本书系统地介绍了供应链管理的甚本理论和方法。全书共12章，首先是供应链管理导论，接着介绍了供应链管理战略与运作机制，然后从采购、库存、物流、金融、伙伴关系、协调、供应链构建与网络规划、风险管理以及绩效评价9个模块介绍了供应链的运作管理，最后探讨了供应链管理的发展趋势。
本书提供了大量的供应链管理相关案例和形式多样的习题，以便读者理解和巩固所学知识。全书以国内典型案例引入，理论与模型相结合，具有一定的实用性与可操作性，能够帮助读者深入了解供应链管理的知识并学以致用。
本书可作为高等院校供应链管理、物流、工商管理、电子商务和管理科学与工程等专业本科生与研究生的教材和参考用书，亦可供相关领域的企业和政府决策管理人员参考。

王海军，华中科技大学管理学院副院长、教授、博士生导师，中美供应链分析联合实验室中方主任。研究领域：供应链管理，特别是供应链不确定性决策、供应链鲁棒管理等。在国内外高水平期刊发表论文数十篇。主持国家自然科学基金项目三项，主持多家大型企业委托的供应链管理相关的规划或优化项目二十余项。

第1章 供应链管理导论
【本章学习目标】
【导入案例】 新冠疫情下我国成功转产扩产医疗物资
1.1 供应链管理概述
1.1.1 供应链
1.1.2 供应链流程
1.1.3 供应链管理
1.2 供应链管理的产生
1.2.1 传统管理模式
1.2.2 供应链管理模式
1.2.3 供应链管理模式与传统管理模式的区别
1.3 供应链管理的目标与原则
1.3.1 供应链管理的目标
1.3.2 供应链管理的原则
1.4 供应链管理的内容
1.4.1 供应链管理的范围
1.4.2 供应链管理的要素
本章小结
思考题
案例分析
第2章 供应链管理战略与运作机制
【本章学习目标】
【导入案例】 伊利股份的供应链管理战略
2.1 供应链类型与供应链管理战略
2.1.1 供应链的类型
2.1.2 供应链管理战略
2.2 供应链管理战略匹配与范围
2.2.1 供应链管理战略匹配
2.2.2 供应链管理战略匹配应用范围
2.3 供应链管理战略内容与战略匹配的挑战
2.3.1 供应链管理战略的主要内容
2.3.2 供应链管理战略匹配的挑战
2.4 供应链管理运作机制与企业角色
2.4.1 供应链管理中企业运作机制
2.4.2 供应链管理中企业角色分类
2.4.3 不同角色企业在供应链运作中的作用
本章小结
思考题
案例分析
第3章 供应链管理环境下的采购管理
【本章学习目标】
【导入案例】 海尔全球化采购策略
3.1 传统采购模式和采购角色
3.1.1 传统采购模式及存在的问题
3.1.2 采购部门角色的改变
3.2 供应链管理环境下的采购模式
3.2.1 基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异
3.2.2 采购决策和流程
3.3 战略采购成本管理
3.3.1 最小采购总成本法
3.3.2 成本分析方法
3.3.3 供应商采购协同设计
3.4 采购双赢关系与准时化采购
3.4.1 建立采购双赢关系
3.4.2 双赢关系的维护
3.4.3 实现准时化采购
3.5 全球化趋势下的采购管理
3.5.1 全球采购发展的影响
3.5.2 供应链管理重心转移
3.5.3 全球采购战略选择影响因素
本章小结
思考题
案例分析
第4章 供应链管理环境下的库存管理
【本章学习目标】
【导入案例】 TW北斗芯片公司需求预测与库存控制
4.1 库存管理概述
4.1.1 库存概念与相关费用
4.1.2 单周期库存模型
4.1.3 多周期库存模型
4.2 供应链库存管理概述
4.2.1 供应链管理环境下的库存问题
4.2.2 供应链库存管理概念
4.2.3 供应链库存管理作用
4.3 供应商管理库存
4.3.1 VMI的基本思想
4.3.2 VMI的实施原则
4.3.3 VMI的实施步骤
4.3.4 VMI的运行模式
4.3.5 VMI的优点与局限性
4.4 联合管理库存
4.4.1 JMI的概念及基本思想
4.4.2 JMI的优点
4.4.3 JMI的实施步骤
4.4.4 JMI的实施策略
4.4.5 JMI的动态运作模式
4.5 供应链协同式库存管理
4.5.1 CPFR的基本内容
4.5.2 CPFR的实施构架
4.5.3 CPFR的实施影响因素
4.5.4 CPFR的优势与局限性
本章小结
思考题
案例分析
第5章 供应链管理环境下的物流管理
【本章学习目标】
【导入案例】 苏宁物流开放战略
5.1 供应链管理环境下物流管理的概念及战略
5.1.1 供应链管理环境下物流管理的概念
5.1.2 供应链管理环境下的物流管理战略
5.2 物流配送管理
5.2.1 物流配送方式与要素
5.2.2 配送成本的权衡与策略
5.2.3 配送网络设计
5.3 配送决策模型
5.3.1 配送中心选址问题模型
5.3.2 配送路线问题优化模型
5.4 第三方和第四方物流
5.4.1 第三方物流系统
5.4.2 第四方物流系统
5.5 逆向物流
5.5.1 逆向物流的产生及其概念
5.5.2 逆向物流的分类
5.5.3 逆向物流的重要性与特点
5.5.4 逆向物流管理的原则
本章小结
思考题
案例分析
第6章 供应链金融
【本章学习目标】
【导入案例】 菜鸟网络供应链金融
6.1 供应链金融概述
6.1.1 供应链金融概念
6.1.2 供应链金融参与主体
6.1.3 供应链金融发展阶段
6.2 供应链金融的运作模式
6.2.1 银行主导的供应链金融运作模式
6.2.2 物流企业主导的供应链金融运作模式
6.2.3 电子商务企业主导的供应链金融运作模式
6.2.4 核心企业主导的供应链金融运作模式
6.3 供应链金融主要融资模式
6.3.1 预付账款融资
6.3.2 动产质押融资
6.3.3