本书共5章，第1章是项目筹划决策，介绍了项目的由来及落地实施的过程；第2章是项目建设历程，简述了项目建设重要事件和关键节点；第3章是探索和创建“智慧代建”项目管理新模式，介绍了项目智慧代建思路的形成及实施必要性；第4章是基于智慧代建管理体系的关键技术应用与实践，详述了项目智慧代建模式下管理创新、技术创新的情况；第5章是建设项目智慧代建研究与实践成果，展示了大量成果；结语部分是社会反响和有关评价。
基于“智慧代建”理论体系，通过项目协同管理系统平台，代建单位统筹主导参建各方，以BIM技术应用为抓手，实现对“需求确认、标准制定、方案优化、安全质量、进度管控、深度融合”等方面的精细化管理，实现参建各方项目数据的共建、共享、共管、互联互通，实现快速反应、快速决策、协调解决问题。

苏岩，教授级高级工程师，广州市重点公共建设项目管理中心（原广州市代建局）原总工程师，华南理工大学广州国际校区一期项目工程建设现场协调指挥组指挥长、科研课题领导小组执行组长。《智慧代建体系构建与关键技术——数字化转型升级研究与实践》（系列著作之一）副主编。

第1章 项目筹划决策
1.1 项目来由
1.1.1 项目背景
1.1.2 项目契机
1.2 项目建设意义
1.2.1 人才培养
1.2.2 引领创新
1.2.3 双一流建设
1.3 四方共建新举措
1.3.1 各方职责
1.3.2 项目实施
第2章 项目建设历程
2.1 项目建设重要事件
2.2 项目建设关键工期节点
2.3 项目建设大事记
第3章 探索和创建“智慧代建”项目管理新模式
3.1 传统项目管理模式的痛点
3.2 “智慧代建”创新思路的提出
3.2.1 思考和分析
3.2.2 “智慧代建”创新思路的构想
3.3 “智慧代建”项目管理内涵
3.3.1 “智慧代建”的含义
3.3.2 “智慧代建”体系的具体内容
3.3.3 “智慧代建”体系中的制度、流程及表单
3.4 “智慧代建”项目管理新模式的核心内容及实践
3.4.1 沉浸式设计管理
3.4.2 融合式监理管理
3.4.3 智能化建造管理
第4章 基于智慧代建管理体系的关键技术应用与实践
4.1 设计牵头EPC管理体系与目标管控
4.1.1 设计理念
4.1.2 EPC总承包组织架构
4.1.3 设计施工高度融合
4.1.4 装配式建筑
4.1.5 绿色建筑
4.1.6 BIM技术应用
4.1.7 EPC总承包单位信息化管理平台
4.2 智慧代建关键技术的组织与实施
4.2.1 项目特点与施工组织
4.2.2 科学谋划工期
4.2.3 新工法和新工艺
4.2.4 装配式建筑施工
4.2.5 智能建造技术应用
4.2.6 安全文明施工
4.2.7 检测工作组织实施的创新
4.3 深度融合式监理管理的组织与实施
4.3.1 深度融合式监理管理模式
4.3.2 智慧监理管理
4.3.3 信息化系统专项监理
第5章 建设项目智慧代建研究与实践成果
5.1 项目科研成果
5.1.1 软件著作和专利获奖情况
5.1.2 学术成果发表情况
5.1.3 工法获奖情况
5.1.4 科研创新获奖情况
5.1.5 科研创新（QC）获奖情况
5.2 项目获奖情况
5.2.1 国际级奖项
5.2.2 国家级奖项
5.2.3 省级奖项
5.2.4 市级奖项
5.2.5 其他
结语
参考文献