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书名 商业模式新生代(个人篇第2版一张画布重塑你的职业生涯)
分类 经济金融-经济-贸易
作者 (美)蒂莫西·克拉克//布鲁斯·黑曾//(瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德//(比利时)伊夫·皮尼厄//(加拿大)艾伦·史密斯
出版社 人民邮电出版社
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简介
内容推荐
一个人的职业生涯长达40年,占据人生约一半的时间。
你愿不愿意花4个小时,掌握一套受用终生的职业建模法则?
本书是关于职业建模的开创性图书,教你用一种独特的方法挖掘自身潜能,设计出适合自己的职业发展路径,并顺利实现。
无论你处在什么行业,工作中遇到何种困难,怀揣怎样的职业理想,这本书都能为你提供有益的指引,并且让你受用终生。
作者简介
亚历山大·奥斯特瓦德,博士是国际畅销书《商业模式新生代》的第一作者,充满激情的企业家、演讲者。作为联合创始人,Strategyzer是一家专注于战略管理与创新工具和内容的软件公司。奥斯特瓦德博士发明了商业模式画布,作为一种设计、测试、构建和管理商业模型的战略管理工具,被可口可乐、通用电气、 宝洁、万事达卡、爱立信、乐高和3M公司等广泛使用。他经常在顶尖公司和包括斯坦福大学、伯克利分校、麻省理工学院、IESE商学院、IMD在内的世界各地的顶尖大学里发表主题演讲。
目录
第一部分 绘制
学会理解和描述职场以及你的工作
第1章 打开职场满意度的钥匙和治疗职场痛苦的良药
第2章 要了解你的工作,就要了解你的工作场所
第3章 接下来,画出你是如何工作的
第二部分 反思
重新审视你的工作模式,并考虑需要修改的部分
第4章 现在我们来确定“关注点”,完善你的职业身份
第三部分 修正
重新绘制你的模式
第5章 修正你的工作模式画布
第四部分 测试
测试你的画布
第6章 现在该测试你的工作模式画布了
第7章 个人品牌打造与自我推广
第五部分 下一步
学习如何继续前进,了解个人画布背后的社区和资源
第8章 职业转变的三大准则
第9章 问自己三个问题
第10章 找到突破性思考伙伴
结尾寄语
注释
创作者简介
个人画布从业者
赞誉
序言
帮助10万人掌握画布工

2018年11月,我们在深
圳大中华喜来登酒店首次发
布个人画布课程,随后,这
个工具被引入腾讯、美的库
卡、平安科技等中国优秀企
业。
2020年,疫情改变了全
球经济结构,也颠覆了很多
人的生活。在那一年,我们
许下一个心愿:希望帮助10
万人掌握画布工具,在不确
定的世界中找到相对确定的
自己。
为什么它可以做到呢?
首先,画布有助于培养
企业家精神。我们坚信每个
个体都是一家最小单元的公
司,我们应该用经营的视角
去看待自我价值的实现和可
持续成长,将职业生涯看成
一场无限游戏,不断打破边
界、不断精进。工作是有限
游戏,而事业则是无限游戏
。画布帮助我们将关注点从
“任务”转移到“客户”和“价
值”,从“我是谁”转移到在
别人眼中我的“个人品牌和
职业信誉”如何,这些转移
会帮助你找到与世界、与自
己最好的相处关系,也是变
化的世界中真正属于自己的
底气。
其次,画布强调设计职
业生涯。传统的职业生涯规
划已无法适应快速变化的商
业社会。画布鼓励采用“设
计”“测试”“迭代”的方式,
以更低的成本实现职业突破
和转型。你可以用画布描绘
心中理想的职业原型,从而
看懂职业原型的工作全局,
以做出更好的职业抉择和成
长计划。我在2021年与北
京某高校联合发起的“50张
画布解读50个职业”田野调
查项目,为大学生和职业转
型人士提供了职业规划参考
,获得了意外的好评。
最后,画布可以帮助企
业打通组织目标。每个组织
都有其商业模式,而每个组
织的愿景、使
命、价值观都需要通过
组织里的每位员工传递给客
户。员工不仅是组织的目标
实现者,更是组织的价值传
递者。我们如何让组织里的
每位同事了解公司的经营方
向和价值倡导,以实现上下
同心呢?每位职场人又如何
了解所在组织或意向组织的
经营情况与决策逻辑?又该
如何判断个人与组织的适配
度,以做出最佳职业选择…
…画布可以提供非常好的帮
助,我们可以用商业模式画
布(Business Model
Canvas)分析公司的商业
模式、用个人画布分析个人
模式,并将两张画布进行对
比和分析,用这种可视化逻
辑快速帮助打通个人及组织
目标。
爱尔兰诗人叶芝曾说过
:教育的本质不是注满一桶
水,而是点燃一把火!
