本书为管理学读物, 全书以“进化”为核心思想, 围绕核心创新、战略演进、资源迭代、行业进化、文化塑造、绩效成就等管理理念展开论述。其中穿插国内外经典企业案例、创始人轶事与创业史, 阐述企业管理之道, 解读企业生存、发展与优化的必经之路。作者结合哲学、史学、社会学、经济学、管理学, 全面阐释了管理的起源、管理内驱力和效率革命这三个方面的本质, 所述内容深入浅出, 经典案例以“故事般”的写作方式生动呈现, 可读性很强。

序一：沿着管理“进化”之路，更好地理解管理理论 陈春花
序二：拥抱未来
序三：保持进化
01 战略进化
太阳马戏团：新企业新能力
不再依赖短缺的资源
核心能力是生存基石
创造顾客价值是进化的焦点
IBM：在进化中“返老还童”
战略路径：变革中的清晰舞步
商业嗅觉：让发明进化为创新
关键人物：进化的推动者
从大到强：进化是健康的动态成长
3M：顾客需求指引进化方向
技术路线支撑战略路径
顾客是创新的领路人
新产品活力指数检验创新成果
金佰利VS 宝洁：唯有持续进化
金佰利：旗开得胜
宝洁：“有备”而来
史密斯：再造金佰利
决心：坚定不移地进化
历史的插叙——西尔斯纸巾
02 组织进化
目标：支撑战略进化
进化中的组织结构
灵活的形态与稳定的下盘
抓手：平衡集权与分权
分权之后不乱
弹性设计
环境：公平
做员工坚实的后盾
建构公平的组织环境
阵地：年轻人是“新希望”
分权给年轻人
为年轻人搭建舞台
历史的插叙——四位“组织理论之父”
03 文化进化
海尔：人人创客
德胜洋楼：教育培养美德
教育：长期投入
实践：做中学
华为：不停歇地奋斗
“组织人”：文化进化的个体目标
“狼性”：于艰苦中求生的法则
“法治”：《华为基本法》落实价值观
合力：集成产品开发贡献客户价值
历史的插叙——文化的布道
04 自我进化
乔布斯：在“入世”中进化
个人与组织契合
个体对于组织的认知
乔布斯的“入世”柔学
刘永好：“谦逊”成就格局
从企业战略到国家战略
格局推动组织高度的提升
贝索斯：“飞轮”哲学推动协同进化
从个体进化到协同进化
个体在组织中升值
厚积薄发的真功夫
历史的插叙——云计算：群雄逐鹿
05 综合的力量
通用电气：进化中的重生
战略进化：“数一数二”
组织进化：无边界组织
文化进化：战略深入人心
自我进化：让更多人成长
从顶层设计到行动支撑
试点的艺术
业务的焦点
综合而又简单的艺术
参考文献

继《不乱：极简管理的艺术》后，管理学者刘祯以新的视角阐释管理理论：从19世纪末的马戏行业到21世纪的云计算，把脉百余年企业发展；升华战略？组织？文化？自我管理理论，彰示综合管理的力量，全面建构管理进化路径。
太阳马戏团、华为、苹果、IBM、宝洁、通用汽车、德胜洋楼……讲述一个个优秀企业的成长故事，剖析其管理实践，思考它们一步一个脚印的“进化”道路，给每一个企业及个人带来启发。丰富的案例、详实的数据，还原历史现场，支撑理论建构。
管理学不应止于冷峻的理论，还可以是有温度的。管理学者刘祯在《进化》中分析管理实践、阐释管理理论，分享个人体验，关怀在组织和环境中的个体，希望用管理学帮助不畏挑战、笃定前行的每一个人。