本书以元亨祥的发展历程为明线、以企业文化为暗线，将历史与文化有机融合，全面系统阐述了“元亨正道”的丰富内涵，展现了元亨祥十年来笃行元亨正道、成就生命繁盛的风雨征程。
2012年，年过不惑的程芳白手起家，从江西南昌来到上海创建了元亨祥集团，以建筑行业对政府的应收工程款作为底层资产，发行基金产品，首创“白条变金条”的商业模式。十年来，程芳带领元亨祥正道直行，“传正知，播正念，导正向，践正行，弘扬正能量；顺天道，守正道，拓财道，得王道，成圣道”，从纷纷质疑、将信将疑，到深信不疑再到毋庸置疑，走出了一条守正出奇的企业发展之路，成长为专注价值投资、聚焦生命健康的专业投资机构。

程芳，元亨祥集团创始人、董事局主席，元时代智库理事长，上海交通大学上海高级金融学院EMBA，“国家发改委PPP专家库”专家，上海市江西商会常务副会长。长期从事信贷管理、风控管理等工作，拥有近三十年金融业中高层管理经验，对资本市场、金融创新、风险控制有着独到而深邃的见解，颇有建树。
专注探索绿色金融(私募基金、金融科技、供应链金融)，创新“IO-EPC”投资模式应用于大基建、大健康、大消费领域，推动民生产业健康发展。2017年6月，主编出版《中国：PPP蓝皮书——深度分析及发展报告(2016)》，填补了中国PPP模式研究方面的诸多空白。

推荐序一 坚守企业文化，铸就卓越品牌
推荐序二 资本市场需要追本溯源、回归正道
自序 守正出奇方得基业长青
序章 人间正道是沧桑
第一章 心怀正念：自强不息，厚德载物
1.1 被逼“跳海”，背水一战
1.2 创办元亨祥，服务太平洋
1.3 “白条变金条”，投资开门红
1.4 重整旗鼓，任贤使能
1.5 向优秀学习，创“文化纲要”
第二章 拥抱监管：安全第一，守正出奇
2.1 高峰论坛，亮相陆家嘴
2.2 加入协会，行稳致远
2.3 质押登记，行业首创
2.4 始于“第一”，终成“唯一”
第三章 稳健经营：厚德筑信，因需而变
3.1 待遇聚才，文化塑才
3.2 研发新产品，开创新路径
3.3 阳谋“财富缘”，直达客户心
3.4 进驻沪甬杭，落子长三角
第四章 试水PPP：善战者，立于不败之地
4.1 进军晌水，信心百倍
4.2 艰难推进，祸福相依
4.3 风险来临，沉着应对
4.4 化险为夷，全身而退
第五章 内省修道：战略升级，管理提升
5.1 顺势而为：大基建、大康养、大文旅
5.2 提高管理水平，通过标准认证
5.3 没有万一，只有唯一，安全第一
5.4 接受突击检查，成为合规标杆
5.5 智库的远见：智囊、智脑、智心
第六章 防患未然：战略突围，稳健发展
6.1 清理团队，平息风波
6.2 按期兑付，实现“T+1”
6.3 拓业务新领域，创“家办”新服务
6.4 战略突围：“一基三养”
第七章 雷声之下：风雨兼程，创新求变
7.1 别人“跑路”，我们“修路”
7.2 叩开备案“玻璃门”
7.3 首创经营新模式：1+N+IOEPC
第八章 危中掘机：降存量，拓增量，控风险，保安全
8.1 同心战疫，同舟共济
8.2 降存拓增，以退为进
8.3 深耕产业园，挖掘新机遇
8.4 专注价值投资，聚焦生命健康
第九章 “康养+保险”的“樟树””样本
9.1 上下求索，投资“樟树”
9.2 调整定位，“减加乘除”
9.3 全新规划，迎接会展
9.4 运营为王，品牌为先
9.5 保险经纪，融合发展
第十章 生物医药：潜心科技原创培育头部企业
10.1 借船出海，合作共赢
1O.2 聚焦科创头部，投资Pre-IPO
10.3 硬核科技，医疗器械
第十一章 专注“一号战略”，布局中医中药
11.1 全产业链发力，全力以赴投入
11.2 传承岐黄文化，打造服务平台
11.3 光大国医，健康国人
第十二章 未来已来，踏上新征程
12.1 成就生命繁盛
12.2 再造合伙制
12.3 元亨祥梦造就王者
尾声 元亨正道，贞固恒久
附录 元亨祥发展史
致谢

