这是一部汇聚和浓缩了淘宝近20年软件交付方法与经验的著作，由阿里巴巴集团大淘宝技术部历时36个月撰写而成，得到了阿里巴巴合伙人程立（鲁肃）的高度评价。
这本书围绕软件价值交付的全生命周期展开，完整讲解了淘宝高效交付的体系化建设，从目标确定到需求拆分，从高效开发的技术架构、研发流程到工具平台建设，再到完善的全链路质量保障和用户体验保障实践，最后用横向的项目管理串联起全链路交付的每个环节，实现价值的高效流动。
全书具体内容从以下8个维度展开：
（1）目标与需求管理：淘宝的战略目标管理、项目目标管理以及不同类型的需求管理流程。
（2）高效开发：确保淘宝内部的软件开发工作能够高效进行的各种技术架构。
（3）高效质量保障：在业务和系统飞速演进的过程中，如何从手工测试到自动化平台工具，不断寻求更高效、更全面的质量保障方案。
（4）用户体验保障：在面对庞大的用户群体时，在“千人千面”的推荐、直播、视频等新的电商内容化业务形态下，如何度量用户体验、快速感知并解决用户需求，从而持续提升淘宝的质量水准。
（5）集成发布：淘宝客户端集成发布的演进历史、优化策略和操作实践。
（6）线上保障：结合团队多年的探索和尝试，讲解了监控、快速恢复和攻防演练等的有效手段。
（7）淘宝交付项目管理实践：通过重大战役项目、“双11”项目、用户增长项目、创新业务项目等方面的实际案例讲解了淘宝的项目管理体系。
（8）软件交付的未来：总结了淘宝对一些前瞻问题的思考，比如如何以智能化的手段和云原生技术来提升研发与交付的质量和效率。

阿里巴巴集团大淘宝技术部是阿里巴巴集团中国数字商业板块的技术军，支撑淘宝、天猫等核心电商业务。依托大淘宝丰富的业务形态和海量的用户，大淘宝技术部通过持续的技术创新和突破，不断探索和衍生颠覆性互联网新体验技术，以更加智能、友好、普惠的科技帮助商家更好地经营，让用户享受更好的消费体验。
随着电商业务的持续探索与快速发展，我们不断吸引算法、大数据、音视频通信、端侧智能、3DXR、终端、服务端等技术领域的全球专业人才加入，让科技引领面向未来的商业创新和进步。

序
前言
第1章 目标与需求管理
1.1 战略目标管理
1.2 项目目标管理
1.2.1 目标管理定义
1.2.2 项目目标设定
1.2.3 目标的拆解和计划设定
1.2.4 目标执行和监控
1.2.5 目标变更
1.3 需求管理
1.3.1 需求定义
1.3.2 需求规划
1.3.3 需求澄清
1.3.4 需求拆分
1.3.5 需求进度管理
第2章 高效开发
2.1 客户端架构
2.1.1 组件化的诞生与定义Bundle
2.1.2 Bundle间的通信能力
2.1.3 业务Bundle
2.1.4 其他方式
2.1.5 编译实现
2.1.6 基于组件化实现业务运行期插拔能力
2.1.7 App Bundle
2.2 跨平台框架和小程序
2.2.1 Weex
2.2.2 小程序
2.3 GAIA（盖亚）—面向Function的新一代业务交付平台
2.3.1 分析思考
2.3.2 我们的答案
2.3.3 GAIA容器架构
2.3.4 GAIA研发流程
2.3.5 GAIA实战
2.3.6 展望
2.4 端到端技术体系：新奥创
2.4.1 起源：基础链路研发效率的变化
2.4.2 解决之道：新奥创
2.4.3 方案初解：新奥创的架构
2.4.4 新奥创成果
第3章 高效质量保障
第4章 用户体验保障
第5章 集成发布
第6章 线上保障
第7章 淘宝交付项目管理案例
第8章 展望未来

翻开《淘宝交付之道》
，精彩的内容让我欲罢不能
。“万能的淘宝”这个超级
App是如何架构的？如此复
杂的商业平台是如何高速迭
代的？双11全球购物节这个
超级工程是如何操盘的？对
于这些充满挑战又令人好奇
的问题，本书都进行了很接
地气的分享。大淘宝技术部
将自己在互联网最前沿摸爬
滚打的一线经验，汇集成了
一本极具时代意义的软件交
付百科全书。
合上《淘宝交付之道》
，一种一以贯之的力量让我
久久回味。在这个技术高速
变革的时代，任何先进技术
一旦故步自封，转瞬就会成
为落后生产力，唯有秉持开
放的胸怀与持续追求极致的
精神，才能永远站在浪潮之
巅。大淘宝技术部在这本书
中传递的这种力量，比任何
一种技术都更值得每一位读
者拥有。
程立（鲁肃）
阿里巴巴合伙人