本书研究了卓越运营管理体系的三个核心问题：Why、What、How。
01 引用宏观的数据和微观的案例，剖析企业面临的主要挑战和痛点：战略执行、人才培养。
02 基于可持续的竞争优势的定位，阐述卓越运营管理体系在战略执行和人才培养两方面所创造的价值。
03 以冰山模型为框架，解析卓越运营管理体系的三个不同层次的内涵：工作方法、价值观、文化理念。
04 运用AGIL方法指导如何设计卓越运营管理体系。
05 设计3S框架以指导如何实施卓越运营管理体系。
为了便于读者更好地理解以及参考案例进行实践，以如意智能科技为例，完整地剖析了Why、What、How的三个关键环节。

李传杰
卓越运营管理体系践行者，国家注册质量工程师，工商行政管理硕士。在联合技术、丹纳赫等外资企业与民营企业，在制造与互联网等行业，在质量管理、卓越运营领域逾20年的实践与积淀。
亲自参与并辅导180个以上的改善项目。累计在多个行业为16家以上的企业培养了超过12000人次的黄带、绿带与黑带、100名黑带大师和内训师、18名工具与流程负责人等各个层级的卓越运营管理人才。从0到1设计并实施百亿规模企业的卓越运营管理体系、包含15个左右的卓越运营管理工具。
荣获中国质量杂志社全国精益项目研修活动“示范级”与“专业级”技术成果。通过卓越运营赋能企业战略执行并建立竞争优势，助力企业获得中国组织能力调研“最佳实践奖“。

推荐序
自序
绪论 战略执行的可持续竞争优势
1000倍回报
5000倍回报
50倍增长
第1章 企业面临的主要挑战
战略执行：70% 的CEO失败的关键原因
人才培养：全球CEO面临的最大挑战
实践案例：如意智能科技面临的挑战
第2章 卓越运营是可持续竞争优势
三大竞争优势
卓越运营的价值1：战略执行
卓越运营的价值2：人才培养
第3章 什么是卓越运营管理体系
卓越运营管理体系的定义
卓越运营管理体系的内涵：冰山模型
冰山模型的案例：丹纳赫DBS
冰山模型的案例：丰田TPS
冰山模型的实践：如意智能科技JBS
数字化时代卓越运营的适用性
第4章 如何设计卓越运营管理体系
痛点与挑战
体系设计的方法：AGIL
AGIL的案例：丰田TPS
AGIL的案例：丹纳赫DBS
AGIL的实践：如意智能科技JBS
如何开发具体的工具
第5章 如何实施卓越运营管理体系
痛点与挑战
落地的方法：3S框架
3S框架的案例：GE
3S框架的实践：如意智能科技
卓越运营在并购整合中的应用
结语 常识的道理、严格的实施
参考文献

2013年至2021年，我
在丹纳赫中国任职，第一
个职位就是建立中国区丹
纳赫商业系统（DBS）的
商务应用职能。几年下来
，我对管理工具的学习、
理解和使用，都有了更深
的认知，这也为我后续在
其他管理岗位的工作做了
坚实的铺垫。一路走来，
我虽然深知这套管理体系
对企业发展和人才培养起
到了巨大的指导作用，但
从未有机会对它进行系统
的反思和升华，直到传杰
将自己多年的一线经验跃
然纸上。
饶有兴趣地拜读了传
杰的大作之后，我有几点
感触。第一，卓越运营是
一个极其务实的过程，传
杰的作品本身就体现出了
这种务实的文化。丹纳赫
和福迪威的成功案例就发
生在我身边，甚至有些项
目是我直接参与的。很高
兴看到传杰将这些案例升
华，为更多的企业家提供
思路。第二，我在工作中
接触过很多合作伙伴，他
们多数听说过卓越运营管
理体系，但苦于不知如何
下手。有些人会误以为做
几场员工培训就会自然而
然形成这个体系，多数照
猫画虎的人大概率会以失
败收场。本书另一个可贵
之处在于传杰将管理体系
剖析为工具、流程和文化
三部曲。初学者完全可以
从应用几个管理工具做起
，逐步完善流程，进而在
整个企业层面建立这种“
消除浪费、持续改进”的
文化。当一个企业的核心
竞争力是卓越运营时，相
信它无论处于哪个行业，
都一定能成为优秀企业。
我想提醒各位读者的是：
你建立卓越运营管理体系
的目标一定是企业文化的
对标，否则任何工具和流
程的使用都仅仅是短期行
为而已。
“罗马不是一天建成的
。”一个卓越运营管理体
系的建立和完善需要全公
司的努力、每个人的参与
、持之以恒的实践以及相
当可观的资源投入，这个
体系会给你巨大的回报。
同时，即使书中提到的这
些大企业可以说“罗马已
经建成”，但在运营过程
中如何持续创新，不断挑
战和超越自己的昨天，从
而避免故步自封的官僚主
义和形式主义，是一个不
可回避的问题。这是一个
动态多变的世界，在卓越
运营体系下，我们看到了
新兴企业几十年的崛起，
也看到百年老店的颓势下
行。对于每一个“始终在
路上”的企业来说，“常识
的道理、严格的实
施”（common sense，
rigorously applied）会是
永远的信条。
感谢传杰无私的分享
，这是一本开卷有益的好
书，期待与各位企业家共
同学习，共同进步！