本书聚焦当前不确定性常态下传统企业面临的挑战，揭示传统企业如何响应冲突及转向更加适应复杂冲突局面的持续性变革过程。通过引入双元学习理论和场域理论，分别揭示组织的冲突响应过程和场域的冲突承载过程对组织持续性变革的影响机制，并进一步探索传统企业在转向持续性变革过程中经历的冲突认知和响应方式的转变。同时基于典型案例分析，牢牢把握持续性变革研究，从更为动态、系统的视角解析其内在机理，推动组织变革理论发展，对管理实践者探索新情景下的组织变革和创新具有启发意义。

潘琼，四川平昌人，电子科技大学管理学博士，西华大学管理学院教师，硕士研究生导师，研究方向为组织变革与转型。在《管理学报》《管理评论》等国内重要期刊、International Conference on Strategic Management等管理学国际会议上发表论文数十篇。管理学国际组织中国管理研究国际学会（IACMR）会员，IACMR2023年年会最佳审稿人。曾参与国家级、省厅级研究项目3项，主持西华大学人才引进项目1项。跟随科研团队赴四川、云南、重庆等地多家企业深入调研，参与企业转型咨询和科研项目若干。

第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究问题及内容框架
1.3 核心概念界定
1.4 研究方法及技术路线
1.5 创新点
1.6 结构安排
第2章 理论综述
2.1 组织变革
2.2 冲突与组织变革
2.3 组织学习
2.4 组织场域
2.5 本章小结
第3章 研究设计与研究方法
3.1 整体研究过程
3.2 研究现场及案例
3.3 数据收集
3.4 数据分析和处理
3.5 过程理论化
3.6 本章小结
第4章 组织的冲突响应过程与持续性变革
4.1 研究背景
4.2 数据处理与分析
4.3 案例描述
4.4 案例分析与发现
4.5 讨论
4.6 本章小结
第5章 场域的冲突承载过程与持续性变革
5.1 研究背景
5.2 数据处理与分析
5.3 案例描述
5.4 案例分析与发现
5.5 讨论
5.6 本章小结
第6章 冲突响应到冲突承载的变革思维转换过程
6.1 研究背景
6.2 数据处理与分析
6.3 案例分析与发现
6.4 讨论
6.5 本章小结
第7章 结论与展望
7.1 主要结论
7.2 理论启示
7.3 实践启示
7.4 不足与展望
附录
附录1 初始访谈提纲
附录2 深入访谈提纲
附录3 调研日记示例
参考文献