远程办公对大多数人和企业来说都是一项挑战，相比于过去的集中式办公，它增加了团队协作的困难以及工作效率低下的挑战。
然而，一旦你扭转了自己的理念，像一家企业那样思考——拥有创业者的思维模式和技能，你就会对远程办公产生极大的热爱。
《如何远程高效工作》详细介绍了如何在远程办公中最大限度地提高工作效率、以及提高在家办公效率所需要的一些基本技能和工具——比如管理你的时间、优化你的技术、召开有效会议、写有说服力的电子邮件，以及使用现代通讯工具和社交媒体。
像对待有价值的客户一样对待你的经理，通过专注于目标，而不是朝九晚五的工作日，来控制工作的方式和时间。通过优先处理重要的电子邮件和消息来克服信息过载。让在线会议有目的、有重点、有吸引力。与同事建立良好的关系，无论是在下一个办公桌，还是在另一个城市。在家庭工作和家庭生活之间找到平衡。制定一个远程工作计划，让你在办公室和家里都能享受到最好的时光。
在每章的末尾，还有一个“来自远程工作者的建议”，那些远程办公者分享了自己的优秀经验和见解。
本书为您提供远程办公所需的策略和工具，使远程工作成为您新的工作生活中有价值的一部分。通过学习这些策略，你和你的团队的远程工作将更有效率。

赵菁，北京第二外国语学院英语学院副教授，英语语言及文学硕士，2015—2017年留学美国阿巴拉契亚州立大学。研究方向：教育学、跨文化研究、翻译研究。近年来，在国内各类学术刊物发表论文10余篇、主编教材3部、翻译著作侣部、参与国家级及市级项目2项。

第一部分 像一个企业一样思考
第1章 你就是一个企业
第2章 让新模式为你所用
第3章 管理一个远程工作团队
第二部分 远程工作者的三大关键策略
第4章 确定目标的优先级
第5章 关注最终产品
第6章 不在小事上浪费时间
第三部分 成为一个井井有条的远程工作者
第7章 管理你的时间
第8章 善用技术工具
第9章 布置办公空间
第四部分 远程工作者必备基本技能
第10章 充分利用各种会议
第11章 在线阅读和离线阅读
第12章 独自写作和协同写作
第五部分 有效的线上沟通
第13章 电子邮件和信息：避免信息超载
第14章 社交媒体：打造你的个人形象
第15章 演讲：创造影响力
第六部分 在远程工作中收获成功
第16章 黄金组合模式
结语
附录 关于数据

