本书由浅入深地通过对风险和内控概念的阐述，引出企业搭建应对风险的管理体系的相关内容，并在集团和下属企业两个层面详细介绍了财务成本管理在企业经营活动过程中可能面对的各类风险及应对措施，以及如何在风险控制方面发挥财务的作用。本书既适合在中小企业工作，并需要在企业不断发展壮大过程中持续完善财务风险管理的财务从业人员，也适合在集团公司工作，并需要不断强化对下属公司财务风险管理的财务成本管理者阅读。读者通过阅读本书，可以充分了解在财务实务中可能遇到的各类风险及相关应对措施，也可以了解应对财务风险的深层逻辑及未来发展趋势，从而系统掌握和不断提升对财务风险的判断能力，形成现代财务成本管理思维并掌握方法论，真正成为符合现代企业管理要求的财务成本管理者。

刘靳，注册会计师，历任多家世界500强上市公司财务副总、高级财务总监，目前就职于融创中国。拥有丰富的上市公司财务管理经验，擅长税务筹划，熟悉上市公司内控管理、财务信息化建设。

第一篇 财务风险知识
第一章 财务风险的内涵
第一节 风险的定义与种类
第二节 财务风险的内涵
第三节 财务风险管理目标
第二篇 风险管理体系
第二章 风险管理策略
第一节 风险管理策略的定义
第二节 风险管理策略的工具
第三节 风险管理的资源配置
第四节 风险管理的优先顺序
第五节 风险管理的职能部门
第三章 内部控制的发展与延伸
第一节 内部控制的要素
第二节 内部控制的应用
第三节 内部控制的评价
第三篇 财务风险管理实践
第四章 经营计划风险管理——完成指标的“跟踪器”
第一节 经营计划的意义
第二节 经营计划的编制与执行
第三节 经营计划的修正与考核
第五章 招标采购风险管理——优化成本的“控制器”
第一节 招标采购的风险
第二节 供方选择与入库
第三节 招标采购方式与管理要点
第四节 合同、验收与结算
第六章 销售收入风险管理——夯实企业的“饮水源”
第一节 销售管理的风险
第二节 销售政策与复盘
第三节 授信与应收账款管理
第四节 销售业务的风险管理
第七章 资金风险管理——管好企业的“生命线”
第一节 资金管理的风险
第二节 现金业务管理
第三节 银行业务管理
第四节 资金计划与融资管理
第五节 第三方支付的管理
第八章 资产风险管理——守住企业的“摇钱树”
第一节 资产管理中应关注的风险
第二节 资产的分类
第三节 存货的管理
第四节 固定资产的管理
第五节 无形资产的管理
第九章 税务风险管理——维护企业的“好形象”
第一节 税务风险的管理
第二节 税务管理体系的搭建
第三节 税务管理事项操作指引
第四节 重难点涉税事项
第十章 财务信息披露管理——搭好企业的“宣传栏”
第一节 财务信息披露的风险
第二节 财务信息披露的原则
第三节 财务信息披露管理
第十一章 信息系统风险管理——强化内控的“好工具”
第一节 企业信息化发展
第二节 信息化的风险
第三节 信息化的风险管理
第十二章 稽核管理体系的搭建——风险管理的“压舱石”
第一节 稽核管理的概述与内容
第二节 稽核流程与监督整改
第三节 稽核工作要点
第四篇 提升财务风险管理能力
第十三章 财务管理者如何提升风险管理能力
第一节 风险管理的全员参与
第二节 风险管理思维的培养
第三节 风险管理能力的提升
第十四章 财务共享服务中心——业财管理的新起点
第一节 财务共享中心的发展
第二节 共享中心的建设