本书讨论了施工企业外派员工的外派适应，工作不安全感、心理授权和安全绩效之间的关系，结合外派管理实践讨论外派员工的组织支持问题，对中国施工企业的海外派遣和安全绩效管理具有一定的指导价值。
本书阐述了外派适应、工作不安全感、心理授权的研究进展，在此基础上，讨论了各变量之间的影响路径，并用中国施工企业外派员工的实际数据进行了验证。研究发现，外派适应是工作不安全感和安全绩效的前因变量，心理授权和外派管理实践可以影响上述关系。因此，为了进一步提升安全绩效、跨国施工企业应完善外派员工的管理机制，加强海外项目文化建设，同时给予员工充分的心理授权。

胡艳，教授，研究生导师，南开大学管理学博士，主持完成教育部课题2项、四川省哲学社科项目1项，参研其他国家级和省部级等课题10余项。在CSSCI/CSCD等期刊公开发表科研论文20余篇，出版专著2部、教材1部。目前主要从事公司治理、高管和员工激励相关方面的研究。

第一章 施工企业外派员工数量增长与安全绩效问题的提出
第一节 研究内容
第二节 核心概念和定义
第二章 安全绩效相关的理论基础和文献梳理
第一节 心理授权的相关研究
第二节 工作不安全感的相关研究
第三节 外派适应的相关研究
第四节 外派管理实践的相关研究
第五节 本章小结
第三章 施工企业外派员工安全绩效的模型构建
第一节 安全氛围、外派适应与安全绩效的研究假设
第二节 外派适应、工作不安全感与安全绩效的研究假设
第三节 外派适应、心理授权与安全绩效的研究假设
第四节 外派管理实践、外派适应与安全绩效的研究假设
第五节 本章小结
第四章 施工企业外派员工安全绩效的研究设计
第一节 量表设计
第二节 样本数据与信效度检验
第五章 施工企业外派员工安全绩效的实证结果分析
第一节 安全氛围、外派适应与安全绩效分析
第二节 外派适应、工作不安全感与安全绩效分析
第三节 外派适应、心理授权与安全绩效分析
第四节 外派管理实践、外派适应与安全绩效分析
第五节 本章小结
第六章 研究结论与实践启示
第一节 研究结论
第二节 实践启示
附录
参考文献

“一带一路”倡议是近200
年来首次以中国为主导的国
际开发合作框架，也是保证
国土安全发展的屏障。该倡
议的实施不但为中国经济发
展开创了新的增长点，也给
共建“一带一路”国家提供了
极大的发展机遇。中国企业
不断加深与共建“一带一路”
国家的双向投资合作，但如
何推动企业的国际化战略仍
面临不少问题。国际合作不
仅仅是企业间的资金、技术
、人才和产业等商贸的交流
，更是思想观念、异质文明
和品牌效应等的人文融合。
对外派员工管理不当极有可
能影响合作交流与技术发展
，并最终对企业国际化战略
的实现产生影响。
本书选取建筑业作为研
究对象。建筑业是中国对外
劳务合作优势行业，长期占
据中国对外劳务合作行业规
模首位。由于建筑劳动力成
本高，中国外派员工和在外
人员规模整体缩小，海外雇
佣所在国人员数量有所提升
，中高端劳务资源逐步成为
外派主力。随着高素质劳动
力占比的提高，对外派员工
的管理方式可能发生转变。
中国建筑业的海外施工项目
面临着如何推动高素质劳动
力充分发挥自身效能、提高
安全绩效、推动企业国际化
战略落地的问题。具体而言
，本书拟解决以下四类问题
。①在“一带一路”工程项目
建设中，外派员工的外派适
应是否与员工的安全绩效相
关？一般适应、互动适应与
工作适应存在怎样的作用机
制？②外派员工的工作不安
全感是否与员工的安全绩效
相关？如果外派员工的外派
适应能力不强，是否会加剧
员工的工作不安全感？③心
理授权是否会对安全绩效产
生影响？具有不同心理授权
水平的员工，是否会改变外
派适应能力对安全绩效的影
响？④跨国公司的外派管理
实践需要注意哪些方面，以
尽力提高外派员工的适应能
力？
本书共分为六章。第一
章是问题的提出，主要阐述
研究背景和研究意义、研究
框架和概念界定；第二章是
理论基础和文献梳理，从心
理授权、工作不安全感、外
派适应和外派管理实践四个
角度梳理了相关研究，为后
续模型构建奠定基础；第三
章是理论模型构建，拓展和
深化自我决定理论和资源交
换理论等在外派安全领域中
的应用，分别从员工内部（
心理授权）和外部（外派管
理实践）考量其对跨文化适
应能力的影响并提出研究假
设，随后系统地描绘了变量
关系图；第四章是研究设计
，确定主要研究变量的量表
，并对研究样本进行描述；
第五章是实证结果分析，利
用某航务工程局有限公司外
派员工的数据进行实证分析
和验证，梳理中国跨国施工
企业员工的安全绩效的影响
因素及内在机理；第六章是
研究结论与实践启示。
本书的主要特色体现在
以下三个方面。①综合考虑
了外派适应、工作不安全感
和心理授权等因素，以求更
全面地解释和提高安全绩效
，以贴合实践的发展需求。
②结合外派员工特点的变化
，从积极心理学的角度，思
考心理授权在海外企业或者
跨国组织的运用。③进一步
考虑了组织支持，将积极心
理学、组织支持理论的研究
范式与思想相结合，提出海
外企业发展过程所需要的管
理模式与方法，切实打造安
全工程和精品工程，树立国
之形象。
感谢许白龙对问卷设计
和发放方面的支持。
由于水平有限，书中错
误和不足之处在所难免，恳
请广大读者批评指正。
胡艳
2022年10月