2022年，是南京广电成立20周年。如今的南京广电，经历了广电竞争的红海，直面了融媒转型的阵痛，逐渐探索出一条契合城市广电特点的改革发展之路。
南京广电从2014年开始媒体融合探索，尤其在2016年之后，在内容、技术、经营和管理全领域加大、推进融合步伐。本书记录了一个城市广电媒体在特殊时点的艰难探索，得失之间，恰是一个注解，既是留给中国媒体的融合转型历史，也是留给自己的发展历史。希望南京广电集团的样本能为城市广电媒体融合发展提供一条可借鉴的发展路径选择。

高顺青，男，1965年9月出生，中共党员，工商管理硕士，2015年12月任南京广电集团（台）党委书记、台长、董事长。从事传媒工作30余年来，在新闻宣传创新、文艺精品生产、媒体融合发展等方面取得了突出成绩，主创的作品十多次获全国“五个一工程”奖、中国新闻奖、金鸡奖、金鹰奖等国家级重要奖项，在专业期刊上发表学术论文20多篇，曾获评全国宣传文化系统“四个一批”人才、全国优秀（百佳）新闻工作者等，享受国务院特殊津贴。

第一章 城市广电融合转型的时代背景
第一节 城市广电的发展困境
第二节 城市广电融媒转型的路径探索
一、无锡广电融媒探索与实践
二、苏州“智媒建设”的实践与发展
三、扬州广电融媒改革与实践
第三节 城市广电融合转型的共性与思考
第二章 城市广电产品的融与转
第一节 主责：宣传和传播
一、求生的转型：城市广电的不破不立
二、属地的局限：危局中求机遇
三、精品制作：融媒时代的用户需求
第二节 转型：从节目融合到项目开发
一、身份认同：城市媒体与城市百姓的共情点
二、文化传承：视听精品展现城市精神血脉
三、新中求新：融媒主题宣传季的顺势而生
四、另类空间：电视剧产业的竞争红海
五、主题宣传：城市融媒发力的引擎
第三节 融合：从大屏到小屏
一、小微传媒：新媒体业务探索的得与失
二、牛咔视频：自主可控的移动新媒体平台
三、第三方平台：传播边界与红利
第三章 城市广电媒体的价值与情怀
第一节 价值：城市生活记录
一、有品质的新闻让城市更有温度
二、重大主题报道记录城市发展
三、精品创作提升媒体价值
四、用优秀文艺作品提高主题宣传的感染力
第二节 坚守：服务城市生活
一、“三个服务”提升城市广电媒体高质量发展
二、节目是城市广电媒体服务的入口
三、让活动成为服务城市的窗口
第三节 情怀：传播城市形象
一、用影像记录城市历史
二、打造城市文化传播亮点
三、城市文化记忆
第四章 南京广电媒体经营的突围与转型
第一节 新传播时代媒体运营的现状与困惑
一、从辉煌到萎缩：传统广告经营的没落
二、突破与转型：运营商和综合服务商
第二节 垂类市场：从项目制改革出发
一、项目制改革：产品细分市场的探索
二、产品事业部：垂类市场的深耕细作
第三节 活动市场：城市文化综合服务商
一、全面渗透的内容服务
二、全面拓展的活动经济
三、顺应潮流的技术服务
第四节 新媒体经济：持续探索与突破
一、南京教育头条：新媒体账号运营的突破
二、MCN的兴起：账号孵化与直播带货
三、欢乐点点：社群营销与会员运营
四、小时间声媒：内容付费模式的探索
第五章 技术变革时代城市广电媒体选择
第一节 专业设备普及：理念与现实的转变
一、传统媒体技术垄断优势难觅
二、着眼于“融”的技术发展
第二节 高清化历程：艰难而创新的探索
一、高清电视初探阶段（2004-2009）
二、高清电视节目规模化制作阶段（2009-2013）
三、首套高清电视播出阶段（2014-2016）
四、全面高清电视传播阶段（2016-2020）
五、规划和展望（2021-2025）
第三节 技术新支撑：采编播发融合中心的建设
一、融媒新闻生产中心
二、融媒体新闻指挥中心
三、融媒制作中心
四、融媒播控中心
第四节 新技术应用：技术赋能内容生产
一、人工智能技术赋能内容生产
二、AR技术与内容生产
第五节 平台建设：致力于自主可控
一、牛咔视频：基于移动App的融媒传播矩阵
二、5G Live双向融播平台
三、天权区块链版权存证及内容生态平台
第六章 城市广电组织的嬗变与流程再造
第一节 广电机构组织架构的纠缠与混搭
一、中心制与频道制
二、南京广电的组织架构演变
第二节 新生产关系：融合中的广电机构
一、融合起步阶段：单点突破发展新媒体
二、融合推进阶段：全面开展融媒体建设
三、深度融合阶段：打破广播电视和新媒体边界
第三节 融媒变革与流程再造
一、从中央厨房说起：新闻采编播一体化的流程再造
二、融媒内容产品化营销模式的流程设置
第七章 未来向何处去
第一节 综合运营商：南京广电的新定位
一、内容创制提升行动
二、政务服务提升行动
三、商务营销提升行动
四、平台建设提升行动
五、技术赋能提升行动
六、人才队伍提升行动
第二节 跨区域合作：开放的广电更精彩
一、基于内容产业的影视剧协作体
二、基于地缘关系的城市广电联盟
三、基于融媒体建设与产品的协作
四、基于城市文化精品节目生产的协作
五、关于跨区域合作的思考
第三节 外宣起航：讲好中国故事的南京篇章
一、城市外宣新资源
二、外宣为城市广电打开新赛道
后记

