OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，精选出十余个经典案例，并对其中有代表性的案例进行深入剖析，以飨读者。本书开创式地提出“OKR五大利器”，为中国企业提升管理水平提供借鉴，并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。

孙雪峰
中金时代董事长，华能电商全球战略顾问，深圳市供应链金融协会首席战略官，国际能源与供应链金融专家。清华大学“苏世民书院业界导师”；中国社会科学院研究生院金融硕士专业学位研究生特聘导师；南京大学工商管理硕士专业学位研究生兼职指导教师。法国巴黎高等管理学院博士、美国西北大学凯洛格商学院E M B A 、北京大学光华管理学院EMBA。
KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）概念的缔造者，并且在全球首倡DSR（Doctor Social Responsibility，博士社会责任），积极推动博士群体在创造学术价值的同时，承担更多的社会责任。

引言
序章 管理进化论——OKR的历史观
案例资料
职场侠客：OKR不是术，而是道——脉脉CEO纵谈OKR方法论
案例0 反思与延伸思考
“自洽性”——企业要“有目标”地学习和落地OKR
OKR利器 1：时机选择/OKR切换键
案例资料
二次变革：学我者生，似我者死——美图CEO亲述两次启动OKR的宝贵经验
案例1 反思与延伸思考
“目标的定性与定量”——如何平衡“探索创新”与“钻研获利”
案例资料
初创企业：OKR是一种管理仪式感——让珍肉CEO情有独钟的OKR
案例2 反思与延伸思考
仪式感对于创新的重要意义
案例资料
刀剑如梦：CEO之于OKR的关键性——天仪空间CEO对OKR的独家复盘
OKR利器2：管理强度/强度释放五步法&因应矩阵
案例资料
追风逐日：国企先锋成功试水OKR——华能智链的OKR实践
案例资料
管理升维：OKR是难的路，更是对的路——美的电商业绩翻倍的要诀
案例5 反思与延伸思考
如何领导“Z世代”员工
案例资料
得道多助：管理是挖掘人性，经营人心——泡泡玛特创始人如何用OKR激发员工的内驱力
案例6 反思与延伸思考
如何激发员工的内驱力
OKR利器3：自知/OKR管理者“自查手册”
案例资料
众行致远：OKR是“体现工作价值的工具”——美团高管对OKR的高维认知
案例7 反思与延伸思考
如何体现工作的价值
案例资料
野心优雅：创新和效益的动态平衡——去哪儿CEO的OKR领导美学
案例8 反思与延伸思考
如何同时追求负重致远的“创新”与锱铢必较的“效益”
案例资料
云卷云舒：从常识到共识——京东云的OKR管理逻辑
案例9 反思与延伸思考
如何构建企业内部的常识与共识
OKR利器4：定位/OKR领导力三层转换模型
案例资料
最亮的星：OKR是管理创新的星星之火——启迪之星的OKR初体验
案例资料
为我所用：拥抱不确定时代的“都挺好”——中建投信托OKR的兼容并包
案例资料
看见未来：OKR让我们努力创造美好——贝壳高管的OKR信仰
案例资料
和而不同：不创新，毋宁死——文和友CEO眼中的OKR
案例13 反思与延伸思考
品牌美学与OKR——企业对于品牌审美的追求有利于OKR落地吗
案例资料
创新向善：OKR成功的关键是组织心智——混沌学园高管深度剖析OKR
案例资料
君子不器：拒绝内卷，努力外卷——阿里巴巴的OKR突围
OKR利器5：复盘/OKR循环关键节点讨论法
对案例的尖锐反思
未来已来：OKR与企业数字化转型