财务不只是算账和管钱，它始于企业创立之初，贯穿企业经营业务的各大环节，用数据记录了企业经营活动的全貌。只有站在财务的角度看问题，才能透视企业的经营本质，敏锐地捕捉到数据背后的真相。本书利用财务核算、投资与融资管理、纳税筹划、财务分析等财务工具，剖析了企业从创立到上市的业财融合与管控之道，帮助企业实现财务合规、税务合规，并借助财务分析实现科学决策，助力企业打造智慧财务体系。
本书适合企业管理者、投资者、创业者及其他财务信息使用者阅读，也可作为财务人员向上发展迈向管理层的职业晋升指导书。

田静，高级会计师、高级管理会计师，诺筠财税咨询高级合伙人，政府采购招标评审专家。25年财税专业工作经验与财务管理实战创新经验。擅长以业务领域延伸实现财务管控，以及企业上市前的财务梳理与合规改造。

第一部分 创业初期面对财务问题不困惑
第一章 不懂财务别谈创业——成功创业财税指南
一、创办企业先弄清三个问题
（一）企业开业经营的基本条件
（二）注册资本不能随意写
（三）股权设置不宜复杂化
二、合理配备财务机构和财务人员
（一）自设财务部门是正道
（二）如何找到合适的财务人员
三、财务账套和报表如何设置
（一）坚决不能设置“两套账”
（二）“三张报表”不够用
（三）财务软件选择有学问
四、如何建立基本的财务规范
（一）个人银行账户不要用
（二）现金使用要适度
（三）报销支出不扯皮
五、如何建立基本的税务规范
（一）依法纳税的意识很重要
（二）管好发票是基础
第二章 不同思维方式的碰撞与协同——如何站在财务角度看问题
一、企业管理两大思维的碰撞——业财鸿沟
二、管理者的角色定位与财务价值释放
三、管理时代下财务人员思维升级
第三章 创业初期就要心存高远——为进军资本市场做好准备
一、资本市场并不神秘
（一）国内外资本市场知多少
（二）进军资本市场对企业影响几何
（三）实现上市梦的艰辛历程
二、如何为IPO打好财务根基
（一）IPO的财务条件
（二）IPO止步于这些财务问题
（三）财务部门在IPO中能做些什么
三、引入财务投资人要防陷阱
（一）引入财务投资人不能操之过急
（二）“对赌协议”可能真是一场豪赌
（三）如何应对资本市场的财务尽调
第二部分 严监管时代下企业涉税风险管控与筹划
第四章 税收严监管时代来临——把握新形势下的纳税之道
一、税收严监管下更要重视依法纳税
（一）步步升级的大数据监管让偷逃税无所遁形
（二）税收政策的完善让“擦边球”不再好用
（三）涉税责任必须明确
二、税收严监管下的纳税筹划
（一）接连不断的“减税降费”下，如何做好纳税筹划
（二）企业纳税信用可以转换成“真金白银”
三、严监管下如何应对税务稽查
（一）稽查风暴应对“成也证据链，败也证据链”
（二）以“高频风险指标”为中心的税收自查
第五章 税务管理要合规——不因无知无为受损失
一、采购和资产业务税务管理
（一）购买存货和存货损失的税务管理
（二）固定资产折旧的税务管理
（三）自行建造固定资产折旧的税务管理
（四）工程物资的税务管理
（五）采购办公物资的税务管理
二、销售业务税务管理
（一）销售货物（劳务）的税务管理
（二）市场营销及激励的税务管理
（三）销售退回及红字发票的税务管理
三、研发业务税务管理
（一）自行研发的税务管理
（二）非自行研发的税务管理
四、内部管理业务税务管理
（一）办公场所置办的税务管理
（二）人员费用的税务管理
（三）关联业务的税务管理
第六章 纳税筹划——向税务管理要效益
一、纳税筹划思维构建
二、融资业务纳税筹划
三、采购业务纳税筹划
四、销售业务纳税筹划
五、投资业务纳税筹划
第三部分 财务分析让企业决策更加科学有效
第七章 用财务分析助力重大决策——做事之前“先算账”
一、用财务分析助力战略布局
（一）进军新行业的财务分析
（二）开发新产品的财务分析
（三）企业战略目标的财务分析
二、用财务分析助力投资决策
（一）是投资机会还是投资陷阱
（二）投资机会太多如何选
（三）固定资产更新是否划算
（四）购买资产还是租赁资产
三、用财务分析助力筹资决策
（一）融资不是多多益善
（二）股权融资还是债务融资
四、用财务分析助力经营决策
（一）定价是个“技术活”
（二）特殊订单是否承接先“算成本”
（三）赊销规模要控制
（四）库存多少有讲究
第八章 用财务分析助力过程管控——经营之中“勤算账”
一、用财务分析助力资金管控
（一）资金计划不可或缺
（二）资产使用效益为何不佳
（三）应收款项不能成为“坏账”
（四）应付款项不能成为“糊涂账”
（五）资金风险要警钟长鸣
二、用财务分析助力资产管控
（一）“跳楼甩卖”可能并不亏
（二）固定资产也有可能是“累赘”
三、用财务分析助力利润管控
（一）盈利状况务必“勤分析”
（二）“横向纵向”多对比
（三）高业绩“虚”“实”探究成长奥秘
（四）费用分析要看“事”
第九章 用财务分析助力监督评价——年度终了“算总账”
一、用财务分析助力查找舞弊
（一）舞弊行为知多少

