本书以场景式方式呈现，融合创业企业的实际案例和作者经办的案例，旨在为创业者提供科学的股权架构、合理的股权分配方案，引导读者在创业中避免雷区。
本书分为股权顶层设计、合伙人机制设计、股权激励、股权众筹、股权融资等多个维度，使创业者在本书中轻松找到与其相适应的创业场景和匹配的股权设计方案。
本书结合法学、管理学、金融学、心理学等多门学科，从多角度透视创业中高发的各类股权设计问题，指引创业者以合理的股权设计充分激发合伙人的主观能动性。
本书结合了时下网络名词，以一种时尚、幽默的方式，将创业过程中的无助、艰难通过诙谐式的手法进行表述，同时将法律问题通俗化，助力读者轻松学习创业知识。

徐雳，毕业于浙江大学，著名股权律师、经济师、会计师。解码股权投资管理有限公司创始人，浙江首睿律师事务所创始人，线上栏目《徐雳说股权》创作人，担任多家上市公司、商会、行业协会股权顾问。徐雳是既懂法律，又懂管理、懂商业、懂资本，并具有实操经验的专家。他通过一个个商业案例，结合自己多年来积累的法律、管理、商业、资本等知识，帮助众多企业找到突破口，走向成功。

合伙机制
场景一
创业“菜鸟”如何避免合伙公司股份上的那些坑？
场景二
关系好，合伙创业就可以不签订合同吗？合伙创业合同如何拟定？
场景三
情伤“王子”入股朋友公司该走的流程有哪些？需要注意的问题有哪些？入股后的权利和义务又是什么？
场景四
合伙创业初期，股份占比怎么分配？
场景五
伤脑筋，创始人对公司贡献程度大小不好抉择，股权分配比例该如何计算？
场景六
一边是创业者，一边是干股股东，公司股权如何分配？
场景七
股权本来已经分配好了，可是新人的加入又打乱了
场景八
饭店老板黄金龙与侄子合伙创业，股权合作需要注意什么？
场景九
项目总负责人韩蕾不知如何向好友开口提高自己的股权占比
场景十
成不了科技人才的小徐与别人合伙创办了科技公司
场景十一
复员军人合伙创业，如何合理分配合伙企业股权？
场景十二
赚了钱想做生意，却不知道选择什么经营形式
场景十三
出让51%公司股权的王添福，还能掌控公司吗？
场景十四
对股权认知不多的小老板刘先科，集资建厂后，如何规避股权分配上的陷阱？
股权融资
场景一
我是拼命三郎式的员工，团队负责人要代持我的股权
场景二
我是初创企业老板，融资过后险失公司控制权
场景三
我是凤姐，决定下海养龙虾顺便“捡了”个丈夫
场景四
我是职场“新贵”，虽然穷却成功下海经商
场景五
别人叫我“葛朗台”，我也想去创业
场景六
我是打工者，书写勤奋比圆滑更重要的励志故事
场景七
我是公司老板，借公众的钱用于公司发展
场景八
我是投资人，前景良好的公司突然破产，要我还债
场景九
我是老板，有投资者说只有签订“对赌协议”才肯投资我们公司
场景十
我是公务员，是该端着铁饭碗还是去创业？
场景十一
我叫范进，不知道购买公司股权后会不会“中”
场景十二
我叫乔峰，可惜不会降龙十八掌
场景十三
我是煤老板，进军互联网行业后力不从心
股权激励
场景一
直接给管理者股权激励好，还是让他们购买好？
场景二
很多大公司实施股权激励，小公司需要实施吗？
场景三
很多公司实施了股权激励，那么股权激励是不是越多越好？
场景四
工资是不是留住人才的唯一办法？想留住人才还得靠“它”
场景五
员工持股被清零，说好的股权激励成废纸
场景六
股权激励如何实现公司与员工的利益捆绑？
场景七
公司施行“虚拟受限股”的分股方式是否合规，作为员工应该如何恰当维护自身利益？
场景八
给创始团队分配股权/期权，在有限责任公司的框架下怎么操作？
场景九
公司通过合伙企业进行股权激励，员工应该如何选择？
场景十
合伙生意利润好分配吗？具体怎么分配呢？
场景十一
股权激励有其优势，在实施过程中需要注意什么呢？
场景十二
企业如何正确估值，才能更好地进行股权激励？
场景十三
股权激励适用于任何人吗？股权激励要不要选择好对象？
场景十四
很多公司实施股权激励，那么股权激励到底有什么作用呢？
场景十五
股权激励讲究时机吗？股权激励实施有哪些好时机呢？
场景十六
拟上市公司和非上市公司的股权激励有区别吗？
场景十七
培训公司要留住员工该怎么办？培训公司该怎么进行股权激励呢？
场景十八
网络公司可以实施股权激励吗？该如何实施股权激励呢？
场景十九
建筑公司想通过股权激励的方式留住项目负责人，该如何实施股权激励呢？
场景二十
灯具销售公司要实施股权激励机制，具体怎么做才会成功呢？
场景二十一
小小的阅读平台最后居然做到上市，挺让人惊讶
场景二十二
新设立子公司由员工参与出资设立，当员工离职或表现不佳时，母公司可强制回购股份吗？
场景二十三
太容易得到的东西，果然大家都不懂得珍惜！
场景二十四
别的公司都用股权激励，可是余华的公司却用期权激励，那么期权是什么呢？
场景二十五
如何设立一个持股平台公司用于股权激励？
股权并购和众筹
场景一
我是“辣酱王子”，奈何只懂辣酱不懂“股”
场景二
我是幸运者，用100万元成就了1000万元之梦
场景三
我是小公司老板，但身家未来可能不会少
场景四
我叫华雄，打算入股自己的公司
场景五
我是冰雪女王，成为滑雪场的老板娘
场景六
我想创业，钱不够的情况下这样做
场景七
我是几家公司的老板，我妻子是女中诸葛
场景八
我是公司新股东，居然没有投票权
场景九
现代版“桃园三结义”，兄弟情居然被现实打败
场景十
我是小老板，并购让我“七十二”变
场景十一
我是冒险家，人生浮沉似浮萍
场景十二
我是“传奇”，每次做生意都要转让股份
场景十三
我是富翁，不该动“阴阳合同”这份奶酪
场景十四
一场汽车追尾事故“碰出”

