组织建
设的全貌和主要枝干，从而在打造组织能力的路上
不乱、不漏、更有章法。
高维学堂创始人 林传科
组织永远面临能否“长得大”“活得长”这两
个挑战。用组织罗盘的 3 大抓手和 6 项指针来系
统武装自己，把它变成共同的语言体系，深度陪伴
CEO 和高管团队提升认知。
无限极（中国）有限公司首XI人力资源官 侯
闻静
人才不是企业的核心竞争力，管理人才的能力
才是企业的核心竞争力，而驾驭和管理人才的能力
就是组织能力。毫无疑问，《组织罗盘》是创业人
士必读的一本书！
时代伯乐创业投资有限公司董事长 蒋国云