创业难，难的不是业务
，而是财务。
初心资本创始管理合伙
人田江川曾说：“不投不看
数据、不关心财务的创业者
。”财务问题涉及企业经营
业务的各大环节，上接战略
，下达绩效。
企业管理者不懂财务知
识，与财务人员沟通不畅，
听不懂，说不明，就会导致
企业的发展决策缺乏财务管
理意识与信息支撑。打破业
财壁垒，实现财务思维跨界
创新已成为很多企业管理者
和创业者的迫切需求。
智慧创业
某快销品牌创始人梁某
向投资人表示：“钱都握在
我自己手里，很踏实，企业
资金绝对安全，每笔款项都
是我亲自审批的。整个企业
我一手抓，我既是老板，又
是财务、业务、采购，连技
术我都懂，无所不能。”
这一番话让在场的人哭
笑不得，不知对这位无所不
能的企业创始人是该心疼还
是该感到心酸。
很多企业家有一个通病
：没有一个“家”，常年过着
“丧家式的生活”。每天忙得
团团转，对企业从头管到脚
，可企业的员工却“闲得”无
所事事；企业的资金在层层
把控下依旧花钱如流水；订
单看似很多，可利润却微乎
其微……创业者摸着头不解
，我的钱呢？业务的账是赚
钱的，可财务的账却亏得一
塌糊涂，到底谁错了呢？
财务管理始于企业创建
之初，不懂财务就别谈创业
。创业者只有掌握一些基本
的财务知识，提前做好财务
规划，才能少走弯路，运筹
帷幄。智慧创业之道详见本
书“第一部分创业初期面对
财务问题不困惑”。
合规完税
某企业面临税务稽查，
总经理让财务人员简单应对
一下即可。财务人员面对稽
查焦头烂额，自查敷衍，心
里只想着离职跑路。然而，
真的能一跑了之吗？
在企业终于迈过生存期
步入飞速发展的阶段，切不
可让“财税”问题成为企业的
“生死符”。随着金税四期的
实施，税收严监管时代已经
到来。真正的税务筹划必须
是在合法合规的前提下，通
过事前筹划、事中调整、事
后沟通来进行，努力延伸企
业的生命力。合规完税之道
详见本书“第二部分严监管
时代下企业涉税风险管控与
筹划”。
智慧财务分析
2020年4月，瑞幸咖啡发
布公告称公司从2019年第
二季度到第四季度存在伪造
交易行为，涉及销售总金额
约为22亿元。瑞幸咖啡因此
被强制退市，成为纳斯达克
最快退市的成长公司。这一
事件无疑给所有中概股上市
公司和投资者敲响了警钟。
当你手握三大报表的那
一刻便跟企业结下了不解之
缘，此刻你是被“美颜”蒙蔽
双眼，还是可以做到拨云见
日、胸有成竹？智慧财务分
析之道详见本书“第三部分
财务分析让企业决策更加科
学有效”。
本书适合谁读
创业者
创业者在创业过程中会
遇到各种财务问题，如企业
类型的选择、财务人员的配
备、纳税身份的筹划、原始
资本的筹集等，这些问题处
理不好不仅会阻碍企业健康
成长，甚至还会带来违规风
险。
中高层管理者
如果企业的中高层管理
者不懂财务报表，不识财务
风险，不知如何消除浪费、
降本增效，实现企业利润最
大化，这样的企业，其发展
前景令人担忧。
财务转型者
业财融合趋势下，财务
人员低头做账的时代已经过
去，转型势在必行。要想成
长为一名“财管合一”的综合
型人才，财务人员不仅要了
解企业经营过程中的每一项
业务，还要能够站在管理人
员的角度分析问题，不断提
高自身的执业能力、沟通能
力和组织管理能力。
最后，希望本书能为企
业管理者、投资者、创业者
及面临职业转型的财务工作
者提供切实有效的帮助。由
于我国的财税政策仍处于不
断发展变化之中，加之编者
水平有限，书中难免存在疏
漏之处，恳请读者不吝指正
。