本书主要从普通创业者、管理者的视角着重探讨战略思维的本质及相关的重点和热点问题，努力从理论与实际的结合上为普通读者提供用得上的管理思想，以此来消除大家在实践中遇到的疑问和困扰。本书共分十二章。第一章为绪论，主要论述了思维方式的重要性。第二章到第六章从战略思维的整体层面展开论述。第七章到第十二章着重对有关战略思维的实质性专题问题进行了探讨。

张彦，管理学硕士研究生，少将。曾任某厂主要领导、某央企领导，长期在高级军事领导机关任职，长期从事军事经济管理工作。曾出版《探求必胜之道华为的跃迁与军事化管理》《寻游天地间》《人生如诗》等著作，并在报刊等媒体.上发表大量文章。

第一章 引论
一、一切需从人的大脑说起
二、你的未来，隐藏在你的思维方式里
三、怎样获得正确的思维方式
第二章 战略思维，推动社会进步的高级智慧
一、什么是战略思维
二、战略源于战略思维
三、战略理论是智慧的宝藏
四、战略，拆开来看更清楚
第三章 战略管理，走向成功的必由之路
一、战略是企业的命脉
二、战术胜利无法挽回战略失败
三、战略管理打造长青基业
第四章 启人心智的战略思维模式
一、企业战略的经典思维模式
二、企业战略的环境思维模式
三、企业战略的资源能力思维模式
四、以顾客为本的战略思维模式
五、多种思维模式的综合运用
第五章 战略谋划，需要系统化的操作
一、预测，企业战略形成的前提
二、企业战略的定位、取舍及配称
三、聚焦企业的核心竞争力
四、战略谋划，应该抓住主要矛盾，解决关键问题
五、不确定条件下战略谋划的方法
第六章 坚持战略思维，才能赢得商战
一、竞争战略的基本坐标
二、选择正确的商战策略
三、积极寻求正和博弈
四、不懂失败，怎能赢得商战
第七章 商业模式是战略思维的成果
一、什么是商业模式
二、商业模式的基本构成要素
三、商业模式的基本特征
四、从异同中把握商业模式与企业战略的关系
五、商业模式是设计出来的
第八章 关于知识经济的战略思维
一、什么是知识经济
二、知识经济的基本特征
三、知识管理必须与企业战略相融合
四、“大数据时代”的战略思维
第九章 战略创新，关乎企业的命运
一、战略创新是企业管理的制高点
二、企业应避免落入战略成熟的陷阱
三、创造性战略思维是战略创新的来源
四、实施企业战略创新的基本要素
第十章 战略与组织的相互协调
一、组织——协调人的活动和力量的系统
二、结构跟随战略
三、高效团队是组织的顶梁柱
四、精心打造组织社群力
五、大企业病，每个组织都需要加强防治
六、组织的设计，需要不断完成的任务
第十一章 战略的本质是企业文化
一、什么是企业文化
二、价值观是企业文化的核心
三、战略的本质是企业文化
四、像阿里巴巴那样去打造优秀的企业文化
第十二章 战略执行，将战略变成现实
一、战略执行，战略管理的重中之重
二、战略共识，战略执行的基点
三、战略协同，战略执行的强大推动力
四、有了战略控制，战略执行才不会脱离正轨
五、战略执行需要有效的工具
附录 作者媒体载文(部分)
强化战略思维 努力化危为机——致因疫情而焦虑的从商者
搞好战略管理，企业才会有未来
坚持战略思维，实现基业长青
任正非，多么像一位军事家
为什么有人认为华为很难学？
任正非用笔杆子创造奇迹
企业文化是“看不见的手”
后记 感悟与感谢

“战略”本是军事术语。
按美国管理学家彼得·德鲁
克的说法，他是“第一个吃
螃蟹的人”，是他最先将“战
略”概念引入管理学。1964
年，德鲁克撰写《成果管理
》一书，初定的书名就是《
战略管理》。送到出版社后
，相关人员都“强烈建议放
弃它”，他们强调“战略属于
军事词汇，或可能是政治运
动用的词汇，不是商业用语
”，所以改了书名。看得出
来，德鲁克当时并没想到战
略管理能发展成管理学的重
要分支，成为各行各业领导
者的必修课。
激烈竞争环境中生存的
组织都会遇到战略问题，都
需要研究制定战略、实施战
略管理。近些年，有关战略
管理的论著出了不少，相比
之下，哪些思想更加受人关
注呢？显然是那些能够从战
略思维的角度研究战略管理
所取得的成果。这样的研究
能够更深地触及战略的本质
，更好地探究战略管理的内
在规律，使读者受益良多。
有关战略管理的研究可
