后疫情时代，工商业亟须复苏，企业亟须解困，本书从宏观到微观，从道到术，从理论到实战，为逆境中的企业提供了全套的解决方案，帮助企业化解困境中的诸多危机。
本书从“企业家的时代责任、使命的力量、发心的力量、企业家修炼、怎样把握市场机遇、产品为王、企业文化与哲学共有、商业王道”八大方面进行了详细阐述与分析，与企业家共同探讨未来企业可持续发展之道，并让企业清晰掌握逆境突破之方，找到当代大环境下的真正商机，实现萧条中的大飞跃，助力企业家实现人生事业的成功逆袭。

李柏映，本名李显峰。
中华志愿者协会理事会理事。
北京青爱教育基金会慈善家委员会常务副会长。
清华大学人文学院传统文化课题组专家。
明德教育系统主要研发者。
太阳谷（华夏）学校校长。
《中国青年》2015封面人物。
《中华英才》2019名校名师。
1998年接受中央党校国家机关分校、中央团校培训。长期致力于中华优秀传统文化在学校、家庭、企业中的实践，在心性教育、立德树人、企业文化方面有着独立的理论研究与实践。
出版的教育著作有：
《师德师范师道——教师必读的十二堂国学课》《教子有方——家长必读的十六堂国学课》《大学之道——大学生必修的六堂职业成长课》《使命与发心——中华文化视角下的工商文明》

第1章 在疫情中思考企业家的时代责任
人类命运共同体
与员工同舟共济
与客户共进退
第2章 使命的力量
化解危机的传统大道
使命是化解危机的利剑
读书以致用
第3章 发心的力量
“三立”是做事业的最高追求
愿有多大，力有多大
困境中的企业必做的三件大事
第4章 企业家修炼
企业家道思维
企业家的心性修炼
如何修炼心性
第5章 怎样把握市场机遇
工商业是怎么一回事
市场机遇在哪里
怎样寻找商机
机遇因何而出现
第6章 人才与团队
人才与团队的基本原理
人才与团队的四大基础
如何打造人才与团队
第7章 产品为王
产品的重要性
做好产品的四大要素
产品与销售
第8章 企业文化与哲学共有
企业文化的来源
企业文化的重要性
如何建立企业文化
如何实现全员哲学共有
第9章 商业王道
商业未来之忧
商业王道愿景
如何实现商业王道
第10章 常见41个商业问题

