大多数新创企业都是从小规模起家，然后就原地踏步，只有寥寥可数的几家有办法从平庸走向卓越，成为了不起的公司。
本书主要探讨，能够从平庸走向卓越的小公司到底做对了什么。作者基思R.麦克法兰研究了7000余家曾名列《Inc.》500强的成长最快企业。依据年营收成长率、股东权益报酬率和纯益率3大基准，从中挑选出9家表现最优异的企业，接着再针对这9家企业进行为期5年的研究，从中归纳出“成功秘诀”，分别是：
组织导向的做法
不断逐步加码
个人反映公司品德
不断升级为结构优势
外援很重要
学会质疑，调整思维

基思R.麦克法兰，36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前，他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。他在麦克法兰战略合伙人公司期间，曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前，麦克法兰是《商业周刊》的专栏作家。

推荐序（肖知兴）
致谢
第1章 绪论
第2章 动态攀登
第3章 给公司加冕
第4章 逐渐加码
第5章 培养公司品德
第6章 扬帆“商业百慕大三角”
第7章 搭起“脚手架”
第8章 招募“谏言者”
第9章 毕业于“艰难时期大学”
第10章 培养突破能力
后记 突破之后—避免崩溃
附录A 研究笔记：探索性实地考察
附录B 研究笔记：对突破性公司的研究
附录C 研究笔记：《Inc.》500强
注释

《犹太法典》说：知识
只能在别人的陪伴下获得。
因此，首先提及那些陪伴我
走过这个对知识的探索之旅
的人，是非常有意义的。
我首先要感谢的人是彼
得·德鲁克，是他首先促使
我开始思考企业怎样“破茧
而出”、突破创业阶段的。
大约10年以后，在一个聚餐
的场合，吉姆·柯林斯也给
了我鼓励，并且为我提供了
一种研究模式的样板，帮助
我把对这个问题的探索写成
书。
在这个项目上，达伦·达
尔（Darren Dahl）是我最
好的合作伙伴，他帮助我把
我们5年的研究成果撰写成
书。每次去访问那9家突破
性公司的时候，他都陪伴在
我的身边。而在讲述那些堪
称伟大企业的故事的时候，
他又作为记者、作家发挥了
重要作用。
感谢邓白氏公司（Dun
& Bradstreet）的迈克尔·法
伊夫（Michael Fife）对这
个项目超过一年的持续支持
，他的坚韧和创造力使我们
积累了全美超过7 000家成
长型企业的大量信息。同时
，我还要感谢诺岩·戈尔马
尼（Noyan Garemani）在
我们对上市公司的研究分析
中给予的帮助。
我还要深深地感谢麦克
法兰战略合伙人公司
（McFarland Strategy
Partners）的同事们，是他
们的宽容才使我能拿出这么
多时间花在这本书上。同时
，他们也积极参与了这本书
的创作。我尤其要感谢布莱
特·潘戈尔（Brett Pinegar
），他不但帮忙建立了研究
分析模式，而且还参与了实
证研究的方方面面。同时，
他还不断给我们的客户提供
非常重要而又极富想象力的
建议。布莱特与客户的协作
凸显了如何使本书的理念能
够在日常工作中应用，并帮
助企业绘制实现自身突破性
成长的轨道。另外一个有突
出贡献的人是我们的执行总
裁卢瑟·纳斯鲍姆（Luther
Nussbaum）。作为全国最
早的保健咨询集团—第一咨
询集团（First Consulting
Group）的首席执行官，他
在退休后立即把自己的全部
精力投入到这本书中，过去
两年来，他一直是这个项目
的好参谋。
我的著作代理人扎卡里-
舒斯特-哈姆斯沃思
（Zachary, Schuster,
Harmsworth）公司的埃斯
蒙德·哈姆斯沃思（Esmond
Harmsworth）是真正万里
挑一的合作伙伴（当我把他
为这本书所做的一切告诉我
的作家朋友们时，他们都非
常感动，并立刻记下了他的
电话号码）。皇冠公司
（Crown）的里克·霍根
（Rick Horgan）很早就看
到了这个项目的潜力，是他
推动我们的团队创作了这样
一本既有趣又能够真正帮人
改造企业的书。
我们组建的研究团队非
常敬业又富有智慧，缺少他
们中的任何一个人，这本书
也不可能完成。其中，我要
特别感谢马克·坎贝尔
（Mark Campbell），他在5
年前就做了这个项目的研究
带头人，并坚信我们正在从
事的是一项伟大的事业。我
还要感谢雷切尔·斯瑞特
（Rachel Strate）、布莱恩
·沃特豪斯（Brian
Waterhouse）和丹·科雷尔
（Dan Creer）, 他们不知
疲倦的干劲和设计出色的问
题，使我们能创造并实施一
个严格的研究模式。
一个被我们叫作“早餐俱
乐部”的首席执行官组织，
经常帮助我们整理早期的成
果，推敲各个主题的思路，
这些主题后来组成了各个章
节。我要感谢戴维·加里森
（David Garrison）、戴维·
海恩斯（David Haynes）、
罗勃·怀特（Rob White）和
布莱特·潘戈尔（Brett
Pinegar），感谢他们在那
些清晨聚会上提出的建议。
其他一些首席执行官也阅读
过这本书的早期草稿，并提
供了宝贵的反馈和支持，他
们包括鲍勃·科恩（Bob
Cohen）、荷西·科拉佐
（Jose Collazo）、凯文 K.
库欣（Kevin K. Cushing）
、特里·汉森（Terry
Hansen）、马特·哈里斯（
Matt Harris）、鲍勃·霍根
（Bob Hogan）、马克·霍
兰德（Mark Holland）、埃
里克·雅各布森（Eric
Jacobsen）、布雷克·柯尔
比（Blake Kirby）、查克·
麦格里（Chuck Maggelet）
、鲍勃·麦夸尔特（Bob
Marquardt）、格雷格·马丁
（Greg Martin）、肯特·麦
克雷兰（Kent McClelland）
、戴维斯·穆赫兰（Davis
Mullholand）、塔兹·默雷
（Taz Murray）、奥伊温德
·拉格尼尔德斯维特
（Oyvind Ragnhildstveit）
、格雷格·苏斯（Greg
Suess）、道格·特恩奎斯特
（Doug Turnquist）、马克
·韦伯（Mark Webber）和
吉姆·威尔伯恩（Jim
Wilburn）。我与泰勒·兰德
尔（Taylor Randall）、格
雷格·瓦诺克（Greg
Warnock）和杰夫·贾尼
（Jeff Jani）的讨论也非常
宝贵。而在我撰写这本书时
，畅销书作家戴维·麦基
（David Magee）也提供了
非常有价值的建议。
在突破性公司和比对公
司中，有数百人协助我们采
集数据、进行采访和分析市
场。我们非常感谢他们为此
花费的时间和给予的帮助，
但是很遗憾，我不能在这里
一一列出他们的名字。但是
，仍然有几个我必须提及的
重要人物：埃里森·格林
（Allison Green）、林达·
哈内堡（Linda Haneborg）
、贝蒂·约翰逊（Betty
Johnson）、玛莉斯·克纳特
森（Marlys Knutsen）、查
尔兰·