本书基于作者30余年军品、民品离散制造业经营管理的实战经验编写而成，通过系统分析，揭示制造型企业背后体系运营的逻辑与规律，进而构建起一套通用性、实操性强的一体化数字运营管理体系，支撑智能工厂建设。本书主要内容包括数字化、逻辑思维基础、数字化目标与路径、企业流程框架、企业架构、数字化运营管理平台、数智工厂建设、管理提升视角、数字化管理提升、员工成长管理、体系化治理等。
本书可供研发制造型企业、研究院所、高等学校等相关人员学习参考。

陈南峰，1962年生，浙江大学硕士，正高级工程师。
现任中航电测仪器股份有限公司（简称中航电测，股票代码300114）首席技术专家。目前主持中航电测集成产品研发体系改革的推进工作，Zemic_ZOS信息化与智能制造的推进工作，以及员工成长训练。
任职简历：大学毕业后曾在高校任教，曾任中航电测下辖子公司总经理（1999—2012）和两个国家标准分标委会副主任委员，参加多个学术组织。
主要成果与荣誉：获国家科学技术进步二等奖一次，享受国务院特殊津贴专家，主持或参与多项国家与地方科研攻关项目以及多项国家与地方标准的制修订和宣贯。

第1章 数字化逻辑思维基础
1.1 非逻辑思维
1.2 结构化思维
1.3 系统性思维
1.4 探索之路
第2章 数字化目标与路径
2.1 战略规划简述
2.2 运营体系顶层架构逻辑
2.3 组织绩效管理
2.4 数字化目标
2.5 数字化路径与能力
第3章 企业流程框架
3.1 流程分类框架
3.2 业务流程分类
3.3 管理体系整合
3.4 业务流程构建
3.5 流程与数字化
第4章 企业架构
4.1 企业架构概述
4.2 业务架构
4.3 IT架构
4.4 软件实施
第5章 数字化运营管理平台
5.1 平台介绍
5.2 战略与计划管控
5.3 运营价值链
5.4 管理一体化
第6章 数智工厂建设
6.1 背景简述
6.2 建设目标
6.3 建设方法
6.4 建设案例
6.5 建设效果
第7章 管理提升视角
7.1 管理提升视角概述
7.2 质量管理体系分析
7.3 质量管理工具分析
7.4 项目管理逻辑
7.5 管理方法和工具的组合应用
第8章 数字化管理提升
8.1 精益管理思想
8.2 体系整合与应用
8.3 发现与解决问题的工作步骤
8.4 协同管理创新
8.5 企业运营体系驱动
第9章 员工成长管理
9.1 职业发展通道设计
9.2 能力模型与评价
9.3 知识工程建设与应用
9.4 能力提升训练实践
9.5 绩效管理与职级调整
第10章 体系化治理
10.1 数字化建设常见问题
10.2 信息孤岛的形成
10.3 数字化路径分析
10.4 体系化治理发展趋势
10.5 多系统重构建议
参考文献
后记