本书介绍了精益生产体系、精益生产中主要工具和方法的运用，并对精益生产在企业的推行进行了系统化的研究和详细的说明。本书作者是一线知名企业和高校的资深专家，在介绍精益管理理论的同时，注重理论与实际相结合，融入大量在不同企业中精益生产运用的案例，使读者能够快速掌握精益管理的精华思想。本书是编者十余年科研成果和教学过程中的案例提炼，融入了很多科研成果，具有较强的先进性和实用性。
本书可作为高等院校工业工程及相关专业本科生和研究生的教材，也可作为精益生产与管理相关从业人员研究和学习的参考资料及实际操作指导手册。

第1章 导论
1.1 精益生产的形成与发展
1.2 精益思想和精益管理理念
1.3 国内外企业的精益生产实施情况及其成果
第2章 精益生产系统的目标与结构
2.1 精益生产系统的目标
2.2 精益生产系统的结构
第3章 精益生产的实施步骤与变革
3.1 精益生产在企业中实施存在的问题
3.2 精益生产实施成功的关键：如何成功引导企业的变革
3.3 精益生产在企业实施的主要步骤
3.4 精益转型的流动框架介绍
第4章 精益生产的主要工具和方法
4.1 价值流分析
4.2 单元生产
4.3 快速换型
4.4 全面生产维护
4.5 5S管理
4.6 可视化管理
4.7 标准化作业
4.8 精益六西格玛
第5章 精益管理的持续改善
5.1 丰田模式的两大支柱：持续改善和尊重员工
5.2 TWI
5.3 A3报告——结构化的问题解决
5.4 全员参与的持续改善系统
第6章 智能制造下的精益生产
6.1 智能制造是工业4.0及“中国制造2025”的核心
6.2 精益生产与智能制造
第7章 综合案例
7.1 W公司产品全流程价值流分析及优化
7.2 压铸车间快速换型优化方案设计及应用
7.3 H公司精益生产实施案例
7.4 ZB公司生产现场精益改善研究
参考文献