这是一本系统讲解B端产品设计、运营、标准化、商业化以及B端产品经理职业成长的著作，是顺丰科技采购产品线负责人10年B端产品经验的总结。
B端产品设计方法
总结了一套通用的B端产品设计方法论——“4+X”模型，涵盖B端产品从0到1的4个阶段：产品规划、产品设计、产品实现、产品迭代，涵盖近20个主题。这套方法论将帮助读者事半功倍地建立B端产品的完整知识体系，打通各业务领域的B端产品设计，掌握核心方法与实战技巧。除此之外，你还将获得B端产品设计的3大法宝，规避B端产品设计的2类常见陷阱。
B端产品项目管理和运营方法
项目管理是B端产品落地的助攻者，这里讲解了B端产品项目管理的5个阶段、5项核心内容以及与“4+X”模型的关系。运营是产品上线后的重要工作，围绕B端产品的产品运营和数据运营进行了详细的讲解。产品运营方面，总结了B端产品运营的4项内容、运营体系构建以及内部客户运营的重点；数据运营方面，主要讲解了数据运营的框架、数据分析的模型与方法以及数据可视化等。
B端产品标准化和商业化
简要地介绍了B端产品标准化思路，包括业务标准化和产品标准化，以及B端产品的商业化分析，包括团队分析和ROI分析。此外，还重点讲解了如何在标准化和商业化之间取得平衡。
B端产品经理的职业发展
除了B端产品打造的硬核知识外，本书还重点关注B端产品经理的成长，总结了B端产品经理的能力模型和6项核心技能、B端产品经理的8个思维方式，以及B端产品经理的入行和职业发展。
此外，本书的实践性极强，针对B产品设计的每个环节，不仅提供了方法论，还穿插着大大小小的实战案例，用一个大的集团案例贯穿全书，让书中的思路和方法能落在具体场景上。读者可以结合案例背景，真正地理解和应用B端产品设计知识，解决实际的痛点问题。

罗平（Robin），资深B端产品专家，顺丰科技有限公司采购线产品负责人，“4+X”B端产品方法论的提出者。
拥有10年B端产品设计经验，擅长供应链领域B端产品的规划和设计，曾多次从0到1搭建B端产品，包括但不限于ERP、WMS、SRM等产品。
曾作为咨询顾问和B端产品专家先后服务过传统制造业、快消品、金融、电商、房地产和物流等行业的世界500强公司，积累了丰富的产品经验和行业经验。

本书赞誉
前言
第一篇 入门
第1章 解析B端产品
1.1 认识B端产品
1.1.1 基本概念
1.1.2 类别和特征
1.1.3 部署方式
1.1.4 6项价值
1.1.5 与C端产品的6个差异
1.2 B端产品的发展
1.2.1 4个发展阶段
1.2.2 产品类型演化
1.3 B端产品的客户和用户
1.3.1 客户的内涵
1.3.2 用户的内涵
1.4 本章小结
第2章 B端产品经理的能力与思维
2.1 认识B端产品经理
2.1.1 职业起源与发展
2.1.2 日常工作
2.2 B端产品经理的能力模型和6项核心技能
2.2.1 能力模型
2.2.2 6项核心技能
2.3 B端产品经理的8个思维方式
2.4 本章小结
第3章 B端产品经理的职业规划
3.1 B端产品经理的职业发展
3.1.1 纵向发展路径
3.1.2 横向发展前景
3.2 B端产品经理入行
3.2.1 从业背景
3.2.2 入行前的5点思考
3.2.3 成功入行的4点建议
3.3 本章小结
第二篇 实战
第4章 B端产品设计的“4+X”模型
4.1 认识“4+X”模型
……
第三篇 进阶

如今，消费互联网流量
红利消失，产业互联网兴起
，企业数字化转型进一步发
展，互联网行业越来越需要
既懂业务又懂产品的B端产
品经理。他们主要服务于企
业客户，通过大数据、云计
算和人工智能等技术助力企
业数字化转型。本书将跟大
家分享B端产品经理的知识
体系和方法论。
为什么要写这本书
在国家政策的支持和资
本的推动下，B端产品市场
逐渐变得火热，越来越多的
人想要成为一名B端产品经
理。但是学校里并无相关专
业，市面上的书籍也大多缺
乏实用性，而想进入B端产
品领域的毕业生和转行人员
都希望能够系统地了解和掌
握B端产品设计知识，并且
希望获得职业路径方面的指
导。
我多年来一直从事B端产
品设计工作，有丰富的实践
经验，平常也喜欢看书和思
考，会将有代表性的案例和
方法记录下来。看到很多初
学者缺少学习资料，我萌发
了将B端产品经理所需要掌
握的知识体系和方法论总结
成书的想法。
一开始担心自己写不好
书，也担心自己不能坚持写
书，于是我先尝试在公众号
和“人人都是产品经理”社区
上发表文章，并且强制性地
给自己定了每周写2篇文章
的目标。在写文章的几个月
里，我不仅逐渐提高了自己
的写作能力，还积累了一批
粉丝。有不少粉丝觉得我的
文章总结得比较到位、干货
满满。于是我在写完一个系
列的文章后，正式开启了写
书之旅。
虽然目前市面上已经有B
端产品相关的书籍，但是其
中大多数书无法有效地指导
B端产品经理实实在在地设
计出一款产品，比如：有些
书理论性太强，案例不足或
案例讲解不到位；有些书过
于强调案例，对知识体系和
方法论的整理并不系统。针
对现状，本书围绕B端产品
经理的“4+X”模型，全面、
有序地讲解B端产品设计的
理论和案例，让每个B端产
品经理或准B端产品经理，
不但能够从0到1设计B端产
品，还能够迭代运营B端产
品。
“4+X”模型中，4代表B端
产品从0到1的4个阶段，包
括规划阶段、设计阶段、实
现阶段和迭代阶段。X代表
B端产品上线后的可变事项
，包括项目管理、产品运营
和数据运营。“4+X”模型的
整体框架如图1所示。
规划阶段是B端产品设计
的开始阶段，它决定了产品
设计方向、产品定位和产品
规划，主要包括市场分析、
客户分析、竞品分析、产品
定位、规划产品路线和规划
产品架构等关键事项。设计
阶段是B端产品方案设计的
核心阶段，主要包括业务调
研、流程梳理、需求分析、
整体方案设计、详细方案设
计和UI设计等事项。实现阶
段是B端产品设计的落地阶
段，主要包括软件架构设计
、软件开发、软件测试、上
线准备和产品上线等事项。
迭代阶段是B端产品设计的
优化升级阶段，也是产品茁
壮成长的时期，主要包括需
求管理和迭代管理。另外，
项目管理是B端产品设计落
地的重要保障，产品运营能
更好地连接产品和用户，数
据运营是对数据的挖掘、分
析和应用。
此外，本书介绍了B端产
品经理的岗位特点、能力要
求、职业前景和发展路径等
，能为读者提供职业选择和
规划上的参考。