作为中国区的总导师,
我们很荣幸在中国开设了十
几期认证班,发展了近百位
认证从业者,一起参与这场
画布的星火传递之旅。非常
感谢蒂莫西、布鲁斯、亚历
山大、伊夫等画布创始团队
的信任和帮助,也很感激所
有的伙伴,与我们一起实现
帮助10万人掌握画布工具、
激活个体和企业价值,以及
可持续成长的心愿!
最后,感谢编辑袁璐的
耐心和专业突破,鼓励我们
在翻译本书时结合中国读者
的阅读习惯“意译”,而不是
简单的“直译”。我和我的团
队反复核对十几遍以期为读
者带来更流畅的阅读,但仍
然有不足之处,请海涵。
祝您有一段愉快的阅读
之旅!
bcc苏泽咨询
CEO.Sophie贺芳芳
导语
全球销量百万册,20种语言版本的Business Model You系列,全新升级版;
汇集来自43个国家的300多名职业教练、人力资源专业人士和职场向导的意见。
三张画布轻松建模,主动设计你的职业生涯。以更低的成本实现职业突破和转型。
工作模式画布。可视化呈现工作价值链,发掘痛点,找到尚未开发的机会;
个人品牌画布。重塑你的职业身份,在你决定跳槽或自主创业时减少重新“推销”自己的麻烦;
商业模式画布。快速了解组织经营情况与决策逻辑,高效判断个人与组织适配度,以做出最佳选择。
书评(媒体评论)
每个人都是自己的CEO
,你必须像经营一家公司一
样经营自己:构建自己的协
作关系,打造自己的产品和
服务,呵护自己的名声,把
注意力投放到产出更高的地
方。只有运用独立的思考框
架为自己做出决定,才能获
得真正的职业发展。
——刘润 润米咨询创始
人,“刘润·5分钟商学院”课
程主理人
如何持续升职加薪?如
何拥有成功的职业生涯?问
题的关键并不在于你有多努
力,而是你能否掌握正确的
职场逻辑,能否沉淀面向未
来的核心能力,能否构建适
合你自己的商业模式。这本
书拥有适合每个职场人的实
用工具和理论框架,能帮助
每个职场人评估自身优势,
挖掘潜能,经营具有长期竞
争力的职业生涯。
——何川 插座App创始

在这本书的帮助下,你
将从更高的层面看待工作,
并为自己设计出更容易达成
目标的路径。现在,开始你
的阅读吧!你将掌握一套可
以不断校准自己的方法,在
这个变化的世界,锚定你的
目标,活出你的精彩。
——刘枕 联想中国·学习
与人才发展高级经理
这是一本能够帮你突破
职业瓶颈、完成职场进阶的
思维宝典和行动指南。它将
告诉你如何借助一张简洁的
画布明确自己的职业方向,
找到属于自己的赛道,规划
好自己的职业生涯和精彩人
生。
——柯洲 笔记侠创始人
关于职业规划的书籍很
多,这本书是真正把个人目
标与企业目标紧密连接,帮
助你建立职业全局观、挖掘
职场价值、指导你重塑职业
生涯的行动指南!无论你的
职业发展处于什么阶段,都
能在本书中找到破局的思路

——李银花 新华三集团
培训经理
精彩页
从更高的角度看待工作
你有没有考虑过换一种工作方式?甚至干脆换个新的职业?