分为“道”与“术”。所谓“道”
，就是战略思维，即制定战
略的指导原则和思维方式。
所谓“术”，是指具体的方法
工具。各类组织的生存环境
不同，再成功的战略、再有
效的工具也不能照搬，但隐
含其中的战略思维方式是值
得学习借鉴的。例如，刘伯
承曾提出，军事家指挥作战
必须吃透五方面情况，即任
务、我情、敌情、时间、地
形，强调“五行不定，输得
干干净净”。西方战略管理
大师迈克尔·波特提出“五力
模型”，用以概括企业家制
定战略时必须考虑的五种要
素。“五行”与“五力”同属管
理工具，却不宜简单套用。
但战略决策必须摸清实际情
况、必须对有关的环境因素
进行深入分析的做法，却符
合战略管理的共同规律。所
以，总结概括战略思维的特
点和规律，应该是战略管理
的研究重点。
战略思维与战略管理研
究不是那么容易涉足的领域
，并非每一个研究者都具备
相应的潜质。要提炼出战略
思维的原则方法并将其应用
于各类组织，起码需要具备
两个条件：一是对战略思维
的有关思想理论有透彻的理
解，二是对各类组织的管理
有实际经验。显然，同时具
备这两个条件的人不多。
张彦将军同时具备了这
两个条件。首先，他是解放
军的高级将领，曾经在国防
大学系统学习过战略及战略
思维课程。众所周知，毛泽
东是人类历史上最伟大的战
略家，他的战略思想和实践
是战略管理最丰富的智慧宝
库。国防大学作为中国人民
解放军的最高学府，是研究
毛泽东战略思想的权威机构
，已形成了系列课程。张彦
将军在国防大学研读过毛泽
东的战略思想，同时广泛涉
猎古今中外各种战略理论，
掌握了战略管理方面的前沿
知识。
其次，张彦将军的经历
也很特殊，是少有的具备工
、农、兵三种生活经历的干
部。参军之前，他曾经在农
村插队，担任过农村基层领
导。参军后，他从基层连队
干起，历任各级领导职务，
既有丰富的部队带兵经验，
也有高级机关的工作经历。
更难得的是，他曾经在军队
某直属工厂担任主要领导，
直接从事过企业经营活动，
对商业领域的竞争并不陌生
。再往后，他走上武警工程
部队的领导岗位，直接参与
过国家许多重大工程的施工
管理，对如何搞好军事管理
和企业管理有许多独到的心
得体会。
近年来，张彦将军充分
发挥这些特长，认真进行战
略思维与战略管理方面的研
究，发表了一系列文章，出
版了一系列专著，并且给许
多企业讲课，受到广泛欢迎
。《道与术：卓越管理者的
战略思维》是他的又一新作
。相信对战略管理有兴趣的
读者，阅后都会得到有益的
启示。
当然，战略思维与战略
管理研究是一个大课题，需
要更多的研究者为此做出努
力。希望有志于此的人们能
够从博大精深的战略思想宝
库中吸取智慧，不断取得新
的成果，共同推进中国自己
的战略管理理论的发展。
是为序。
中国管理科学学会副会
长李凯城
2022年5月

古往今来，凡是能够成就大事业者，都是那些拥有战略头脑的人，都是那些战略思维能力很强的人。只有这样的人，才能“思接千载，视通万里”，尽情领略万里征程上的壮美风光。
《道与术：卓越管理者的战略思维》是张彦的又一新作。相信对战略管理有兴趣的读者，阅后都会得到有益的启示。

为本书圈上最后一个句
号，我情不自禁地奔向大海
，我需要放松一下。在三年
多的时间里，我几乎把全部
的精力都投入了这本书的写
作。虽未像唐代苦吟诗人那
样“吟安一个字，捻断数茎
须”，却也是尽心竭力、字
斟句酌，不敢有丝毫的懈怠
。恰如一个负重爬山的人，
一步步攀登在通向顶峰的山
路上，虽然脚步有些沉重，
但因心中有愿景，便不会缺
少向上的力量。如今，我终
于攀上了山顶。此刻的我，
身心有些疲惫，精神却很昂
扬。这就是所谓的“心流”状
态吧？
这里是祖国的南海之滨
，映入眼帘的是高远清澈的
蓝天白云，拂面而来的是和
煦柔润的缕缕海风。无边的
椰林环绕着蜿蜒的海岸，碧
波万顷的大海波浪滚滚，涛
声阵阵，成群的海鸥张开双
翅在天海间自由地飞翔……
我急不可待地投入大海的怀
抱，蛙泳、自由泳、蝶泳、
仰泳……自幼练就的好水性
终于有了尽情发挥的机会。
游啊，游啊，不知游了多久
，不知游到了何处。我是谁
？我在何处？我要去哪里？
我已无我，我已完全与天海
