党的十九大报告指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。2022年是集团公司人才强企工程推进年，面对新时代新使命，集团公司人力资源部组织各企业编写了《中国石油人才强企工程优秀案例集》，本书聚焦集团公司人才强企工程，紧紧围绕“十大人才专项工程”，总结归纳了集团公司各企业在人才强企工程行动中取得的突出成绩与效果、涌现出的典型案例与具体做法，对集团公司及各企业人才队伍建设有一定的启示。

打造学分培训体系 提升人才培养效能
大庆油田有限责任公司
优化人力资源配置 激活价值创造新动能
辽河油田分公司
专业技术岗位序列体系优化提升
长庆油田分公司
完善考核体系强化差异化分配
塔里木油田分公司
健全“五大体系” 锻造“三强”干部队伍
新疆油田分公司
构建“五位一体”年轻干部培养链条 推动油气事业后继有人
西南油气田分公司
创新实施技能培训资源体系化建设 夯实人才培养基础
大港油田分公司
持续健全完善薪酬激励机制 推动人才价值全面提升
吐哈油田分公司
积分制量化考评激发科研人员动能
冀东油田分公司
大力推进中国石油海外管道人才评价中心建设 打造国际化人才集聚高地
中油国际管道公司
防止人才流失 稳定骨干队伍显实效
西部钻探工程有限公司
聚焦集智攻坚 以高水平创新团队推进科技自立自强
川庆钻探工程有限公司
精准赋能育人才 助推业务促发展 为率先打造世界一流提供人才保障
东方地球物理勘探有限责任公司
激活团队创新动能 服务国家能源发展
勘探开发研究院
着力实施“1358”工程 提升技术人才价值 推动高质量发展
辽阳石化分公司
夯实岗位管理 扎实推进炼化主业专业技术岗位序列改革
独山子石化分公司
深化“三器”内涵 促进技能专家工作室作用发挥
辽河石化分公司
基于岗位价值评价的市场化薪酬分配探索
上海销售分公司
即时激励激发内生动力
河北销售分公司
谱好“引用留”三部曲 推进“三新”人才高地建设
石油化工研究院
着力科技人才梯队建设 促进青年人才快速成长
安全环保技术研究院有限公司

习近平总书记在党的二
十大报告中提出，深入实施
人才强国战略，坚持尊重劳
动、尊重知识、尊重人才、
尊重创造，实施更加积极、
更加开放、更加有效的人才
政策，完善人才战略布局，
加快建设世界重要人才中心
和创新高地，着力形成人才
国际竞争的比较优势，把各
方面优秀人才集聚到党和人
民事业中来。集团公司始终
坚持“创新是第一动力、人
才是第一资源”“没有人才一
切归零”人才理念，将“人才
强企”作为“四大战略举措”
之首，大力推进实施“人才
强企工程”，加快推进能源
化工领域人才和创新高地建
设。
人才强企工程实施以来
，集团公司紧紧围绕组织体
系优化提升、“三强”干部队
伍锻造、人才价值提升等“
十大人才专项工程”，上下“
一盘棋”形成推进合力，总
部各部门统筹策划，谋思路
、定举措，所属单位靶向发
力，抓执行、抓落实，人才
工作呈现崭新气象，形成了
很多极具推广借鉴价值的经
验做法。为集中展示工程实
施优秀成果，充分交流人才
工作创新经验、观察人才工
作发展态势，达到相互学习
、共同提升的目的，集团公
司人力资源部组织编撰了《
中国石油人才强企优秀案例
集》，收录了21篇涵盖“十
大人才专项工程”的鲜活事
例和典型做法。书中案例都
是从解决制约自身人才发展
问题的实际出发，既呈现服
务油气事业发展的大思路、
大格局，又体现自身人才工
作的独特方式，有政治引领
的高度、工作实践的力度、
思考认识的深度，很具有代
表性、应用性和示范性，为
各单位以及广大组织人事工
作者提供了可复制可借鉴可
推广的重要模板，是一份“
油味”十足的高水平人才工
作实战集成。
习近平总书记强调“国家
发展靠人才，民族振兴靠人
才”“能源的饭碗必须端在自
己手里”，只有绘好人才蓝
图、做好人才工作，才能真
正端稳端牢能源饭碗。人才
强企工程作为一项长期性重
点举措，是推进集团公司人
才工作高质量发展的基础性
、关键性支撑，事关战略全
局、事关石油事业长远发展
，需要下硬功夫、真功夫、
长功夫，希望各单位、各级
组织人事部门继续站在保障
国家能源安全的高度，深入
贯彻落实党的二十大精神，
把握战略主动，多为人才着
想、多解人才之难、多办人
才之需，更好培育人才、集
聚人才、使用人才、成就人
才，体会运用书中案例的成
功经验及科学内涵，持续推
动“人才强企工程”大踏步前
进、创新性发展，以一流人
才队伍引领基业长青世界一
流企业建设。