本书以任正非1992年底首次出国赴美考察先进技术为始，从技术、市场和管理的国际化三个方向，系统梳理华为全球化发展“生、长、化、收、藏”的历程和关键事件，深度分析其内在的业务逻辑、驱动力和企业文化密码，全景式书写华为数代出海员工的集体奋斗以及如何成功应对国际化种种挑战，讲述他们在异国他乡的人生故事和思想情感，既是一部以人为本的公司发展史，也是一部有“人味儿”的管理教科书。
全书基于华为“两报”（《华为人》和《管理优化》）近三十年来刊发的八百多期近万篇文章、任正非的内外部讲话和座谈、中外媒体采访纪要等数千万字的翔实记录，经系统研究而成。

李英羽，中山大学中文系学士，悉尼大学人力资源管理专业硕士。2005年加入华为公司人力资源管理部，从事国际人力资源管理建设，奠定华为海外招聘、全球调动和国际派遣业务管理之基。后外派拉美从事本地人力资源管理实践，回国后负责公司人力资源战略洞察与规划。
在华为人力资源体系工作十四年，深度参与、见证华为全球化发展，对跨文化差异有切身体验和心得。

引言
华为的全球化存在
上编 华为全球化发展简史
总述
华为全球化发展的五个阶段和有机生长模式
第一章
技术研发迈出国际化第一步
技术研发开路先行
自主研发与国际化技术合作并行不悖
第二章
海外市场开拓与发展
C&C08机激发对海外市场的热情
“走出去”的策略和准备
1994—2000年，艰难求存，屡败屡战
2001—2004年，“冬天”向死求生，从“农村”走向“城市”
2005—2014年，确定全球市场格局，登顶行业No．1
扩展海外市场三招助力：营销、融资和竞合
美国市场“金瓯缺”，屡战屡败终成憾
第三章
国际化管理为全球化发展储备能量
向西方学习企业管理，打造“世界级企业”
华为对管理的认知转变和思想根基
IBM在华为的三大“集成”项目
结语
华为国际化的外部环境因素和内在驱动力
下编 走出国门的华为和华为人
总述
对海外员工的管理促进华为全球化组织发展
第四章
海外生存“三要事”：吃、住、行
吃：在海外可以每天吃中餐
住：艰苦国家里住“豪宅”
行：天上地下，险难随行
第五章
“上甘岭”上的奋战
“疫区”的生存与应对
战乱中的坚守
天灾中的“逆行”
第六章
化蛹成蝶，艰苦学习炼就全球化能力
语言学习：疯狂与痴迷
跨文化适应：跳进水里学游泳
学习国际化“游戏规则”，成为合格全球化“玩家”
第七章
异乡的聚散与欢愁
结语
华为为什么能让人走出去？
全书引文注释
全书内部资料列表
英文名词&缩写解释
跋
华为全球化面临的真正挑战
致谢

