本书分为两部分。第1部分包括5章50节，通过主题短文，在思想底蕴与思维认知、平台顶层架构与核心能力、技术管理与分析决策方面，给读者提供丰富的工作锦囊，综合提升读者的技术掌控力和布道力，精进方法论，使读者能快速成为一个通识全貌型人才，从容自如地驾驭中大型软件平台方方面面的技术工作。第2部分包括3章，提供20余幅技术方案图和架构设计的工作示意图，以及常用工作台账示例，帮助读者进一步精通图形化表达方法，提升技术设计呈现能力。
本书不仅适合工作于一线的技术总监、架构师和中高级技术人员阅读，对致力于IT咨询和布道师岗位的读者，以及扩展知识面、争取持续提升的IT项目管理人员、质量管理人员，同样可以从中受益，大获技能包，增强软实力，早日脱颖而出。

由维昭，清华大学2002级软件工程专业，硕士研究生。
在中信集团旗下企业工作逾13年，现就职于金保信社保卡科技有限公司，任技术总监。银行、互联网、电子商务、社会保险等领域系统建设经历丰富，具备复杂平台顶层架构设计以及海量并发性能实战能力；擅长联机交易及数据处理，掌握分布式架构、开源技术栈；技术开发、运维及安全等工作板块有多年的管理经验。

第1部分 技术负责人的工作锦囊
第1章 良好认知，成功钥匙
1.1 为技术负责人画像
1.2 技术分工细化之殇
1.3 决策是平衡与取舍的艺术
1.3.1 没有完美答案
1.3.2 记录决策理由
1.3.3 掌握行业方法
1.4 会有第五代架构吗
1.4.1 前四代架构的精髓
1.4.2 深谙架构职业特性
1.4.3 预测五代无意义
1.5 简洁开明的领导风格
1.5.1 透明求真和沟通交互
1.5.2 领会无为而治
1.6 平台思维和情绪管理
1.6.1 项目制vs平台型
1.6.2 不要愤世嫉俗
1.6.3 去除地盘意识
1.7 提升架构设计严谨性
1.7.1 架构设计思维原则与模式
1.7.2 过程增强与工具运用
1.8 问题并非出在技术上
1.8.1 贵在积极对话
1.8.2 方法论胜负手
1.9 精明赢得公司汇报
1.9.1 关注真正的重点
1.9.2 亮出点看家本事
1.9.3 研发管理上得分
1.10 别指望每个人都认可架构
1.10.1 问题客观存在
1.10.2 不合理的使用
1.10.3 寻找可行之路
1.11 一点规划胜过多次补救
1.12 掌握禀赋，正确用人
第2章 萃取精华，驾驭主题
2.1 起个响亮的名称代号
2.1.1 代号的价值
2.1.2 轻松的时刻
2.2 通用一致的专业术语
2.2.1 非模糊语言
2.2.2 广学活用行话
2.3 制定全景路径
2.3.1 模式形态分析
……
第2部分 技术图表材料实战解码
参考文献
致谢
后记 这是富有意义的尝试