本书是上海前滩新兴产业研究院（前滩综研）院长、首席研究员何万篷在前滩综研自主研发的《全球智库动态》上发表的《封面观点》集萃第2辑。本辑延续了第1辑文章短小精悍、观点犀利的特点，既有宏大的国际视野，又有与国情深度结合的朴实性思考。全书以“疫情长考”为开篇，以“经济纵谈”“治理迫问”“全球博弈”“文以载道”为主要板块，以“问道蓝军”为尾篇，深入浅出地记录了作者对新冠疫情大背景下引发的经济、政治、文化、外交、治理等领域变局的深邃思考。去除噪音，还其本色，实打实呈现给读者，这是作者《封面观点》的初心。本书可供政府部门、企业集团、各类开发区、科研机构的决策管理者参考。

何万篷，上海前滩新兴产业研究院（前滩综研）院长、首席研究员，博士生导师，上市公司独立董事，中国统计学会理事，上海市宏观经济学会理事，上海市青联委员，上海市静安区政协常委。致力于建设扎根中国、融入全球的创客型智库，为新时代的高质量决策提供理性、实证、前瞻的支撑和保障。
研究方向聚焦于新兴产业、世界经济、国际关系、城市公共安全等领域。专于以复杂系统理论和数据挖掘方法，研究产业转型升级、贸易投资便利化、长三角一体化和“一带一路”等。
曾参加全国经济形势分析与预测座谈会。
开放性学术传播品牌活动“海论”“财经下午茶”的发起人、主持人。

说在前面：在思想的隧道中掘进
全球博弈
从国际政治新概念看国际关系新动向
在原以为难以达成共识的地方，达成了广泛、强烈
和清晰的共识
时好时坏的中美关系，是它的需要，并不代表它的醒悟018
美国得了“英国病”
打量对方的眼神不一样了
外交，要善于利用意外的机会交朋友
外交的贬值和外交的希望
美国可能的后手棋
中国的困难，在明处、在近处；美国的危险，在暗
处、在远处
需要认识几个“当然”
不想多说，但又不得不说的话题
企业家说，不要太关心中美关系
穷人不能怨恨比他勤奋的穷人
服务贸易是全球化的方向盘
关于伦敦金融城，我们还应该了解的
“断流”，是解决经济循环问题最不负责任的办法
中国在哪里？
美国在哪里？
经济纵谈
“跃迁”到未来
在分化发展的新阶段，套路越少的地方，出路越好
自贸试验区，是“药引子”；差异化探索，是“牛鼻子”057
主动求变，开展差异化探索
浦东要系统性崛起
上海全面动起来了，点赞！
以自由贸易精神，促进上海16区之“系统集成”
未能“转正”的经济增速，值得反思
参访世界级“网红打卡地”有感
“飞地经济”的实质是什么？
向“北京服务”学什么？
从海南之行想开去
“产业基础再造”怎么做？
新材料是产业的“新粮食”
文化创意产业链
“新文旅”远不只是文旅
对谁开放，给谁松绑是首要问题
热启动“一带一路”建设
互联，互利，更要互信
把“一带一路”专委会做实
新经济是什么？不是什么？
文以载道
复眼看世界
重温《下一轮全球趋势》
再读《黑天鹅》
“破境”&“结界”
法国人眼中的美式“创造性破坏”
陪跑又何妨?
现实的中国更精彩更有动感
安全起见，稳当稳妥？
我们是世界上最大的理想和行动的综合者
要对永恒负责
“清末怪杰”辜鸿铭的叙事能力
过于自负的人，往往会辜负自己
读《布隆伯格自传》有感
华罗庚的三句话
暑期“宅”京感悟
日本制造力比你想象的更厉害
追寻洞见与言值
治理迫问
领导力的“直升机模型”
一把手，必须是行家里手
改革是个矢量
动能就是能动
温和刺激+深刻改革
不用付出“老鼻子”代价的“双创”窗口期
增强市场主体的安全感，刻不容缓！
地摊经济：实施有一定温度、一定弹性和相当刚性
的“放管服”
职能部门对市场缺乏敬畏，部委对地方缺乏敬畏
“新计划经济”与“计划政治”？
当下若干不太好的状态
如何将事情做“对”？
思想上“散装”，行动上“零售”？！
防范和规避“牛鞭效应”
“责任耗损螺旋”要不得
理想的应急物资储备体系
为什么那么多人觉得自己不够开心?
疫情长考
警惕“信息瘟疫”
“谣盐”止于智者，止于治者
想起《赫逊河畔谈中国历史》
必须赢下“全球叙事斗争”
特殊时期的特别探寻
追求“绝对免责”，比不想负责还恶劣
没有战略，只有危机管理
复苏之路，从“不违约”开始
由林肯的经济作为想到“灾后”重启
顺势从“转产”，导向“转型”
不要“同情”，要“共情”
复工是战术，复产是战役，复能是战略！
需要有人大吼一声，提振市场，一起复工
“激涨”，不无可能
提振社交，提振商业
像抓“自然人消费”一样抓“法人消费”
感知市场，感受“复苏”
政府的积极有限作为，是“药引子”
家家都有难念的经
希望未来能打破这样的路径依赖
问道蓝军
宏观研究要向精准医学取经
专家“八戒”
荣誉过剩让我们故步自封
工作复盘
我与我周旋久，宁作我？
“打在鼻梁上的一记重拳”
笔墨官司，有比无好
说在后面：智库，应该“大喊大叫”+“建造发动机”

如果问我最大的心愿是
什么？我会不假思索地回
答，是恳请同事们从我的
套路、模板、窠臼中跳脱
出来。因此事急迫，院里
启动了“过河计划”，给年轻
人提供平台，推动新人成
长，让大家既能传承
好“scholar factory”（知识
工厂）的成品和半成品，
也能迭代研发出面向未来
的新产品。
未来一定属于新生代。
我的同事们就是这样一群
温和而机敏、谦逊而锐利
、坚守而包容的伙伴。我
从他们身上获益良多。本
专辑的不少灵感，都来自
和他们的“竞赛”“周旋”或“
斗争”。
过去三年，受限于新冠
肺炎疫情，线上开会成为
常态。我们结合新场景，
探索出一种SaaS(Seminar-
as-a-Service)模式，以五次
内部会来保障一次外部会
的质量。本书的内容，多
是在内部会上涌现，而后
在外部会上呈现的。虽稍
有坐而论道之嫌，但绝大
多数都建立在深度触达和
充分交互的基础之上。衷
心希望能与读者一起，更
多地“回”到现场，因为问题
在现场，解决方案也在现
场。现场才是智库工作的
主战场。