带团队其实就是带人、管人，作为一个领导者，只要能管理好自己手下的人，那么也就能带出一个高效的团队。可是，一个好的管理者，如何才能使自己的团队团结一致，高效运转呢？《八招教你带团队》一书紧紧围绕主题，用理论与经典案例相结合的方法，从八个方面对管理者做出指导。例如日常管理中应该遵循什么样的行为原则，或者应该如何解决工作中常见的问题等。不仅能帮助领导者了解团队成员的内心感受，而且还能帮助领导者培养自身素质，发挥管理者的最大才能。

严亚珍，作家，青年企业家，现任某图书公司总裁之职。多年来，严亚珍一直在文化行业的创业潮中，勤勤恳恳干事业，并把事业做大做强。在她的带领下，公司蓬勃发展，所做的各项业务，均取得了一定的佳绩。

第一招 团结——好团队成功的核心
“三个臭皮匠”的故事
每个成员都是财富
团结就是最强竞争力
凝聚力和创新力同等重要
“一个萝卜一个坑”真的好吗
让每个人的效益发挥到最大
利益和荣誉是团队的黏合剂
第二招 目标——好团队的灯塔
目标是第一生产力
愿景是团队奋斗的目标
为团队制定一个合理的高目标
懂得做计划
明确目标，统一实现路径
第三招 领导——好团队需要好领导
做学习型领导
学会管理自己的情绪
用魅力领导团队成员
用放大镜看人，用望远镜看事
学会“放弃”功劳
妥协更能彰显领导气度
用“心”做个好领导
把重点放在“带人”上
“护犊子”的领导
第四招 制度——好团队的行为约束
好制度才有好团队
团队制度不容侵犯
“法不责众”真的对吗
制度健全才能有效管理
善用问责制
好的薪酬制度是团队的希望
第五招 授权——好团队不是管得多
而是管得少
做领导要合理授权
分散权力，总揽大局
做重大决策的管理者
授权也要分人
有效授权并非盲目放权
员工各尽其责才是授权根本
用人不疑是授权的原则
第六招 执行力——好团队言出必行
领导者要“令出必行”
贯彻战略意图
执行应从上而下
团队制度没有特权
对“顽固对抗者”要严惩不贷
第七招 竞争——好团队保持活力的关键
竞争是团队的活力源泉
恶性竞争不可取
用绩效考评的方式确保团队竞争的公平性
利用好“鲶鱼”效应
有压力才有效率
团队竞争的方案
第八招 沟通——好团队需要互相交流
沟通好才能合作好
“一言堂”不可取
沟通不能做“表面文章”
及时消除员工负能量
主动沟通更容易消除误解

身为领导者，你是不是
有很多管理上的问题，却无
人给你解答？
你是否在面对难管的下
属时感到力不从心？
你的职业生涯能不能更
进一步？
你是否担心不能给下属
正确的指导？
你是否渴望在你的领导
下，你的团队业绩始终保持
第一？如果
你真心渴望，那么这本
书肯定能帮到你。
本书全面地阐述了领导
者是如何带团队的。对于领
导者来说，带团队不仅仅是
带人、“管人”，而且要运用
现代化的管理方法，打破传
统带团队的壁垒，通过不断
的学习、改进，带出一个顺
应时代、团结高效并且能够
为公司创造出巨大价值的团
队。
领导不是天生的，领导
力是可以训练出来的。相比
于天才型的领导者，绝大多
数优秀的领导者都是在后天
的工作中修炼出来的。比如
不断地参加各种培训，阅读
相关图书等。
《八招教你带团队》一
书用理论与经典案例相结合
的方法，从八个方面帮助领
导者提升团队管理能力，带
领团队走向成功。比如在管
理中，领导者应该遵循哪些
行为原则，如何解决工作中
出现的问题，如何协调团队
成员之间的合作等，掌握了
这些，就能够进一步提升领
导者的管理能力，激发团队
成员的潜能，带领大家走向
成功，发挥出管理的最大价
值。
一个团队的成功和失败
跟领导力密切相关。《八招
教你带团队》就是管理者在
成功和失败中不断总结出来
的经验和技巧，教会你如何
打造一支高绩效的团队。
心理学研究表明，即使
记忆力很好的人，阅读一本
书之后，对书中的内容能够
再次回忆起的恐怕只有3%
，可见人们对于书中的大部
分信息是无法立刻吸收，并
且熟练运用的。希望看到这
本书的人能够将其看成是一
本需要持续阅读的管理类图
书，反复进行揣摩与实践，
并且在实践中不断地加以印
证与改善；也希望那些正处
于迷茫和焦虑状态的管理者
们，能够从这本书中学习到
一些带团队的宝贵经验与技
巧，真正地带出一支高效率
的团队，从而实现自己的目
标。