“丰田生产方式”帮助丰田公司从全球汽车业的不景气及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出，迅速达到世界领先水平。
本书真实地展现了“丰田生产方式”的鼻祖大野耐一先生管理的核心理念，这也正是“丰田生产方式”产生的源头。所谓“大道至简”，这本朴实、易读的作品能够让我们更好地接近“丰田生产方式”的核心思想，更深刻地理解“丰田生产方式的DNA”：把必要的产品、必要的数量，在必要的时间，以最低的成本生产出来。
本书的最大意义在于使中国的企业以及中国的生产管理者能够看到原始、朴实的“丰田生产方式”，取其精华，去其糟粕，探索出适合我国国情的管理方法。

大野耐一，1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长；后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长。1954年，出任丰田汽车公司董事，1964年升任常务董事，1970年，任专务董事。1975年，开始担任丰田汽车公司副社长。1973年，荣获蓝绶带奖章。1990年5月28日去世。
作为生产管理大师，大野耐一先生以日本本土思想为基础，一手创造了超福特生产方式的丰田生产方式（TPS）。他构建了新式的经营思想，并以此指导产业实践，被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得·德鲁克各树一帜，并驾齐驱。

推荐序
译者序
再版序言
初版序言
第1章 君子豹变
第2章 出现错误，坦诚承认
第3章 错觉降低效率
第4章 失败要以眼见为实
第5章 潜藏在常识中的错觉
第6章 数学计算的误区
第7章 不要害怕损失机会
第8章 限量经营即低成本生产
第9章 库存减少，半成品反增
第10章 量产就是低成本的错觉
第11章 无效率的动作不是工作
第12章 农耕民族更偏好库存
第13章 减产也可以提高生产率
第14章 景气时也应该考虑合理化
第15章 准时化生产
第16章 丰田佐吉翁的“自化”思想
第17章 以提高10倍以上的生产率为目标
第18章 超级市场方式
第19章 丰田独创的“看板方式”
第20章 从巴西工厂学来的换模锻造方法
第21章 合乎道理才能称为“合理化”
第22章 机器应该能够随时被停止
第23章 怎样以低成本生产
第24章 不引进时下流行的机器人设备
第25章 工作就是和下属比智慧
第26章 没有主管的事务现场
第27章 合理化要不断地进行
第28章 困境激发智慧
第29章 成为值得信赖的“亲人”
第30章 整理·整顿·清扫·清洁·教养
第31章 改善应该按顺序进行
第32章 可动率与稼动率
第33章 生产技术与制造技术的差异
第34章 成本计算的陷阱
第35章 “豆沙馅饼”方式
第36章 降低成本唯有依靠生产现场
第37章 应以最短时间为标准时间

本书中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录，因此，对处于同样境遇的中国企业有很高的参考价值。现行的“丰田生产方式”与当时的“大野方式”有许多方面已经有所差异，甚至背道而驰，现行的“丰田生产方式”被赋予了更多的日本的文化以及民族精神的内涵，对中国的企业不能百分百适用。