南京广播电视集团成立
于2002年，是国家广电总
局批准的第一家中国副省级
城市广电集团，在内容生产
、经营创收、技术应用、产
业发展等多方面，走在全国
城市台前列。2022年，是
南京广电成立20周年。如今
的南京广电，经历了广电竞
争的红海，直面了融媒转型
的阵痛，逐渐探索出一条契
合城市广电特点的改革发展
之路。
2014年以来，顺应媒体
发展的新趋势，南京广电集
团开始了移动产品端的探索
，先后成立了小微传媒公司
，推出了“牛咔视频”App。
多年在移动端的探索，有进
有退，有得有失。2020年
，随着主力军全面挺进主战
场的主流媒体方略进一步明
确，南京广电集团更加意识
到，建立自主可控的新媒体
平台对城市广电转型发展具
有关键性作用。
2018年，南京广电集团
网络传媒中心全面统筹所属
网络传播平台。微信微博保
持较高的活跃度，官方重大
新闻、突发性事件确保第一
时间发布，同时通过紫金草
行动、樱花节地推等主题化
、多形态的推广活动扩展关
注度与粉丝数，加强受众互
动；搭建双微矩阵平台，传
播效率大大提高；尝试多个
第三方平台官方账号的运营
，摸索各平台用户特性，寻
求集团视频资源与更多网络
平台的优势合作，拓展更多
途径加强舆论阵地建设，同
时获得更有效的影响力和最
直接的流量收益。也是这一
年，在渠道搭建基本完成的
前提下，南京广电首提“融
媒主题宣传季”概念。
2019年，“融媒主题宣传
季”概念的进一步完善，标
志着南京广电全面拥抱媒体
融合环境的内容生产路径的
转向。围绕一个重大主题，
广播、电视、新媒体和线下
活动全维融合，充分发挥各
个渠道的传播优势，推出产
品矩阵，最终实现宏大主题
的生动讲述、年轻表达和全
域传播。2019年是新中国
成立70周年，也是渡江战役
胜利暨南京解放70周年，大
体量、贯穿全年的融媒宣传
季概念进一步确立。
2020年，“牛咔视频”App
注册人数超100万。MCN业
务正式开展，入选“年度全
国广电十佳MCN机构”。微
信公众号“北极阁瞭望”“小
时间”音频业务微信小程序
上线。“南京广播电视台”抖
音粉丝突破1000万，快手
平台粉丝近200万；“直播南
京”抖音粉丝数突破400万，
快手平台粉丝数100万；新
媒体粉丝量累计超过3000
万。南京广电有3个项目入
选2019年度国家广播电视
和网络视听产业发展项目库
，3个项目获江苏省广播电
视媒体融合优秀案例奖“先
导单位奖”“成长项目奖”“融
媒体抗疫宣传优秀案例奖”
。南京广电与第三方平台密
切合作，与快手和腾讯微盟
深层次合作，初步搭建起媒
体融合宣推平台。
2021年是中国共产党成
立100周年，是开启建设社
会主义现代化新征程之年，
是“十四五”规划开局之年。
这一年，也是南京广电集团
的融改深化年、转型突破年
、质量效益年。按照中共南
京市委深改委《关于南京广
电集团深化媒体融合改革的
指导意见》，围绕“主力军
全面挺进主战场”的要求，
集团坚持深化改革、激发活
力，坚持深度融合、全面转
型，坚持科技引领、创新驱
动，坚持移动优先、一体发
展，坚持多屏互动、矩阵传
播，用融合转型发展的实效
为中国共产党成立100周年
献礼。为进一步推进媒体融
合的高质量发展，南京广电
实施了“六大提升”行动，从
媒体融合角度出发，包括内
容创制、政务服务、商务营
销、平台建设、技术赋能、
人才队伍等内容。到2021
年年底，“牛咔视频”App注
册人数已超200万。“南京广
播电视台”抖音粉丝突破
1280万，快手粉丝300万；
“直播南京”抖音粉丝数500
万，快手粉丝数超200万。
奇迹畅娱MCN获评为2021
年度抖音媒体MCN最具影响
力机构。南京广电的新媒体
粉丝总量已超6000万，新
型主流媒体传播矩阵基本形
成。
2022年，是南京广电融
媒改革向纵深推进、转型发
展提质增效的攻坚之年，“
新闻+政府服务商务”“三个
服务”（服务城市发展、服
务企业成长、服务市民生活
），以及“城市文化宣传推
广的综合运营商”成为改革
发展的主线。
本书记录了一个城市广
电媒体在特殊时点的艰难探
索，得失之间，恰是一个注
解，既是留给中国媒体的融
合转型历史，也是留给自己
的发展历史。希望南京广电
集团的样本能为城市广电媒
体融合发展提供一条可借鉴
的路径。
城市广电的融媒改革始
终在路上。