当今时代，经济亟须复
苏，关于未来企业可持续发
展之道以及全球新冠疫情问
题，我进行了一些思考，在
此与大家分享共勉。
第一，人类共同命运下
的现代商业。过去谈商业都
是就商业谈商业，基本是围
绕企业的人力资源、产品、
研发、营销、团队、管理等
，可是一场疫情使我们不得
不停下来去思考和探索。
古人说：“不谋全局者不
足谋一域，不谋未来者不足
谋当下。”现代商业已经不
是孤行者，它和整个人类的
命运息息相关，是“人类命
运共同体”。在这样一个大
思维下，谈现代商业已经不
是就自身谈自身了，而是就
全局“谋一域”，就未来“谋
当下”。
新冠疫情的到来，给了
我们太多的反思。中华民族
是一个非常善于反思的民族
，《止学》说“天灾示警，
逆之必亡；人祸告诫，省之
固益”。天灾人祸对人类是
一种告诫。是一种示警，是
让我们停下来去思考。这种
思考必须是全民族、全人类
的思考。“人类命运已经紧
紧地绑在一起了，没有任何
人能够孤存。”这句话运用
到商业中可以总结为“人类
共同命运，商业逆之必亡”
。如果说过去的商业把利润
作为直接的成绩单，那么未
来的商业在整体考量中，要
把人类的命运放在首位。
新冠疫情下，涉及商业
行为，所有围绕人类命运而
展开的行动、出现的人物，
都是为大家所歌颂、赞美和
支持的；所有那些阻挡、障
碍、伤害人类命运的个体、
组织、行为，都是为大家所
唾弃的。也就是说，在现代
商业和人类命运之间，舆论
的力量、消费者的力量都越
来越强大。
一家企业的品牌来自知
名度、关誉度，任何一个违
背人类集体命运行为的事件
被公开，传媒界定会翻天覆
地地来攻击，这家企业恐怕
以后就难以存身了。现代商
业在和人类命运共行时，舆
论的力量、公众的力量会使
现代商业不得不去考虑自身
到底该如何决策。如果说过
去企业家把利益看作决策的
第一点，未来企业家应该把
人类命运看作决策的第一个
要素。一个商业组织，如果
它不能够关注人类命运，在
未来是没有发展空间的，是
难以持续的。
在2012年长江商学院庆
典上，李嘉诚先生说过一段
话：“我认为人最大的悲哀
是‘无聊’，就是患上‘漠不关
心’的冷淡症，套上‘自命不
凡’的枷锁，在专业、行业
和权力的高岗上，掌控庞大
社会资源和机会，却失去自
重心。那些沉醉在过往，滞
留在今日，那些对社会问题
视而不见、无动于衷的借口
大王，一定会被社会唾弃和
淘汰。”
8年以后，这句话在今天
已经应验。什么样的人被唾
弃？什么样的人被赞扬？这
背后是什么原因？就是那些
对社会问题视而不见、无动
于衷的人，就是那些掌控着
庞大社会资源，却失去自重
心的人，就是那些无聊、漠
不关心、患上冷淡症的人。
所以人类命运共同体的时代
已经到来，现代商业也在其
中。“不谋全局不足谋一域”
，这句话是对现代商业的一
个重新思考。
第二，企业的分流与创
业的机遇。改革开放40余年
来，中国企业已经积聚了大
量的财富，并伴随着整体宏
观经济形势奔向更大的前程
。在这种情况下，中国企业
的机遇到来了，同时危机也
到来了。
为什么这样说呢？未来
的企业可能出现这样的状况
：价值百亿的企业顷刻破产
；投资一亿元可能年盈利
3000万元，也可能直接亏
损2亿元；10个人的企业可
以做到年营业额100万元，
也可能做到年营业额1亿元
，未来企业的差距会大到无
法想象。
在这样一个时代下，亟
须停下来思考。我们以为资
本是有优势的。实际上也可
能是风险，我们用10年、
20年积累的企业资本，在两
三个错误投资后可能会让企
业归零，甚至跌入陷阱；反
而一家十几个人的公司在不
经意间崛起。所以说机遇到
来了，风险也到来了。
20世纪80年代，所有人
都是零起步，都是白手起家
，没有多少风险。可今天不
一样了，一夜之间可能会归
零，在不经意问就可能被别
人超越，或被跨界打劫，面
临种种风险。未来企业已经
到了一个分流的时代，简单
来说就是由非专业化向专业
化的过渡、升级和淘汰的时
代。
非专业化指的是早期的
一些创业者，他们靠勤奋、
资源、人脉、机会获得了一
定资本，企业的产值做到十
几亿元，甚至是上百亿元，
可是这种企业跟未来专业化
比起来差距还是很大，专业
化的企业靠的是思想和愿力
。
《道德经》讲：“天下万
物生于有，有生于无。”它
可以靠“无”的愿力来生“有”
，这个无法想象。以愿力来
迅速地汇集资源，使资源能
够高效重组，然后靠人格，
用人格来带动团队。很多人
一听或者一见这个人，一次
演讲、一个报告、一个项目
模式，都愿意集合起来，使
这个团队更强大。我们曾经
把勤奋作为首选，在未来有
可能把它放在后面，我们过
去所依赖的是资源、人脉、
某一个机会，可未来机会是
透明的、人脉是变化的、资
源是随时聚散的。
未来企业间的分流将更
加剧烈，企业间的差距会越
来越大，形成这种差距的最
核心原因是企业家对人