本书以“深度变革环境下全过程工程咨询服务研究”为主题,收录了同济大学经济与管理学院优秀学位论文三篇,从全过程工程咨询的服务模式、全过程工程咨询服务项目经理胜任力、工程咨询企业发展战略等多角度,探索深度变革时代全过程工程咨询服务的特点,兼具理论研究和实际应用意义,丰富了全过程工程咨询服务的研究思路,对于推动全过程工程咨询的有效实施具有较大的参考价值。

前言
第一篇全过程工程咨询服务模式分类及决策影响因素研究 李含章
第1章 绪论
1.1 研究背景及问题
1.2 研究概念界定
1.3 研究目的、内容及意义
1.4 研究方法及技术路线
第2章 理论基础及文献综述
2.1 全过程工程咨询的政策文件分析
2.2 全过程工程咨询的理论基础
2.3 全过程工程咨询研究综述
第3章 全过程工程咨询服务模式的分类研究
3.1 基于政策文件的全过程工程咨询服务模式分类分析
3.2 基于专家观点的全过程工程咨询服务模式分类分析
3.3 基于实践案例的全过程工程咨询服务模式分类分析
3.4 全过程工程咨询服务模式分类探讨
3.5 全过程工程咨询服务模式对比分析
2深度变革环境下全过程工程咨询服务研究
3.6 国内外工程咨询服务模式对比
第4章 全过程工程咨询服务模式决策影响因素识别
4.1 基于扎根理论的全过程工程咨询服务模式决策影响因素识别
4.2 全过程工程咨询服务模式决策影响因素的阐释
第5章 全过程工程咨询服务模式决策影响因素的分析
5.1 问卷设计及发放
5.2 问卷基本信息
5.3 全过程工程咨询服务模式决策影响因素的筛选
5.4 影响因素的差异性特征分析
5.5 受访者个人建议汇总及分析
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
附录A实践案例(招标文件)收集情况
附录B访谈大纲
附录C调查问卷
第二篇全过程工程咨询服务项目经理胜任力模型研究陈杨雪
第1章 绪论
1.1 研究背景及问题
1.2 研究目的及意义
1.3 研究范围及概念界定
1.4 研究内容
1.5 研究方法及技术路线
第2章 理论基础与文献综述
2.1 国内外工程咨询行业发展历程与趋势
2.2 国内外全过程工程咨询研究现状
2.3 全过程工程咨询服务项目经理政策解读及研究现状
目录
2.4 项目经理胜任力理论基础及研究现状
第3章 全过程工程咨询服务项目经理胜任特征提取
3.1 基于岗位特征的全过程工程咨询服务项目经理能力要求分析
3.2 基于文献视角的项目经理胜任力模型分析
3.3 国际协会/学会项目经理胜任力模型分析
3.4 典型企业项目经理胜任力模型分析
3.5 全过程工程咨询服务项目经理胜任特征提取
第4章 全过程工程咨询服务项目经理胜任力模型构建
4.1 探索性因子分析原理
4.2 初始问卷发放与回收
4.3 探索性因子分析
4.4 全过程工程咨询服务项目经理胜任力理论模型构建
第5章 全过程工程咨询服务项目经理胜任力模型分析
5.1 正式问卷发放与回收
5.2 描述性统计分析
5.3 全过程工程咨询服务项目经理胜任特征的差异性分析
5.4 全过程工程咨询服务项目经理胜任力模型验证性因子分析
5.5 全过程工程咨询服务项目经理的选拔与培养策略
第6章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 研究局限与展望
参考文献
附录A全过程工程咨询项目经理胜任力初始问卷
附录B全过程工程咨询项目经理胜任力正式问卷
第三篇深度变革时代工程咨询企业发展战略研究———以上海A工程咨询公司为例陈静
第一章 绪论
1.1 研究的背景
4深度变革环境下全过程工程咨询服务研究
1.2 研究的目的与意义
1.3 国内外相关研究综述
1.4 研究内容、方法与技术路线
第二章 相关理论基础
2.1 战略环境分析理论
2.2 多元化发展战略理论
2.3 差异化发展战略理论
2.4 企业资源基础理论
第三章 A公司的发展环境与现状分析
3.1 工程咨询行业发展环境的五力分析
3.2 A公司概况
3.3 A公司内部资源与能力状况
第四章 A公司发展SWOT分析
4.1 A公司的外部机会和威胁
4.2 A公司的内部优势和劣势
4.3 A公司的SWOT结构分析
第五章 A公司发展战略的选择与规划
5.1 A公司发展战略的选择
5.2 A公司战略目标的确定
5.3 A公司发展战略体系的规划
第六章 A公司发展战略的实施
6.1 A公司SO发展战略的实施
6.2 A公司WO发展战略的实施
6.3 A公司发展战略实施的保障措施
第七章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献