本书从“道、法、术”三个层面，系统地阐述了企业为什么要进行数字化转型，如何进行数字化转型，以及工业互联网的体系框架及实施方法。
第一篇数字化转型之“道”，共3章，从创新理论的角度提出了数字化转型的定义，并基于这一定义，介绍了企业数字化转型的核心框架和实施过程体系。第二篇数字化转型之“法”，共4章，介绍了数字化转型的顶层设计方法。第三篇数字化转型之“术”，共6章，介绍了工业互联网的体系框架及实施方法。第四篇数字化转型之实践，共7个案例，涉及钢铁、机械制造、工程机械、家电、化工等领域，旨在通过对案例的分析，为企业通过工业互联网实现数字化转型提供研究和实践参考、借鉴。
本书可以作为EMBA、MBA、信息管理专业硕士的教材，也可以作为政府研究数字经济的相关人员及产业政策的决策者、企业高层决策者、企业高级技术主管（CIO、CTO等），以及其他从事数字经济及数字化转型人员的参考书。

肖鹏，先后就读于华中理工大学（现华中科技大学）、中国人民大学，获工学学士学位和高级工商管理硕士学位。
中国人民大学商学院EMBA课程教授，工业大数据应用技术国家工程实验室特聘专家、工业互联网技术与安全湖南省重点实验室首席专家。从业三十多年，具有多年的制造业、能源行业、互联网行业工作经历。先后担任新奥集团信息中心副总经理、顺丰商业副总裁兼CTO，积累了丰富的数字化转型理论知识与实践经验。

第一篇 数字化转型之“道”
第1章 数字化转型的概念和框架
1.1 概念之谜
1.2 本书对数字化转型的定义
1.2.1 创新的概念
1.2.2 创新方式的分类
1.2.3 创新生命周期
1.2.4 创新管理
1.2.5 数字化转型的定义
1.3 数字化转型的框架
1.4 信息化和数字化转型的区别
1.4.1 信息
1.4.2 信息化
1.4.3 信息经济
1.4.4 数字化
1.4.5 数字经济
1.4.6 信息化和数字化转型的区别
本章参考文献
第2章 数字化转型的本质
2.1 经济增长理论
2.1.1 基本概念
2.1.2 新古典经济增长模型
2.1.3 内生增长模型
2.1.4 经济增长源泉的核算
2.2 技术的本质
2.2.1 技术的基本概念
2.2.2 技术的内涵
2.2.3 技术域
2.2.4 技术的起源及进化
2.2.5 技术进步与经济增长
2.2.6 技术进步与国家竞争力
2.3 数字技术的特点
2.4 数字技术的经济特点
2.4.1 数据要素的经济特点
2.4.2 数字技术的经济功能
2.5 企业获取可持续性增长的动力
2.5.1 企业的本质
2.5.2 企业竞争优势
2.5.3 企业第二曲线
2.5.4 企业创新的驱动力
2.6 数字技术在企业创新方面的优势
本章参考文献
第3章 企业实施数字化转型面临的机会和挑战
第二篇 数字化转型之“法”
第4章 企业数字化转型顶层设计
第5章 数字化治理
第6章 管理数字化转型实施过程
第7章 以技术为核心
第三篇 数字化转型之“术”
第8章 工业互联网概况
第9章 工业互联网平台商业模式
第10章 工业互联网平台架构
第11章 工业大数据分析
第12章 工业互联网边缘计算
第13章 工业互联网网络体系
第14章 工业互联网安全体系
第四篇 数字化转型之实践
第15章 工业互联网应用案例介绍

