适读人群 ：职场员工、管理者

一次高效的会议既是某个人的事，又是整个团队的事，“用会议激发团队效能”书系是迄今为止对于提高组织会议效益最权威的书，是每一个职场中人的必备！

1、失败的会议三大特点：拿不出意见，意见不一致，无法得出结论。

2、“看不到的东西是无法掌握的”是管理学原则之一。

3、可视化将讨论的空中战变为地面战，实现了传统会议模式的彻底变革。

4、请参考本系列其他三本书《打磨团队》、《场域设计》、《说服的逻辑》一并学习。

前言 1

第 1 章 基础篇

记录改变会谈模式

1 可视化工作法的导入改变了传统的会议模式

2 可视化工作法的优点

3 可视化工作法使会议的方向得到良好的控制

4 记录的4个阶段：书写

5 记住3种基本格式：版面设计

第 2 章 技术篇

掌握可视化工作法的6个要点

1 自如地运用工具

2 在书写方法上下工夫

3 掌握归纳能力

4 描述各个重点之间的关系

5 灵活运用图解工具

6 版面设计精益求精

第 3 章 实践篇

可视化工作法的实际运用

1 无论何时何地都要使用可视化工作法（FG）

2 例会的场合

3 想法和问题意识相互磨合的场合

4 在必要的场合进行全面性的讨论

5 在各抒己见的研究会中

6 自由自在地提出意见的场合

7 行动计划要落实到纸面上

8 在必要的时候，统一想法

9 小型商谈的场合

10 配合推进会议的场合

第 4章 研究篇

分析主持人的想法

1 在一些小型会议中

——想办法让记录和讨论内容一致

2 例会

——准确地拾起能成为关键词的发言

3 在集训研究会上

——抓住讨论的重点 158

4 需要做决策的场合

——用于支援包罗性的讨论和统一意见的场合 166

第 5章 熟练篇

为了熟练掌握可视化工作法

1 如何使主持和记录并重

2 推进讨论的图表画法

3 一个人能够完成的基础训练

4 针对想要更好地掌握可视化工作法的人的脑力训练

后记