融合……
有人说，我们这个星球
上的生命本来就是大海孕育
出来的，几亿年前生长在大
海中的蓝藻、三叶虫、麒麟
鱼……是人类祖先的祖先。
原始生命经过了亿万年的演
变，逐步进化出了拥有大脑
的人类。在此过程中，人有
了思维，成为“万物之灵”。
因为有了思维，人类走出了
兽群；因为有了思维，人类
改变了世界；因为有了思维
，人类拥有了宇宙……不难
看出，思维改变了一切。没
有思维，地球上就不会有人
类的故事。恩格斯曾将“思
维着的精神”比喻成“物质的
最高精华”，的确如此，正
是因为有了思维，人类文明
的脚步才能不断向前迈进。
游得太久了，该上岸了
。我坐在金色的沙滩上，极
目眺望着海天深处。哪里是
天边？哪里是海的尽头？似
已难以分清。人的目光总是
向着远方，因为那里有希望
，那里有未来。人们总是追
寻着希望，总是憧憬着未来
。当今的世界已进入百年未
有之大变局，“知识经济”“
信息时代”“互联网”“大数据
”“人工智能”等描述当今世
界的热词都在提醒人们，人
类社会正处于剧烈变动的时
期，不管是否情愿，人们都
不得不面对客观世界的高度
不确定性。在这种情势下，
许许多多的人们都在焦虑地
思考着未来。
未来学家雷·库兹韦尔造
出了一个词叫“吓尿指数”，
说的是一个人到达多久以后
的未来会被吓出尿来。在人
类社会发展的早期，曾经需
要上千年的时间才能产生这
样的效果，后来这一过程逐
渐变短。到了近代，“吓尿
指数＂大概是200年。雷·库
兹韦尔认为，人类在21世纪
的进步将是20世纪的1000
倍，下一个吓尿指数可能只
需要几十年甚至更短。这就
提醒今天的人们，如果不想
因落伍而去看泌尿科，就应
具备正确把握未来的能力。
澳大利亚著名学者彼得·
伊利亚德说：“如果今天我
们不生活在未来，那么未来
我们将生活在过去。”任何
人都向往着美好的明天，任
何人都不想过没有未来的生
活。一直迈着昨天的脚步，
无法抵达成功的彼岸。在通
往未来的道路上，从来没有
什么可以预知吉凶的先知，
我们只能通过坚持战略思维
去把握未来。
战略思维所研究的是今
天做什么事情才能赢得未来
的学问，正如德鲁克所强调
的那样，要通过做今天的工
作去解决明天的问题。战略
思维要求企业家不仅要活在
当下，也要活在未来。成功
者都遵循着相似的逻辑，他
们都是“吃着碗里的，看着
锅里的，想着田里的”，只
有这样，才能使企业获得可
持续的成长，才可能成就百
年基业。
本书是在吸取东西方战
略思维基本理论优秀成果的
基础上，对当今学界、企业
界关注的战略思维的重点、
热点问题做出的较为系统的
探究。能够将我的研究所得
与读者分享，我感到荣幸之
至。如果这些内容有助于提
高读者的战略思维水平，我
更是无比欣慰。
这本书的写作和出版能
够顺利完成，得益于许多人
的鼎力相助。
首先，向中国管理科学
学会副会长李凯城先生致谢
！李先生学识渊博，著述甚
丰，是中国红色管理的倡导
者，在管理学研究领域有诸
多建树。李先生曾多次作为
中国学者出席国际管理学大
会并发言，近年来，他应邀
为清华大学、北京大学、人
民大学、国家行政学院等十
多所著名院校及数十家大型
企业授课，深受好评。李先
生能够拔冗为本书作序，我
深感荣幸。
还要感谢我的儿子张世
仑博士。在此书的写作过程
中，他承担了许多工作，提
供了诸多专业性的帮助。
同时，还要向给予本书
写作提供了许多帮助的郭海
涌、曾忆梦、边梦飞、晋璧
东、李其芳、张学武、史志
强、赵宇、郝晓文等朋友表
示诚挚的谢意！
最后，我要向有志于在
管理领域建功立业的读者朋
友表示衷心的祝福！祝愿你
们在追梦之路上，不断创造
新的业绩！
张彦
2021年7月于三亚

自从人类产生思维活动的那天起，原本只具有物质特性的宇宙便有了一个与之相对的存在，即意识的世界。因为人类的思维活动，物质的世界开始了逐步“人化”的过程。不得不说，人类的思维活动也许是宇宙间最为玄妙的过程。尽管人们在有关研究中已经投入了很大的力量，并取得了一些成果，但时至今日，人们似乎仍很难把它的来龙去脉完全搞清楚。
一、一切需从人的大脑说起