坚守企业文化，铸就卓
越品牌
仰望星空，胸怀凌云之
志；脚踩大地，俯首鞠身躬
行。想，壮志凌云，是形而
上的美妙幻想；做，脚踏实
地，是形而下的辛勤实践；
做企业既要上得了天堂，又
要下得了地狱；既要出得了
厅堂，也要进得了厨房。“
纸上得来终觉浅，绝知此事
要躬行。”我们可以有远大
的理想、伟大的抱负，但当
我们眺望诗和远方的时候，
不要忘记现实的生活、需要
检视梦想的厚薄。
太平洋建设与元亨祥合
作始于2012年11月。面对
私募基金市场如日方升、基
础设施建设行业热火朝天的
双重机遇，程芳高点起步、
高效推进，以资本服务实体
经济，携手太平洋建设共同
发展。在这期间，投资行业
泥沙俱下、良莠不齐，各种
爆雷、跑路事件屡见不鲜，
但程芳既有凌云壮志，也能
脚踏实地，始终防范风险、
稳健经营。
创办元亨祥之前，程芳
已经在金融系统工作23年，
对资本市场、金融创新、风
险控制有着独到见解，熟悉
资本市场的逻辑、规则和运
营之道。他处事专业、勤奋
、敬业、担当，以“专业、
专注、专心、专属”的经营
理念整合资源、主动创新。
多年来，元亨祥秉持“依托
太平洋、服务太平洋”的原
则，为太平洋建设提供基础
设施建设配套投资服务，推
动太平洋建设在市场开拓中
运筹帷幄、决胜千里。同时
，元亨祥对成千上万投资者
坚守承诺，十几年如一日地
保持安全兑付，在行业中打
造了独树一帜的安全合规典
范。
在此期间，太平洋建设
实现了快速裂变、全面发展
。自2014年跻身《财富》
世界500强以来，太平洋建
设已连续9年入选榜单，蝉
联全球建筑业私企第一。
2022年，苏商集团首次进
入世界500强，成为继太平
洋建设之后庄严智库旗下第
二家世界500强企业。目前
，庄严系也具备冲击世界
500强的实力，我们有信心
打造第三家世界500强企业
，创造更大的奇迹。
太平洋建设和元亨祥的
合作以真诚为基础，以共赢
为目的，二者正是因为对事
业的责任感、认同感和归属
感的高度一致，才会走到一
起。经过持续深入的合作，
双方从相遇结缘走到相伴成
长，从相知共进再到相互成
就，合作越来越紧密、越来
越默契。一路走来，双方始
终唇齿相依、肝胆相照，始
终风雨同舟、不离不弃。
程芳通过对元亨祥发展
之路的梳理、总结与提炼，
写就了这部《元亨正道》，
读来受益颇多。结合太平洋
建设在经营管理中形成的经
验，我讲几点做企业的观点
，分享给读者：
第一，树立高远理想。
程芳是一个有激情、有梦想
、有理想的企业家，这本书
讲述了如何实现理想的故事
。没有梦想就没有理想，有
梦想生活才美好。没有做不
到，只有想不到。人要有梦
想，更要有理想。光有梦想
没有理想，那美梦也不能成
真。在追求理想的过程中，
绝对不能盲目地去效仿那些
成功人士，因为我们与其家
庭背景不一样、生活环境不
一样。所以我们要结合自己
的具体情况，走出自己的成
功之路。要敢想，更要付诸
行动。万丈高楼平地起！一
天一天地长期积累，是量变
到质变的过程，是目标分解
的过程，最终一步一步实现
自己的目标。
第二，践行诚信承诺。
太平洋建设与元亨祥能够共
同成长、稳健前行，都得益
于将诚信作为企业经营的根
本。我认为，答应过的事情
就不能含糊，牙打断了和着
血往肚子里面吞，这就叫诚
信。要想把企业做大、做得
经久不衰，诚信是最重要的
。太平洋建设坚持“诚行天
下，信立伟业”的价值观，
做实业、不炒概念，做口碑
、不做一锤子买卖，力求把
每一项工程都打造成良心工
程、子孙工程、荣誉工程。
我们在风风雨雨、是是非非
中屹立不倒，始终干干净净
，源于一直坚持走市场不走
官场、走法律不走权力。只
能靠自己，靠诚实劳动、合
法经营，靠自身成长。
第三，坚守企业文化。
一个建筑的质量好坏，往往
取决于内在含钢量的多少；
一个企业寿命的长短，则取
决于企业文化的优劣。企业
成也文化，败也文化。文化
，一看优不优越，二看是不
是自己的文化。企业文化不
能复制和套用，如果一定要
从外部复制，最多也只是文
字而不是文化。能够改变企
业命运的文化，一定是根据
企业自身环境制定的，能够
被员工所接纳继而产生积极
思想与行为的文化。在企业
自身环境中自然成长出来的
文化才是适合企业和员工的
，才能成为企业内部成长的
驱动力。太平洋建设与元亨
祥的企业文化，都是在实践
中从心灵深处创造出来的。
第四，筑牢安全底线。
元亨祥“没有万一、只有唯
一、安全第一”的风控理念
，与太平洋建设的安全原则
不谋而合。我们始终崇尚“
安全第一、口碑第二、效益
第三”的理念，把政治安全
、经济安全、工程安全、金
融安全放在首位；始终坚持
“社会责任百分百、契约精
神百分百、法律意识百分百
”的精神，用“进度快、质量
好、成本低、矛盾少、效率
高”的比较优势，赢得政府
信任和市场份额；始终秉承
“零挂靠、零分包、零烂尾”
的原则，坚定不移走高质量
、可

本书读起来有一种情理之中、预料之外的感觉。不但是作者语言流畅优美、言简意赅、表达严谨的文笔，以及真实客观、不掩饰不回避、敢于否定自我的态度，而且在于作者将理论和实践相结合、经营和文化相融合，站在创业创新的高度，不局限于投资领域的视野，将元亨祥创业发展的秘密和盘托出，精彩纷呈。
这不仅是一本企业史类管理图书，也是一部可参考借鉴、可复制推广的经典之作。本书凝聚了作者过去十年的心血，关于投资、创业，为人、处世。这不仅是他全情投入创作图书的心血，更是自元亨祥2012年成立以来在企业经营管理实践、文化建设过程中所付出的心血。