对华为的全球化进行研
究和记录，最初的缘起、初
衷，其实是非常个人化的和
专业化的。
首先，华为的全球化发
展是我在华为的职业发展大
背景，我在人力资源管理专
业领域的成长系于此间。
2005年，华为海外市场
销售第一次超过国内市场，
是华为市场全球化的“元年”
。我于这一年初加入华为公
司人力资源管理部，负责海
外招聘调配体系建设和支撑
，这是当时的一个新设岗位
，没有谁能明确定义这个岗
位的具体职责和目标。
不过我很快意识到自己
在从事一项有意义的工作。
为明确公司的海外劳工雇佣
合规原则，我向一起在国外
学习人力资源管理、当时在
中国人民大学继续攻读劳动
关系博士学位的同学请教，
当她听说我为此研读了四十
九个国家劳工法中劳动合同
管理相关条款后，非常惊讶
，说我都可以写篇博士论文
了！
这句话隐隐地触动了我
。的确，在中国，有谁会像
我这样逐字逐句研读这么多
国家的劳工法条款，进行对
比、总结、提炼呢？有谁会
去关心安哥拉的劳工法都写
了啥呢？即便是搞研究的劳
动关系博士，大概也只会研
究欧美发达国家的劳工法，
以便学习引用吧！只有在华
为，才有这样有实际用处的
学习需要和专业积累的机会
。
随着工作的开展，我发
现我的岗位不仅在华为是新
的，在当时整个中国企业界
可能都是不存在的：国际人
力资源管理，这是我学习人
力资源管理专业的一门选修
课。本来人力资源管理在中
国就是一个新兴的企业管理
行当，如华为这般已经进入
一百多个国家、设置了七大
海外地区部的全球化企业，
站在中国、以全球视野来管
理人力资源业务，在当时应
该是绝无仅有的。
那么，身处这刚刚开启
的华为全球化的历史进程，
我是不是应该为此记录点什
么？即便不是为了写一篇博
士论文。
另一个写作缘由更为个
人化。2006年，《华为人
》报刊登了一篇题为《一个
叫卢斯兰的男孩》的文章，
作者是一位外派俄罗斯贝托
华为的中方员工，在宿舍小
区出入时，他一直遭受一群
当地小顽童的骚扰蛮缠，在
应对过程中，他在内心生出
种种情感微澜和理性思考：
对他们高喊“走开”？……
一来有失风度，二来这是人
家俄罗斯人的国土——周杰
伦都唱谁的地盘谁做主，我
想俄罗斯人这样对我们喊起
来可能才会更理直气壮一些
。
我们中国人自古讲究“和
为贵”，在国外工作、生活
，最怕的就是和当地人的关
系僵化。一旦出现这样的问
题，事情就很可能上升到民
族问题的高度。
我接过这个小球，心里
突然有种复杂的感觉，很难
用语言去形容，说是欢喜或
伤感都不确切，想到了童年
，阳光，孩子天真的笑脸…
…
这让曾经独自出国读书
的我一时产生了共鸣。当一
个人身处异国他乡，正是这
些细微、琐屑的生活经历，
让自己开始思考个人和国家
、个人和民族的关系这样的
宏大主题，也才会一点一滴
地明白米兰·昆德拉(Milan
Kundera)在其名作《生命
中不能承受之轻》中说的“
一个渴望离开热土旧地的人
是不幸的人”。一个成年人
，一朝离开自己出生、长大
的土地，他在成长过程中所
拥有的一切，会突然都没了
着落，过去的经验一钱不值
，尊严可能会被贬损，价值
无处获得承认，走出去，才
知故土难离，才会家国远望
。
二十世纪九十年代末，
香港亚洲电视台播出过《寻
找他乡的故事》纪录片，记
录华人在世界各地拼搏奋斗
的经历、他们的情感体验与
人生思考，是一部极高水准
的人文制作，我一直追着看
。在读了《华为人》报这篇
文章后，我想，华为每年将
成千上万的中国人派出去，
到那么多、那么遥远的地方
工作、生活，他们都经历了
怎样的人生，有过怎样的情
感体验，这应该也是一段值
得记录的人文历史。
但后来阅读“两报”(《华
为人》与《管理优化》)文
章，我发现，华为出海员工
的文字中，基本上是工作和
家庭，虽然他们也曾经历失
落和挫败，但像那位贝托华
为的外派员工和我在国外读
书时被触动的家国情绪却极
为少见。
弥漫在华为出海员工中
更为普遍的个人情感体验，
是法国纪录片《迁徙的鸟儿
》里的歌词中的离愁别绪：
“今晚我会在你身边，但我
明天将远行。”人在华为，
他们须将个人意愿置于组织
意志之下，听命于一个遥远
中枢的调度和管理，在全球
各地流动、迁徙，四海为家
，居处安顿，无有定期。在
这里面，有着各种各样的矛
盾和冲突：理想和现实、公
司和家庭、工作与生活、付
出与需要……每个人的人生
在各种选择中如水而逝，但
他们所历之水，是华为全球
化发展这一条波澜壮阔的大
河。
不过到后来，我对这一
主题的关注超出了专业和个
人的兴趣，特别是随着近几
年来发生的一系列与华为有
关的重大国际性事件，我逐
渐意识到，研究、记录华为
全球化和走出国门的华为人
，需要将其置于更广阔的意
义之下。
2018年12月1日，加拿大
警方在温哥华机场扣留经此
转机的华为高管孟晚舟，启
动了打压华为的一系列计划