经营计划与全面预算管理是企业对各部门的资源进行分配、调节和控制，以便有效地组织和协调日常生产经营活动，最终实现经营目标的过程。
本书从分析企业的发展阶段入手，介绍了年度经营计划与全面预算管理的意义和导入方法。作者按照目标体系建立、年度经营计划制订、全面预算制定、年度经营计划与全面预算落地的顺序，并且结合大量成功案例，深入地讲解了经营计划与全面预算管理的实施步骤、实施方式、使用技巧和注意事项。书中提供了大量实用的表格和管理制度实战范本，可以帮助企业提高战略管理能力和资源使用效率、提升核心竞争力。
本书适合企业各级管理人员和企业咨询师、培训师，以及高校相关专业师生阅读、使用。

唐政，经营咨询实战派专家，深圳市思博企业管理咨询有限公司创始人，OBK战略绩效理论创始人。长期从事企业年度经营计划与全面预算管理及顾问工作。曾服务过的客户有江西奥沃森新能源有限公司、广东大地集团、广东飞新达智能设备股份有限公司、广东铭利达集团、东莞新兴盛端子制品有限公司、东莞若美电子科技有限公司、东莞知音电子有限公司、东莞格林皮革有限公司、广东恩典皮具制品有限公司、东莞宝昱塑胶制品有限公司、深圳美铂林精密电子有限公司等。

第1章 经营计划与全面预算的导入
1.1 企业分析
1.1.1 企业的发展阶段
1.1.2 企业发展遇阻的原因
1.2 经营计划与全面预算
1.2.1 什么是经营计划
1.2.2 什么是全面预算
1.2.3 经营计划与全面预算的关系
1.3 经营计划与全面预算的导入
1.3.1 导入经营计划与全面预算的好处
1.3.2 企业年度经营计划与全面预算的开展方式
第2章 目标体系建立
2.1 目标体系的建立步骤
2.1.1 目标体系的结构
2.1.2 建立目标体系的基本程序
2.1.3 绘制目标体系图
2.2 目标设定的原则
2.2.1 具体化
2.2.2 数据化
2.2.3 时程化
2.3 运用平衡计分卡制定目标
2.3.1 什么是平衡计分卡
2.3.2 平衡计分卡的实施要领
2.3.3 建立部门/组别平衡计分卡的过程
2.4 年度总目标的制定流程
2.4.1 评估企业的内部资源
2.4.2 评估企业的外部情况
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2.4.3 制定策略
2.4.4 设置目标
2.4.5 验证目标
2.4.6 沟通目标
2.5 部门年度目标的制定
2.5.1 部门年度目标的制定方法和步骤
2.5.2 部门年度目标的设定要求
2.6 个人目标的制定
2.6.1 准备工作
2.6.2 提出目标草案
2.6.3 将目标草案提交至部门主管审核
2.6.4 目标草案的修正
2.6.5 填制目标卡
相关链接 目标卡的管理
……
第3章 年度经营计划
第4章 全面预算
第5章 年度经营计划与全面预算的落地
参考文献