本书阐述了以战略管理思维为基本脉络，融合商业竞争分析方法和管理咨询工具理论而形成的理论体系。全书分为五编，包括战略思维与基本脉络、战略分析的逻辑、战略选择的思路、战略实施的路径、战略思维的实现；分为十二章，内容有绪论，外部环境分析，内部环境分析，基准化分析，声誉分析与管理，企业使命、愿景与战略目标，业务层战略，商业模式与蓝海战略，动态竞争分析，公司层战略，战略实施，战略选择与评价模型。每章均有中国情境下企业战略思维案例，并集结了战略咨询的诸多分析工具。

前言
第一编 战略思维与基本脉络
第一章 绪论
第一节 商业竞争与新竞争理念
一、什么是商业竞争
二、新竞争理念
第二节 解读商业竞争中战略的意义
一、商业竞争中企业正确选择战略的意义
二、商业竞争中对战略人才的迫切需求
第三节 关键概念
一、战略的概念
二、战略管理的概念和内容
第四节 战略管理研究的四个学派
一、战略规划学派
二、适应学派
三、产业组织学派
四、资源基础学派
复习思考题
中国情境下企业战略思维案例
第二编 战略分析的逻辑
第二章 外部环境分析
第一节 外部环境分析的基本内容
一、外部环境分析的内容
二、外部环境分析步骤
第二节 宏观环境分析
一、PEST(PESTEL)分析模型的内容
二、PEST(PESTEL)分析模型的步骤
第三节 产业环境分析
一、行业结构
二、行业结构的度量
三、波特的五力模型分析
四、行业生命周期
第四节 战略群组分析
一、战略群组概述
二、战略群组分析图
第五节 竞争对手分析
一、竞争对手的识别
二、竞争对手分析的目的
三、波特的竞争对手分析模型
四、其他竞争对手分析模型
第六节 EFE矩阵分析方法
一、EFE矩阵分析方法的概念
二、EFE矩阵分析方法的步骤
复习思考题
中国情境下企业战略思维案例
第三章 内部环境分析
第一节 内部环境分析的基本内容
一、企业资源和能力的内涵
二、核心竞争力的内涵和特征
三、企业内部环境分析的步骤
第二节 价值链分析
一、价值链的概念与构成
二、价值链分析过程
第三节 比较与均衡分析
一、资源比较分析
二、资源均衡分析
第四节 持续竞争优势分析
一、持续竞争优势的内涵
……
第三编 战略选择的思路
第四编 战略实施的路径
第五编 战略思维的实现