在当今快速变化的商业世界里，公司要想保持领先地位，就必须不断调整战略定位并有所创新，很多公司在这方面做得并不好。适应变化的能力是衡量一家公司智商的重要标准。为什么有些公司的战略智商被证明非常低？是什么原因导致了公司的惰性及其致命危机？领导者怎样做才能帮助自己的公司变得更聪明？本书明辨了导致公司惰性的几个关键因素——战略、组织结构和人力资源，并就如何打造更聪明的公司这一目标给出了切实可行的建议。

约翰·R.韦尔斯，中文名魏思炯，现任啥佛商学院管理实践课程教授，曾任瑞士洛桑国际管理学院院长。他为MBA项目和高级经理人发展项目讲授多门战略相关的课程，其中包括自己开发的战略智商课程。
韦尔斯博士以优等生成绩毕业于牛津大学核固体物理系，曾担任过学者、顾问、企业家、公司高管、公司董事、商学院院长和公司执行总裁。
他在哈佛大学以乔治-贝克学者身份获得了MBA和DBA学位，毕业成绩名列第一，成为校长荣誉博士研究学者。
曾经就职过的公司包括联合利华、波士顿咨询、百事可乐等，曾与他的导师“竞争战略之父”迈克尔·波特(Michael Porter)合著了《竞争优势》(Competitive Advantage)一书。
韦尔斯博士目前已撰写超过50部有关战略的著作，相关专题演讲的足迹遍布全球。

对本书的赞誉
中文版推荐序1
中文版推荐序2
前言
引言
第一部分 聪明的战略
第一章 何谓战略
公司续经营之道
第二章 初级战略智慧
低战略智商，战略盲目，战略失忆症
第三章 竞争战略
战略否认，除了改变别无出路
第四章 中级战略智慧
告别战略无能，在战略智商的梯上前进
第五章 高级战略智慧
从不满足于现状
第二部分 智能的结构
第六章 为什么需要智能的结构
公司结构不仅仅是张简单的组织结构图
第七章 智能的资产管理
增加资产灵活度的途径
第八章 正式架构
破解组织结构迷宫
第九章 非正式架构
利用社会力量
第十章 走向智能型结构
让智能型结构更上层楼
第三部分 敏锐的头脑
第十一章 公司为什么需要敏锐的头脑
揭秘人类与生俱来的惰性
第十二章 探秘充满矛盾的思维本质
为什么我们如此渴望变化却又惧怕改变
第十三章 有人，才有可能
如何找到合适的人才，并使之乐意为了公司的战略改变而努力改变自我
第十四章 满足人性的基本需求
缓解改变带来的痛苦
第十五章 利用人们不满足的需求
完成共同成长
参考文献

王璞 北大纵横管理咨询
集团创始人，中国青年企业
家协会副会长
我们生活在一个极具挑
战的时代。瞬息万变的商业
环境对所有人提出了比以往
更高的要求。在这样的变革
浪潮中，只有那些头脑清醒
、反应敏捷且善于不断调整
战略的企业才有生存的可能
。
当然，这绝非易事。北
大纵横自1996年成立至今
，为千余家企业提供过咨询
服务。在这个过程中，我们
目睹了许多因战略失误酿成
的苦果，也见证了许多经过
战略革新然后进入高速发展
轨道的成功范例。托尔斯泰
说过：“幸福的家庭都是相
似的，不幸的家庭各不相同
。”把这句话移植到公司战
略层面，却发现幸福和不幸
的公司存在惊人的相似：借
用约翰·R.韦尔斯先生的说
法，前者皆拥有高战略智商
，后者则往往徘徊在战略盲
目、战略否认或战略无能的
窘境里却不自知。
企业的掌舵人无不希望
基业长青。但是，在通往百
年老店的道路上，实实在在
横亘着各种障碍，其中最关
键也最致命的一项就是——
惰性，满足现状，惧怕未知
。这种惰性深植于人类的本
能，就像很多不治之症一样
，在不知不觉之间缓慢积累
，一步一步把公司逼向悬崖
，甚至于许多盈利状况良好
的公司也难逃噩运。杰克·
韦尔奇曾经说过：“我深信
，如果公司内部变革的速度
赶不上公司外部变革的速度
，失败就是不可避免的，唯
一的问题是关门大吉的时间
。”适应变化的能力可以充
分说明一家公司的智商高低
。但是，很多已取得不俗业
绩的公司往往都在踌躇不前
、盲目地坚守老旧战略，眼
睁睁地看着自己一步一步陷
入危机。一旦触及临界点，
局面通常就难以扭转。而此
时，它们命数已尽，最终的
消亡也将是一个缓慢而痛苦
的过程。
哈佛商学院管理实践课
程教授、瑞士洛桑国际管理
学院（IMD）前院长约翰
·R.韦尔斯提出了“战略智商
”的概念，并将战略智商分
为不同的层次。战略智商位
于最底层的公司处于战略盲
目状态，对改变的价值毫无
认识，或者认识到了却无力
实施；具有中等战略智商的
公司，可能在过去的多年间
形成了一套明确的战略，但
面对改变的需要，却不愿意
放弃那些老旧战略，是为战
略否认；而那些聪明的公司
会比外部环境变得更快，它
们从不满足于现状，总是在
追求进步，不断改进当前的
战略，因此，当外部环境变
化不定时，它们更有可能经
受住暴风骤雨，适应环境，
并最终生存下来。好的战略
需要好的组织结构去实现，
而实施这一切改变的主体是
人。因此，约翰·R.韦尔斯
从战略惰性、结构惰性、人
的惰性三个方面入手，搭建
起了公司攀登战略智商的阶
梯。领导者只有将这三者有
机结合，才能提高公司的战
略智商。
战略定天下。这已成为
当今企业的共识。环顾我们
四周，也存在大量现成的战
略指南，其中不乏众所周知
的经典大作，如迈克尔·波
特的《竞争战略》。凑巧的
是，约翰·R.韦尔斯正是迈
克尔·波特在哈佛商学院的
学生，同时也是《竞争优势
》一书的合著者。更值得一
提的是，在约翰·R.韦尔斯
的职业生涯中，有15年投身
学术研究，10年做战略咨询
顾问，10年担任管理者。因
此，呈现在我们面前的这本
《战略的智慧》，是一本绝
无仅有的佳作，值得所有商
业领袖深刻思考。
乐为此序。