企业风险防控100招企业运营正在面临着复杂多边的环境，长期稳定的环境已经不存在了，如何应对变局？这是本书的价值所在。在“一切都在反转，一切都在生成”的时代，企业运营具备“实时性”，一事一察，随机应变，应对意外发生，而意外一定会发生。企业面临的风险，如何防范？真正理解风险的人，都会将风险可能性拆解成一个一个看得见的应对招数，制定预案去对冲风险，规避风险，或者在风险打击之下重新组织工作，让危机和风险变成机遇。企业面对的风险是永恒的，企业除了采取行动，没有第二条道路。

韦良军，高级人力资源管理师、高级安全评价师、高级创业咨询师、高级企业文化师、高级企业培训师。曾任联合国国际劳工组织签约培训顾问、国际金融公司中国项目开发（IFC PEP-China）BE项目资深培训师、SIYB国家项目办培训顾问、“国家题库实训技能”项目专家，中国贸促会商业行业分会“职业技能实训与测评”项目首席专家顾问、职业教育与培训标准编制委员会专家委员、人力资源管理和人力资本标准编制委员会专家委员。中国生产力促进中心协会创新创业教育培训服务联盟大会副主席，北京大学企业EMBA总裁高级研修班特聘讲师。曾参与编写《创业咨询师标准》、《职业技能实训与测评规范》、OSTA职业技能鉴定国家题库技能实训项目《实训机构与教师手册》。

第一章 信誉风险防控：信誉是企业的生命
风险防控第1招 与新闻媒介保持友好合作
风险防控第2招 建立企业舆情监测制度
风险防控第3招 制定企业信誉风险防控预案
风险防控第4招 提升企业全员的信誉意识
风险防控第5招 企业要做好危机公关预案
第二章 财务风险防控：一根稻草压倒一匹骆驼
风险防控第6招 正确编制企业财务预算表
风险防控第7招 建立企业短期财务预警系统
风险防控第8招 建立企业长期财务预警系统
风险防控第9招 有效降低负债的潜在风险
风险防控第10招 科学投资，严控投资失败风险
风险防控第11招 健全内控程序，防止内部腐败
风险防控第12招 保持企业资本结构安全合理
风险防控第13招 减少呆账坏账，降低财务压力
风险防控第14招 降低库存，提高资金周转率
风险防控第15招 开辟多元、低成本融资渠道
风险防控第16招 合理分配利润，谨防财务紧张
风险防控第17招 做好投资人撤资的财务预案
风险防控第18招 密切关注政策与行业动态
风险防控第19招 依法纳税，做好税务风险监测
第三章 组织风险防控：堡垒从内部开始崩溃
风险防控第20招 明确每个组织成员的职权
风险防控第21招 搭建合理有序的业务流程
风险防控第22招 职位晋升程序公开、透明
风险防控第23招 搭建高效沟通的渠道平台
风险防控第24招 管理权限的边界与下放
风险防控第25招 做好组织内部矛盾的调和
风险防控第26招 科学、合理分配组织任务
风险防控第27招 提升组织的活力与效率
风险防控第28招 明确组织目标，强化凝聚力
风险防控第29招 搭建组织危机预控的管理体系
第四章 生产风险防控：必须扎扎实实做好生产
风险防控第30招 严把企业产品质量关
风险防控第31招 制定安全生产标准并严格执行
风险防控第32招 制定合理的企业生产标准
风险防控第33招 建立公平的生产绩效评估体系
风险防控第34招 保持生产过程的严格管理
风险防控第35招 建立生产质量检查、监督体系
风险防控第36招 做好企业生产计划与应急安排
风险防控第37招 定期检修、维护生产设备
风险防控第38招 保持生产环境卫生、规范、有序
风险防控第39招 做好生产人员的培训、教育工作
风险防控第40招 合理备货，保证及时交付产品
风险防控第41招 做好生产原材料的供应管理
第五章 成本风险防控：科学应对失控的成本
风险防控第42招 降低成本之布局上下游产业
风险防控第43招 降低成本之规模采购策略
风险防控第44招 降低成本之全面质量管理
风险防控第45招 降低成本之业务流程重组
风险防控第46招 降低成本之全员主动节约
风险防控第47招 降低成本之库存科学管理
风险防控第48招 降低成本之作业成本管理
风险防控第49招 降低成本之转移生产地区
风险防控第50招 降低成本之原材料预囤货
风险防控第51招 在全球范围内寻找成本洼地
第六章 营销风险防控：不营销，就难以有市场
风险防控第52招 企业产品定价要合理
风险防控第53招 做好产品供应控制
风险防控第54招 严控售后服务成本
风险防控第55招 设立营销投入警戒线
风险防控第56招 杜绝虚假宣传、营销
风险防控第57招 做好营销风险的识别
风险防控第58招 营销风险的衡量与评价
风险防控第59招 企业营销风险应对技术
风险防控第60招 做好企业营销风险应对预案
第七章 人力风险防控：从不会缺席的人力风险
风险防控第61招 重视员工的身体与心理健康
风险防控第62招 做好文化建设与人文关怀
风险防控第63招 遵守劳动法，防范用工风险
风险防控第64招 建立人力资源风险评估体系
风险防控第65招 做好企业人员流失预警管理
风险防控第66招 预控跨国人力资源风险
风险防控第67招 做好人力资源过剩的应对
风险防控第68招 处理人力资源短缺有预案
风险防控第69招 有效防范人员招 聘中的风险
风险防控第70招 制定员工关系风险管控体系
第八章 创新风险防控：拒绝创新等于慢性自杀
风险防控第71招 做好企业创新危机的征兆识别
风险防控第72招 创新风险防控之充分市场调研
风险防控第73招 创新风险防控之用户体验为先
风险防控第74招 创新风险防控之少投入多产出
风险防控第75招 创新风险防控之速度越快越好
风险防控第76招 创新必须要考虑大批量生产
风险防控第77招 多家企业联合创新降低风险
风险防控第78招 做好技术创新相关的保密工作
风险防控第79招 充分保证企业创新所需资金
风险防控第80招 务必制定正确的企业创新战略
第九章 扩张风险防控：步子太大企业容易摔倒
风险防控第81招 做好企业扩张能力评估
风险防控第82招 合理控制企业扩张速度
风险防控第83招 及时升级企业管理能力
风险防控第84招 人力资源的补充要跟上
风险防控第85招