本书聚焦数字经济时代背景下数字企业如何获取持续竞争优势这一核心问题，全面涵盖了数字经济时代战略管理课程的教学内容，旨在指导数字企业应对数字化时代企业管理变革的要求，探索适应数字经济时代的企业战略管理新模式。本书理论基础扎实，实践性强，结合大量企业数字化实践的鲜活案例，全面介绍了数字经济时代战略管理的特性，以及企业如何运用数字经济时代的战略分析工具和技术，有效揭示了企业在数字经济时代的市场环境中应如何进行战略管理。

周江华，清华大学管理学博士，北京师范大学经济与工商管理学院副教授，案例中心主任，MBA中心副主任。主要研究方向为包容性创新、基于金字塔底层的创新、颠覆性创新。多篇论文发表于Technological Forecasting and Social Change、《管理世界》和《科研管理》等国内外核心期刊。

第1章 数字经济时代的战略管理
1.1 数字化情境下企业战略管理环境的变化
1.2 数字企业战略及其层次
1.3 数字企业战略管理体系框架
第2章 数字化情境的基本规律
2.1 摩尔定律
2.2 梅特卡夫定律
2.3 网络效应
2.4 先行者优势
第3章 数字技术
3.1 数字技术的类型
3.2 人工智能
3.3 区块链
3.4 云计算
3.5 大数据
第4章 愿景、使命与利益相关者管理
4.1 数字企业的愿景设计
4.2 数字企业的使命陈述
4.3 数字企业的利益相关者管理
第5章 识别数字机会
5.1 数字机会
5.2 宏观环境中的数字机会
5.3 跨界识别数字机会
第6章 构建数字能力
6.1 数据作为新资源
6.2 数字期权与数字债务
6.3 数据驱动的动态能力
6.4 数字化情境下的企业持续竞争优势
第7章 业务层数字战略
7.1 数字经济时代的用户分析
7.2 数字业务的特性
7.3 单点突破战略：通过用户获利体验建立市场认知
7.4 场景延伸战略：通过提升用户黏性优化营收结构
7.5 生态协同战略：通过提供解决方案加强竞争壁垒
第8章 数字市场中的动态竞争
8.1 数字市场的类型
8.2 竞争本质的改变
8.3 传统在位企业与数字企业的竞争
8.4 数字企业之间的竞争
第9章 数字平台战略
9.1 数字平台的内涵与构成
9.2 中心企业的数字平台战略
9.3 边缘企业的互惠主义战略
第10章 数字并购战略
10.1 并购浪潮
10.2 数字并购的界定、类型与动机
10.3 数字并购的实施过程
第11章 数字企业国际化战略
11.1 数字企业国际化战略的背景
11.2 .数字企业国际化战略的特征
11.3 数字企业国际化战略的动因
11.4 数字企业国际化战略的模式
第12章 数字生态系统战略
12.1 数字生态系统战略概述
12.2 焦点企业的数字生态系统战略
12.3 参与企业的数字生态系统战略
第13章 数字企业组织结构
13.1 组织结构的变化趋势
13.2 网络化组织结构
13.3 扁平化组织结构
13.4 数字化组织结构
第14章 数字化情境的企业社会责任
14.1 数字化情境下企业社会责任概述
14.2 数字化情境下企业社会责任面临的挑战
14.3 数字化情境下企业社会责任的应对策略
第15章 数字领导力
15.1 领导力的演变
15.2 数字领导力的内涵和特征
15.3 数字领导力的类型
15.4 数字领导力的触发机制
第16章 数字化战略变革
16.1 数字化战略变革的内涵、动因和目标
16.2 数字化战略变革的4种状态
16.3 数字化战略变革的过程模型
参考文献