仓储管理是现代供应链系统管理中的重要环节。如何提升仓储管理水平？如何建立仓储制度规范？如何规划设计仓库？如何选购设置物流装备？如何控制收、发、存差错率？如何做好配送路线规划……基于仓储管理工作的实际需要和规范要求，本书从组织设计、业务运营、管理提升三个层面，对仓储管理的各项工作如团队建设与管理、规划与设计、设备与工具、物资入库与搬运、物资储存与安全、库存盘点与控制、物资出库与配送、智慧仓储、第三方仓储业务与运营等进行了详细介绍。本书兼具时效性、操作性与工具性，在提供相应的仓储管理理论知识的同时，还提供了大量的模板和示例，为仓储管理工作者提供了一套可以落地实施的整体化解决方案，有利于从业者提升业务水平和管理水平。
本书适合仓储从业人员、物流从业人员、企业中高层管理人员、管理咨询师及相关领域的人士使用。

第1章 仓储工作管理
1.1 仓储业务的发展趋势
1.1.1 标准化趋势
1.1.2 智能化趋势
1.1.3 信息化趋势
1.1.4 全球化趋势
1.2 仓储工作的11大模块
1.2.1 仓储的11大工作模块导图
1.2.2 11大工作任务描述
1.3 仓储工作的八大风险
1.3.1 选址风险
1.3.2 安全风险
1.3.3 质量风险
1.3.4 配送风险
1.3.5 法律风险
1.3.6 作业风险
1.3.7 政策风险
1.3.8 经济环境风险
第2章 仓储团队建设与管理
2.1 仓储组织结构
2.1.1 电子商务企业仓储组织结构
2.1.2 跨境电商仓储组织结构
2.1.3 物流企业仓储组织结构
2.1.4 供应链企业仓储组织结构
2.1.5 制造业仓储组织结构
2.1.6 连锁企业仓储组织结构
2.2 仓储部职责与分工
2.2.1 仓储部职能分解
2.2.2 仓储部业务目标分解
2.2.3 仓储部岗位职责描述
2.2.4 仓储部管理权限设计
2.3 仓储部绩效指标与量化考核
2.3.1 仓储业务考核指标设计
2.3.2 仓储部岗位量化考核设计
2.4 仓储部管理体系设计
2.4.1 仓储部制度体系设计
2.4.2 仓储部流程体系设计
2.4.3 仓储部作业体系设计
第3章 仓储规划与设计
3.1 仓储系统性规划
3.1.1 从运营模式角度规划
3.1.2 从仓储功能角度规划
3.1.3 从保管条件角度规划
3.2 仓库选址规划
3.2.1 选址的策略与方法
3.2.2 选址的影响因素
3.2.3 普通仓库选址
3.2.4 低温仓库选址
3.2.5 危险品仓库选址
……
第4章 仓储设备与工具
第5章 物资入库与搬运
第6章 物资储存与安全
第7章 库存盘点与控制
第8章 物资出库与配送
第9章 智慧仓储
第10章 供应链环境下的仓储管理
第11章 电子商务环境下的仓储管理
第12章 第三方仓储业务与运营