我们都曾想过。但我们大多数人都缺少一种有效、结构化的方法来从根本上改变我们的工作方式。
因此,即便我们在工作中得不到满足,缺乏成就感,甚至感到苦闷也不会主动改变,直到原地踏步的痛苦变得比我们对改变处境的恐惧更强烈。
这说明了一个令人不安的事实:我们中的大多数人都在从事一系列未经计划的工作。这些工作围绕着一个总的主题方向,随着时间的推移形成了我们的职业生涯。我们的职业发展是默认的,而不是主动设计出来的。
我们把这种“甩手掌柜”式职业发展称为“你的整个职业生涯都只能重复做同样的工作”。但我们大多数人并不愿意一直做同样的事,而是更愿意按照自己的兴趣和优势,有策略地朝着让自己更满意的工作方向发展。
这本书可以告诉你如何做到这一点。
你将扩大视野,从更高的角度看待工作,用简单的一张图,把你所在的职场或客户,以及你的工作如何使他们受益,直观地描述出来。我们的核心方法是做出一张描绘你的工作与你所处职场之间的关系图,而不仅仅是用语言将工作描述为一堆任务。无论你在哪里工作,无论你的工作方式如何,这种更开阔的视野都会扩大你的影响力。
掌握这种方法会使你终生受益,因为它是基于永恒的人性原则的。无论遭遇经济起伏、技术热潮、社会政治动荡还是劳动力市场变化,这种原则都不会改变。它既是一把让你持久获得职场满意度的钥匙,也是治愈职场痛苦的良药。
接下来的章节将通过实际案例来一步一步详解这种方法,给出清晰明确的三步式指导,提供终生受用的导航工具,引领你渡过职业生涯中的起起伏伏。通过它,你会像本书第一版的全球数十万读者一样,发现职业建模的强大之处。你现在已经参与到了一场全球规模的实践之中!
为什么要用商业模式(Business Model)
你可能早就听说过商业模式这个词,那它究竟是什么呢?
从商业层面上讲,商业模式是指让组织持续获得财务收入以维持运作的逻辑。
显而易见,这个词通常指企业经营。但我们希望你先将自己视为“一个人的公司”,无论你是在企业工作,还是在政府、医疗卫生或教育等非商业领域工作。我们会提供一个方法,帮助你定义和调整“一个人的商业模式”,也就是你的谋生逻辑,并告诉你如何将自己的兴趣和优势运用到个人职业发展中,并使你的同事或客户从中受益。
事实证明,商业模式是一个强有力的框架,你可以通过它定期地描述、分析和改变你的工作方式。你可以把这种方法看作一种永不枯竭的可再生资源,它会让你在有生之年都能敏锐地把握自身在职场中的定位。
时代在变,商业模式也在变
我们大多数人都是在为某个组织工作,而组织会受到各种个体无法控制的因素影响:新技术、经济的繁荣与萧条、社会趋势或人口趋势变化、全球竞争加剧、环境问题,等等。
气候危机、电池技术和其他技术的飞速进步加速了全球向电动汽车和电力能源的转型。这在创造全新行业和就业机会的同时,也颠覆了那些与传统汽油发动机或化石燃料生产联系紧密的企业和职业。
我们见证了战争和全球新冠病毒感染疫情是如何扰乱社会和人们的生活,颠覆行业、职场和许多人的职业生涯的。我们也目睹了备受关注的美国种族不平等问题是如何推动社会觉醒,迫使企业在招聘和晋升时认真考虑多样性、公平性和包容性问题的。
P4-5
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更新时间:2025/1/19 11:14:21