你应该在吃早餐之前查
看电子邮件，还是在用家里
的电脑（处理工作）前留出
一些私人时间（查看）？你
需要每天跟你的下属远程交
流，还是相信他们正在按照
既定计划稳步开展工作？你
应该抽出一天的时间只写工
作备忘录，还是尽量在各种
在线工作会议之间插空完成
工作?在Zoom上加入工作会
议电话时你要打开摄像头吗
？还是一边听，一边悄悄地
洗碗？
以上都是远程办公者每
天要面临的颇为典型的问题
。由于新冠病毒的肆虐，很
多人开始尝试在家办公，并
且祈祷这种办公方式只是暂
时的；还有很多人已经远程
办公多年，（这些人）要么
是全职要么是兼职。
无论哪种情况，我们现
在都必须面对的现实是：远
程办公已经成为大势所趋。
我们也正在学习如何在家远
程办公，而不必依赖于避风
港般的工作场所或庇护所般
的当地咖啡馆。即使是已经
长期从事远程办公的工作者
，也可能难以适应随着远程
办公成为主流而出现的期望
和随之形成的规范。
远程办公的环境已经变
得非常具有挑战性，你必须
在这种环境中找到使你获得
最大工作效率的工作习惯和
协作策略。但你不是一个远
程工作者——你是一家远程
办公企业。
远程办公企业意味着我
们要像“一个企业”一样思考
。无论你是在大公司、管理
小团队，还是自由职业者的
职业生涯早期，你都应该试
着像一个经理一样思考和行
事。
这是因为每一个在家的
远程办公者，本质上就像运
作一个独立企业。你的经理
就像你的客户，而你则是服
务提供商。由你的经理向你
下产品和服务订单，而你需
要按时在预算内完成这些订
单。
这意味着你应该将你的
工作分解成一系列可交付的
订单：每一个订单你都需要
对其负责，无论是一个新发
布的营销计划，还是一个软
件的新功能，甚至是新员工
职业道德指导手册。
当你将自己看作一个远
程办公企业时，你既要担负
一个经理的责任，也要具有
灵活性和独立性。这意味着
你要从产出和终端产品的角
度来思考，而不是只考虑工
作计划和时间表；同时也意
味着你要分清主次和目标，
有自己的步调和节奏，而不
用因为现代朝九晚五的工作
方式被迫改变自己目标的优
先顺序。
并不是终生远程办公者
才能阅读本书，因为通过阅
读本书你可以习得一些提高
工作效率的技巧和思维习惯
，当你回归办公室工作后，
即使只是部分时间，这些技
巧和思维方式也能给你带来
很好的助力。学会像经理一
样思考会让你更有效率、精
力更集中，时间管理技能得
到提升，更高效利用生活中
的每一天。
同样重要的是，像一个
企业一样去思考会让你在经
理和客户的心目中更有价值
。管理一个每天需要不停见
面交流的分散团队对任何一
个企业都是巨大的消耗，但
如果要想让远程办公的员工
有效地利用他们的时间，则
需要每天甚至每小时都这样
做。如果能够像一个企业一
样思考，远程办公的员工便
可以通过提供一致、高质量
的产出，同时只需很少的监
督人员和基础设施，从而解
决了内耗这个问题。你的目
标是使自己作为远程办公人
员成为经理最喜欢的分支机
构：能够积极思考、有效协
作，并能取得显著成效的可
信赖的供应商。
解决远程办公问题
为了让你获得实用的策
略和工具，提高你的工作效
率，从而使你对于经理或者
客户来说更具有价值，我们
首先来研究是什么使远程办
公区别于传统的去公司上班
，以及你在远程办公的过程
中面临的各种挑战。
现代的工作场所，起源
于工业革命以及向工厂生产
的转移，它的存在是为了解
决一个主要问题：如何协调
一群完全不同的人，使他们
一起工作时比分开工作时效
率更高？
长期以来，集中式工作
场所（以及等级制度化企业
）是我们回答这一问题的最
佳答案。让每个人都进入同
一栋楼，或者让他们坐在一
排排的隔间里，使他们信息
交换（包括书面的）变得更
容易，能（面对面地）产生
各种想法或（在白板上）协
作。
电脑和互联网的出现改
变了这个答案：短短几十年
内，它实现了即时（通过电
子邮件、网页或消息）交换
信息，（通过Zoom或Slack
召开电话会议）远程交流想
法，或（通过Miro或Google
文档）进行全球协作。
起初，是大公司挖掘了
综合全球劳动力这一潜力，
使用内网将分散在各地的工
作者集中在一起，好似围绕
着一个中心的辐辏。最后，
人们和所有企业发现，如果
曼哈顿的总部可以连接柏林
或班加罗尔的卫星办公室，
那它也同样可以连接在波士
顿或伯明翰的分公司。自此
以后，远程工作的时代到来
。
虽然新冠疫情加快了这
种过渡，但向远程办公的转
型是信息技术带来的必然结
果，为我们提供了一个替代
集中、等级制度化企业的选
择。技术使协调合作变得可
能——但我们仍然需要弄清
楚如何在技术和社会的层面
实现远程工作。
当你在办公室工作时，
关于协调合作的问题可以由
任何个人在同一个地方及时
解决。当你在家办公时，这
个问题则必须由你来解决