本书以通俗易懂的语言和大量的中外企业实际案例，从企业战略的本质特征出发，围绕企业战略管理的十项专题，对战略决策背后的底层逻辑进行探讨。
专题一：战略管理的本质。
专题二：价值观驱动。
专题三：竞争优势来源于何处：外部还是内部？
专题四：精密逻辑和直觉洞察：战略决策的复杂性。
专题五：理性规划与组织学习。
专题六：企业生命周期的真相。
专题七：鱼与熊掌：成本领先和差异化不可兼得吗？
专题八：相关多元化与非相关多元化。
专题九：竞争与合作。
专题十：企业家主导与员工参与。

杨利军，男，1972年2月生，宁夏银川人。工学博士，副教授，硕士生导师，任教于河南科技大学。先后毕业于西安交通大学、北京航空航天大学和武汉理工大学，主持完成国家自然科学基金项目和省部级科研项目多项，发表各类论文30余篇，出版著作3部。主要研究方向为供应链管理、企业战略管理。

专题一 战略管理的本质
一、问题的提出
二、经典中的战略管理
三、竞争优势的评价
四、竞争性分析框架
专题二 价值观驱动
一、愿景与使命
二、战略决策背后的价值分析
三、价值观的外在驱动
四、战略锚
专题三 竞争优势来源于何处：外部还是内部？
一、产业组织理论的观点
二、资源基础理论
三、核心竞争力不可或缺
四、VRIO分析框架
专题四 精密逻辑和直觉洞察：战略决策的复杂性
一、SWOT分析
二、精密逻辑下的战略决策过程
三、精密逻辑的漏洞
四、直觉洞察
专题五 理性规划与组织学习
一、理性规划学派
二、随机制宜的观点
三、组织学习的观点
专题六 企业生命周期的真相
一、企业生命周期
二、成功的路径依赖
三、对战略成败的认知
四、保持战略灵活性
专题七 鱼与熊掌：成本领先和差异化不可兼得吗？
一、成本领先战略
二、差异化
三、二者兼得
四、蓝海战略的价值创新
专题八 相关多元化与非相关多元化
一、多元化战略的动机
二、多元化与范围经济性
三、非相关多元化的陷阱
专题九 竞争与合作
一、结构-行为-绩效范式带来的启示
二、结构与功能的关系
三、竞争对手之间的合作
四、纵向一体化战略的内在动机
五、供应链战略
六、隐形冠军的战略选择
专题十 企业家主导与员工参与
一、员工与战略实施
二、员工与战略规划
三、领导者的身体力行
四、回归常识，关注人
参考文献

成功的企业都有一系列
复杂且有效的战略理论，用
于指导企业获取竞争优势。
从形式到内容，现实中的企
业战略选择千变万化，但世
界级的企业一定是在战略管
理的各个方面都表现突出，
同时在某一个或某几个方面
拥有突出的优势。浩如烟海
的战略管理图书大多按照战
略分析、战略制定、战略实
施、战略控制与变革的框架
来阐释理论并解读企业行为
，却有意无意地忽略了战略
决策背后的底层逻辑。对战
略选择的根本驱动力、竞争
优势的来源、战略规划的有
效性、精密逻辑和直觉洞察
的内在联系、竞争战略成功
的关键等问题的认知，不仅
有助于理解企业战略理论，
也更加有助于指导企业的战
略实践。
本书从企业战略的本质
特征出发，围绕企业战略管
理的十项专题，探究战略决
策背后的理论与实践逻辑。
专题一：战略管理的本
质。这是战略研究首先要回
答的问题。竞争是战略的核
心和灵魂，战略管理是赢得
、保持竞争优势的理论，这
是战略管理区别于职能管理
的本质所在，也是战略管理
的出发点。
专题二：价值观驱动。
作者对比众多企业的战略选
择路径后发现，在千变万化
中总有一些因素固定不变，
企业价值观或者说企业家价
值观是战略选择的根本驱动
力。
专题三：竞争优势来源
于何处：外部还是内部？产
业组织理论与资源基础理论
对此都有系统性的论述。对
竞争优势来源的认知，决定
了企业战略的走向，也决定
了企业发展模式的差异。回
归核心竞争力，专注于核心
竞争力，这是评判一个企业
从幼稚走向成熟的标志。
专题四：精密逻辑和直
觉洞察：战略决策的复杂性
。战略是理性分析的产物还
是直觉洞察的结果，这也许
是战略管理实践中最具争议
的话题。以经济学和金融学
理论为基础的战略学派试图
消除一切不确定性，将战略
选择变成纯粹的“数字游戏”
，但直觉洞察让战略选择更
复杂，也更有魅力。
专题五：理性规划与组
织学习。成功是一种偶然，
战略选择九死一生。理性规
划、随机制宜和组织学习是
三种不同的战略管理模式，
但对于全球一体化下的超级
复杂企业系统，顶层设计的
有效性越来越受到质疑，快
速学习和迭代升级成为战略
成功的关键。
专题六：企业生命周期
的真相。为什么很少有企业
能够摆脱生命周期的宿命，
焕发二次青春？这是一个必
须知进退的时代，保持战略
选择的弹性不可或缺。
专题七：鱼与熊掌：成
本领先和差异化二者不可兼
得吗？成本领先和差异化是
竞争战略的两极，经典理论
认为二者拥有截然不同的存
在逻辑。但研究表明，没有
纯粹的成本领先或纯粹的差
异化战略，即使是那些被认
为依赖这两种战略之一而获
得巨大成功的典型代表也并
不纯粹。
专题八：相关多元化与
非相关多元化。走相关还是
非相关多元化道路也许不是
最重要的考量，是否拥有足
够强大的杠杆和战略势能，
才是选择的关键。
专题九：竞争与合作。
竞争还是合作，这是今天企
业必须抉择的战略命题。从
全球竞争的趋势来看，未来
只有顶级的玩家才能成为最
终产品品牌的提供商，多数
企业的定位是成为供应链的
一员。
专题十：企业家主导与
员工参与。战略管理是企业
家发明并自我消费的产品，
还是全体员工共同努力的结
果？回归常识，关注人，关
注员工，这是战略成功的基
础，也是企业最难以模仿的
竞争优势来源。