本书共计10章，包括合伙人制度的基本内容及落地方法、合伙的主要模式及股权设计，初创企业的合伙人制度及常见问题，合伙的资本策划，合伙模式的三种新形态，首次提出新合伙人制度与阿米巴经营模式结合，合伙的社群化，合伙中常见的风险，打造合伙力的实用方法等。读者从书中不仅可以获得具体的实操方法，还能了解合伙人制度运作的底层逻辑。
本书内容通俗易懂，案例丰富，实用性强，特别适合中小企业经营者、正在创业和想要创业的读者阅读，也适合希望突破瓶颈、扩大事业的大中型企业高管阅读。另外，本书还适合开办创业创新、合伙人制度及股权设计相关课程的院校及培训机构使用。

续志强，世界500强企业前高管，中国企业联合会中小企业管理咨询专家，原日本大阪府经济局海外经营专家，北京市朝阳区海外高层次人才协会会员。有多年合伙模式顶层设计、股权设计等方面的企业咨询经验，在国内率先提出“合伙力”概念，助力企业打造实现十倍速增长的合伙人制度。

第1章 人人皆是合伙人的时代
1.1 从雇佣时代到合伙人时代
1.2 合伙人制度的落地方法
1.3 合伙人制度的顶层设计
第2章 合伙的主要模式
2.1 虚拟合伙
2.2 事业合伙
2.3 股东合伙
2.4 生态链合伙
2.5 平台合伙
第3章 合伙的股权设计
3.1 股权设计是合伙的根基
3.2 人力股的设计
3.3 股权众筹的设计
第4章 初创企业的合伙人制度
4.1 合在一起，共创未来
4.2 初创企业合伙人组合的三种模式
4.3 初创企业的股权设计
4.4 初创阶段需要避开的那些坑
第5章 合伙的资本策划
5.1 中国资本市场概观
5.2 合伙与IPO上市
5.3 企业的IPO之路
第6章 合伙模式的新形态
6.1 合伙模式新形态之一：首次股东团队组建
6.2 合伙模式新形态之二：把用户变成合伙人
6.3 合伙模式新形态之三：与海外企业合伙，共创共赢
第7章 新合伙人制度：与阿米巴经营模式结合
7.1 何为阿米巴经营模式？
7.2 阿米巴经营模式的两大支柱和一个根基
7.3 阿米巴经营模式的成功案例
7.4 结合阿米巴经营模式，建立新合伙人制度
第8章 合伙的社群化
8.1 合伙模式的终极形态是社群化
8.2 肆拾玖坊的众创模式
8.3 海尔的“平台型企业”梦想
第9章 合伙的风险防控
9.1 章程的风险
9.2 涉税的风险
9.3 静态设计的风险
9.4 落地实施的风险
第10章 志存高远，合伙共赢
10.1 时代呼唤“真合伙”
10.2 打造合伙力
10.3 打造共同的价值观
后记