自从杭州G20峰会上首次
提出数字经济以来，我国一
直把数字经济和数字化转型
作为推动经济高质量发展的
抓手。因为教学和咨询的需
要，早些年笔者一直致力于
数字化转型的研究。随着研
究案例的增多，笔者发现大
家对数字化转型的概念缺乏
统一的认识及缺少系统的方
法论指导，于是萌生出写一
本书的念头，希望能系统地
介绍企业数字化转型的概念
、原理、方法及实践。
“道、法、术”是老子《
道德经》中的思想精髓，道
以明向，法以立本，术以立
策。“道”是自然法则，是天
道，是第一性原理；“法”是
做事的方法，是策略，是原
则；“术”是做事的具体操作
方法，是使用的手段。“术”
要符合“法”，“法”要基于“
道”，“道、法、术”三者兼
备才能做出最好的策略。本
书从“道、法、术”三个层面
，系统地阐述了企业为什么
要进行数字化转型，以及如
何进行数字化转型，在“术”
层面选取工业互联网技术作
为企业数字化转型的手段，
具体介绍如下。
第一篇“数字化转型之‘道
””，共3章。
本篇先针对当前企业数
字化转型概念的混乱，从创
新理论的角度提出了数字化
转型的定义。基于这一定义
，提出了企业数字化转型的
核心框架和实施过程体系，
并针对大家所关心的“信息
化”和“数字化转型”的区别
提出了本书的观点。
接着从宏观经济和企业
创新的角度阐述了企业数字
化转型的必要性。在宏观角
度上，介绍了生产函数及基
本索洛经济增长模型、扩展
索洛经济增长模型及内生增
长模型，用数学模型论证了
技术进步是经济增长的源泉
，指出了数字经济的本质。
从技术哲学角度论述了技术
的本质及技术和经济的关系
，技术进步和国家竞争力的
关系。在微观角度上，基于
科斯的交易成本理论阐述了
企业的本质，基于波特的竞
争优势理论和第二增长曲线
理论解释了企业基业长青的
原因。
第二篇“数字化转型之‘法
’”，共4章。
本篇先阐述了数字化转
型的顶层设计方法。数字化
转型不同于信息化，因此数
字化转型战略属于业务战略
。企业数字化转型过程在本
质上是业务创新的过程，针
对创新的特点，提出了数字
化转型的战略规划的方法论
。
然后针对数字化转型的
不确定性特点，基于创新管
理理论，提出了企业数字化
转型的决策模式、组织架构
和绩效管理，如充分决策授
权、小步试错、快速决策，
用敏捷型组织替代臃肿的组
织，用OKR+360°考核方法
替代KPI的考核方法等。同
时，考虑到传统企业的文化
氛围不利于创新，提出了个
人、组织和领导者创新文化
氛围的塑造方法。
针对转型新颖度比较大
的产品和服务转型、商业模
式转型，提出了相应的转型
方法。从商业模式的定义出
发，讲述了商业模式的创新
过程，并重点介绍了平台型
商业模式的特点、优势和构
建方法，如何通过适当的运
营和收费模式来激发网络效
应。产品创新过程就是把创
意转化为商品的过程。因此
，必须采用建立一衡量一学
习的方法。把产品变成商品
必须采用一系列营销工具，
针对不同的创新程度，采用
不同的营销工具，如细分法
、原型法、市场实验法等。
第三篇“数字化转型之‘术
’”，共6章。
消费互联网经历了高速
发展的20年，解决了信息的
不对称和商品销售渠道不畅
的问题，现已进入了发展瓶
颈，但在供给侧的效率提升
和产品创新方面还有巨大的
空间，因此本书选取工业互
联网技术作为企业数字化转
型之“术”。
本篇先介绍了工业互联
网的基本概念及产生的背景
、各国工业互联网发展概况
；然后介绍了工业互联网的
体系框架及实施方法，企业
如何通过工业互联网平台探
索新的商业模式，实现数字
化转型。
第四篇“数字化转型之实
践”，共7个案例。
本篇征集了钢铁、机械
制造、工程机械、家电、化
工等领域的数字化转型案例
，旨在通过对案例的分析，
为企业通过工业互联网实现
数字化转型提供研究和实践
参考、借鉴，以期达到“它
山之石，可以攻玉”的效果
。
本书在写作过程中得到
了中国人民大学商学院毛基
业教授、易靖韬教授、成栋
教授等的帮助，在此表示衷
心的感谢！同时感谢为本书
提供详细案例参考的各家企
业。
肖鹏
2022年10月于北京