人类的思维是一个干古谜团，世世代代的人都企图破解它。从古到今，地球上出现过的物种难以计数，它们都经历了亿万年的进化历程，但为什么只有人类脱颖而出，最终完成了成为高级动物的进化？这其中存在着诸多必然和偶然的原因，而最根本的原因是人类思维的产生及其快速进步。虽然一些动物也有意识活动，却只能停留在低级的直觉反应阶段，远未达至思维的状态。
现代科学研究的成果显示，人的大脑是思维活动的物质基础，人的思维是大脑的运行机能。人的大脑实在太玄妙了！脑科学的研究成果表明，人的大脑细胞约有上千亿个，每个脑细胞的活动又与1万多个脑细胞发生相互作用，由此构成了一个奇妙无比的网络，这些细胞之间的相互作用会产生1000万亿个连接。虽然人们还无法知道形成这种连接的机理，却可以肯定，正是这些海量的连接控制着人的呼吸、饮食、睡眠、语言以及复杂的思维活动。正如诺贝尔生理学或医学奖获得者詹姆斯·沃森所说的那样，人类的大脑是宇宙间已知的最复杂的东西。
科学研究初步揭示了人脑的构造。人的大脑从内到外分为三个层次：第一个层次是底层结构。这一结构大约形成于3亿年以前，是在人类尚处于爬行动物的阶段进化出来的。底层结构仅能调节动物体的新陈代谢机能，不能处理人的复杂情绪和思维活动；第二个层次为边缘系统，居于大脑的中层，只存在于少数哺乳动物、爬行动物和鸟类的体内，大约是在一亿多年前进化出来的。这一系统能够调节人的情绪，并具有记忆功能；第三个层次被称作新皮质。这一结构处于大脑的表层，是在大约4000万年前进化出来的，能够控制人的复杂的思维活动。新皮质中有一个重要的神经组织区域——前额叶，它是脑组织中最高级的结构，主要功能是对想象和逻辑思考进行调控，这一功能只有极少数灵长类等高等哺乳动物才有。而人类的前额叶远比其他哺乳动物发达，它与大脑的边缘系统里有记忆、决策功能的海马体、杏仁核合称为“总裁脑”，可以将其看成人脑中的“司令部”。正是因为人脑的这种复杂构造和机能，才构成了人类思维的生理基础，人们的意识大厦才能由此构建起来。
同时也应看到，人的思维还具有社会属性。仅仅依靠人脑的生理机能，人脑即使发育得再好，也无法自发地产生丰富的社会意识。只有通过参与社会实践，人脑才能对外界的客观事物产生反应，进而从中获取信息，取得经验和知识，使思维活动丰富起来。如果一个人从出生开始就与社会隔绝，其大脑的思维能力必然难以形成，甚至大脑的正常发育也会受影响。
毛泽东在《人的正确思想是从哪里来的？》一文中指出：“人的正确思想是从哪里来的？是从天上掉下来的吗？不是。是自己头脑里固有的吗？不是。人的正确思想，只能从社会实践中来，只能从社会的生产斗争、阶级斗争和科学实验这三项实践中来。”“无数客观外界的现象通过人的眼、耳、鼻、舌、身这五个官能反映到自己的头脑中来，开始是感性认识。这种感性认识的材料积累多了，就会产生一个飞跃，变成了理性认识，这就是思想。”这里所说的“感性认识”和“理性认识”都是人脑加工出来的，都是人脑在思维过程中的产物。可见，人的思想是大脑通过实践反映客观世界并产生了“飞跃”形成的结果。这就告诉我们，大脑的工作机能以及思想的形成都是离不开社会实践的。
柏拉图在《理想国》中讲了一个很有名的关于“洞穴理论”的故事。在一个光线暗淡的山洞里，几名罪犯被长期绑在凳子上不能转头。在他们的身后有一堆火，火光将一些物体的影子投射在洞底的墙壁上，这些被绑着的人除了能够看到墙壁上的这些影子，看不到任何其他物体。时问久了，他们以为洞壁上呈现的影子就是真实世界的形态。有一天，有一个人挣脱了锁链的束缚，逃离了山洞。当他看到外面的真实世界后感到十分震惊，内心充满了怀疑。他认为，眼前的树肯定不是真的！当他的眼睛渐渐适应了洞外的目光，看清楚并触摸到那棵树时，终于如梦初醒，立即跑回山洞，将洞外真实世界的景象告诉那些仍然被绑在凳子上的人，并设法逐个解开他们的锁链。然而，这些人坚信，山洞中的影子是真实的。他们愤怒地用石头把眼前这个“胡说八道”的人砸死了。
柏拉图用这个故事告诉人们，长期的洞居生活对人的意识产生了巨大影响，因此，必须重视社会实践对于人的思维的重大作用。尽管大脑经过亿万年的进化形成的精密构造为人的思维活动提供了生理基础，而人对客观外界的认识及其社会实践活动，才是人脑所反映的内容。二者是缺一不可的。P2－4