《地方创生(街区商业活力再生的10项铁则)》是作者木下齐结合自身经验，总结关于地方创生成功的基本原则和实战经验。木下齐高中时期就投入地方创生事业，拥有17年实战经验，在第一线证实地方的活路在于企业管理意识，盈利的事业才能真正为地方带来生机。　　《地方创生(街区商业活力再生的10项铁则)》首次分享日本各地方事业的获利模式，对于国内当前正在进行的提升社区治理能力、加强社区治理体系现代化，社区营造过程中商业运营、管理和振兴等工作有很大的参考价值。

金静，复旦大学上海视觉艺术学院环境艺术设计专业，毕业后游学日本。研究聚焦以居民为主体的社区营造方式，并从事相关专题的自由撰稿工作。

序章 学生社长忙到秃头
挫败的初次创业
早稻田商店会的“快乐攒钱环保运动”
把政府拉进来
利用网络支撑商店会的幕后工作
名为补贴的“毒品”不断摧毁城镇
设立“商店街网络株式会社”
乏力又脱毛的日子
惨痛的教训
社会的常识却是社区营造的反常识
第一章 一起在街区创造“利润”吧
从美国学来的“自立型”社区营造
自己提升资产价值
监护人亲手建造了小学的校园
在研究生院结合理论与实践
从经营角度再看社区营造
重返“实践”世界
首先从“削减预算”开始
租户和不动产分别考虑
让对手先赚三回
去熊本！着眼垃圾问题
捆绑在一起以降低开销、提升品质
贯彻“三分之一原则”
“问候”的真正原因
竞争哪里不好了
系统比魅力更重要
“街区公司”的客户是谁
明确事业目的和目标
不动产业主提升街区价值
主人翁意识是一切的关键
第二章 地方创生成功的10项铁则
社区营造事业的“发展投资团队”
决心比金钱更为重要
你愿意为当地掏腰包吗
没落街区的“辩解模板”
铁则①从小处着手
一家店铺就能改变街区
缩小目标范围
集结多家个性商店
铁则②切莫指望补贴
依赖补贴的恶性循环
“吉祥物=地区振兴”的错误理解
为了避免悲剧应该怎么做
铁则③寻找“同舟共济”的伙伴
初始伙伴两三人足矣
“投名状”到底能不能把人团结起来
铁则④不需要“所有人同意”
不要在“同意”之后才行动
做出决定的是经营者自身
不能让赞同者搭上“便车”
铁则⑤通过“前置营业”确保可靠的盈利
寻找对于街区未来至关重要的租户
建立再投资的循环
铁则⑥坚持“利润率”
削减经费增加利润
提升整个街区的利润率
设备投资类型也注重利润率而不是规模
集聚高毛利的业务形式
铁则⑦不要让“收益”流失
为什么全国连锁店不可行
在当地筹集资金
重新审视生协组织和信用合作社的起源
铁则⑧“撤退线”应当在最初确定
每三个月检查一次业务
预先设定撤出规则
绝对禁止“一举反败为胜”的心态
铁则⑨一开始不要雇佣专职员工
大部分工作可以由兼职员工完成
重新审视“工作方式”
铁则⑩有关“钱”的规则要严格
早期避免从“不特定多数人”处集资
明确报酬的分配规则
第三章 自立之“民”能改变街区
使基础设施由“花钱”变为“赚钱”
不向政府要钱，而是向政府“付钱”
向公共土地注入民间资本和智慧
在没有政府初期投资的情况下建设公共设施
形成兼具市场性和公共性的设施
通过民间开发优化规模
运用优势的“针孔营销”
无论规模如何变化，基本原理都一样
政府和民间有紧张感的协作
小小的努力将改变制度
各地活用公共土地的举措
自立的民间力量由政府来支持
由民间主导来改变街区
从市民“参与”到市民“执行”
来创造“僵尸企业”的替代方案吧
从“指定管理”到“民间经营”
民间的经营能力创造了产业和就业机会
由实践者自己来传播智慧
附录 改变街区的1O项决心
后记