自2018年中国消费市场开启了“国潮元年”，到2021年“国货元年”正式抵达。在这个新品牌层出不穷、传统品牌纷纷转型升级的时代，瑞幸咖啡、三顿半、元气森林、认养一头牛等成为众多年轻人消费的新选择，新国货、国潮带来的新消费热潮更是持续升温。
为何这个时代的新品牌可以层出不穷且能实现超级增长？这些新品牌是如何打造出来的？它们的进化之路是什么？如果创建一个新品牌，是否有可复制的超级增长方法论？
本书通过对新品牌诞生的深入分析，挖掘出新品牌诞生必不可少的“七大因素”，并通过对新品牌成长路径的拆解，构建出“新品牌进化沙漏模型”，清晰呈现新品牌打造与运作的底层逻辑。这一底层逻辑不仅有战略思维，更有战术打法。也正是对这一底层逻辑的深刻认知以及对众多新品牌案例的观察总结，本书作者提炼出了能让新品牌快速成长的超级增长（3C）方法论。
让每一个新品牌都有超级增长的可能！

魏家东，东狮品牌咨询CEO，习惯传播（买车家汽车新媒体）联合创始人，鱼生说创始人，美空间首席顾问，品牌营销专家，知名自媒体人，国家级营销师，北京航空航天大学特聘教授，中国人民大学媒体设计与策划专业研究生课程导师，北京大学EMBA班授课导师，中央人民广播电台香港之声特约专家，吉林省作家协会会员，金瑞营销奖专家评委，WeMedia成员，年度最佳自媒体奖获得者，入选2015年《中国科技信息》杂志“50位自媒体人”专题及封面，已出版《数字营销战役》《留在北京》等多部著作。曾任微信海COO、灵狐科技数字营销副总经理、汉唐公关副总裁，先后担任中国（北京）电子商务大会、深圳电商峰会、艾瑞峰会等论坛互动主持人、分享嘉宾。先后为联想、江苏新闻出版广电局、宁夏新闻出版广电局、宜信等企事业单位授课，为海尔、联想、三星、国美在线、朵唯、诺亚舟、康师傅、王老吉、佳沃等提供营销服务。“枣想核你在一起”创意人，2014年策划创意活动“佳沃蓝莓微信卖萌众筹”入选微信官方解决方案。

推荐序：VUCA时代的“超级增长”
自序：不确定的时代，找到确定的超级增长路径
第一章 新品牌超级增长的背景与方法论
为什么新品牌层出不穷？
新品牌的进化之路
新品牌超级增长方法论
本章小结
第二章 用户：超级增长的核心驱动力
为什么用户是超级增长的核心驱动力？
新品牌超级增长的“用户三问”
新品牌用户超级增长方法论
本章小结
第三章 传播：超级增长的引爆逻辑
为什么数字时代的传播可以引爆新品牌？
传播的变化下，如何推动新品牌超级增长？
新品牌传播超级增长方法论
本章小结
第四章 渠道：超级增长的成交方法
数字时代渠道思维如何升级进化？
渠道如何推动新品牌超级增长
新品牌渠道超级增长方法论
本章小结
第五章 新品牌超级增长方法论实施与保障
新品牌超级增长方法论如何落地？
如何保障新品牌超级增长？
新品牌快速成长中容易忽略的风险
本章小结
后记

VUCA时代的“超级增长”
21世纪伊始，商业世界
进入了VUCA时代，一切都
变得不确定和不可预测，而
且变化的速度也越来越快，
任何事情的发生都不再会是
意外。
1996年我第一次在中国
工作，那时候一切都是相对
原始的，报纸和杂志都是密
密麻麻的文字，没有彩色的
图片，更没有多少广告。国
外的广告公司才在中国开展
业务，根本没多少本地人才
，因为，营销、品牌、广告
，都是新事物。而也是在差
不多的时候，横空杀出一个
叫“互联网”的概念，人们可
以上网查资料，快速接触到
很多新知识，更可以收发电
子邮件，让工作效率大大提
升。互联网的出现，让商业
世界产生了巨大的变化。
2004年，我再次到中国
工作，很明显，互联网的发
展已经到了一个新阶段。很
多人都有即时通信的软件，
可以跟其他人实时沟通。而
同时，也出现了电子商务这
个新的商业模式，人们可以
在电子平台上买东西，更可
以开店卖东西。随之而起的
，就是很多小资本创建的新
品牌的涌现。
2010年开始，加速商业
环境变化的，是智能手机与
社交媒体的普及，买家和卖
家的沟通、信息的传播、交
易的效率都出现了巨大的变
化。随之而来的，就是任何
人都可以创业，只要有想法
，都可以尝试，成功固然好
，失败了也没有很大的损失
。
之后，我们经历了直播
、视频平台，甚至是人工智
能、区块链，直到最近红起
来的元宇宙。各种平台、技
术的不断涌现，再加上年轻
人品味和生活方式的快速迭
代，造就了非常多的新消费
品牌，它们趁着各种风口，
迅速冒起和发展。
2019年年底开始暴发的
新冠肺炎疫情，淘汰了很多
用传统模式运营的企业，但
是没有减慢新兴品牌的增长
速度。我们看到的是一些适
应力弱的企业走向末路，但
是也看到很多新品牌逆风而
行，越做越强，迅速增长。
我们应该意识到，那些
不能随着市场变化快速适应
的传统企业，竞争力在不断
下降。我们也发现很多愿意
冒险创新、懂得如何打造敏
捷型企业、积极思考创新商
业模式、不断适应年轻人新
思维和用心经营用户的始创
企业，正在取代那些还眷恋
过去光辉的企业，成为市场
的中坚分子，实现超级增长
。
我认识本书作者魏家东
很多年了，10年前他是我的
研究生，10年之后他已经成
为洞察力和执行力都很强的
营销管理者，自成一派了。
家东不断学习，身体力行地
去理解市场变化，探索营销
表象背后的逻辑，他对消费
者行为的变化有不一样的视
角。终于，家东也实现了个
人的超级增长，青出于蓝，
成为营销大师。
作为家东的老师和朋友
，我诚意推荐《超级增长》
本营销实践者不能错过的好
书。
陈亮途博士
瑞士商学院中国区院长

应对新趋势，提出新方法。中国市场在“新国货”“国潮”“新消费”等概念的催动下，诞生了超级多的国产新品牌，这些新品牌对如何“快速成长”有着强烈的渴求，尤其是在当下消费退潮的困境中，对“增长方法论”的需求更是旺盛。
本书基于目标读者（创业者、管理者、营销人）的痛点，能够帮助他们清晰了解新品牌诞生的因素，检视自身新产品、新品牌是否具有快速成长的基因；并提供了一套可落地、具有实操性的超级增长方法论，从“用户、传播、渠道”三个方面帮助企业实现新产品、新品牌的超级增长。