序言
在大众创业，万众创新
的背景下，全国各地纷纷
出现各种创业企业，创业
者目的在于实现自己的价
值，笔者在从业中见过各
种类型的创业者，有成功
的有失败的，而这些创业
者成败的关键就是股权架
构的设计。
刚刚创业的公司都会遇
到股权架构设计不合理的
问题，导致利益分配关系
混乱，而外部市场竞争激
烈，内部权利和利益无法
合理分配，常常有导致创
业失败的巨大风险。创业
者知道股权是其实现价值
的手段和工具，但创业合
伙人之间的股权安排是复
杂的，它涉及各方对贡献
的认知和评估，涉及对收
益和风险的不确定性的承
担。
近年来，诸如阿里巴巴
、百度、小米等上市公司"
批量生产富翁"的新闻已屡
见不鲜，究其原因在于股
权的力量。很多成功人士
的桶金，就是通过所投资
企业上市来获取几倍甚至
几十倍的高额回报。因此
，股权投资也被称为改变
个人财富命运的好通道。
但从根本上来说，股权投
资的高收益是源自信息不
对称，表现在专业投资对
价值的发现与创造，以及
对流动性损失的补偿。
在创业公司里，股权的
合理分配是公司不断稳固
发展的关键所在，一个良
好的股权分配方案能够充
分激发合伙人的主观能动
性，减少分红与责任分担
不均带来的矛盾。人是有
能动性的因素，同时人心
又难驾驭和管理，因此创
业者想创造自身在未来的
高价值，需要在创业初期
对公司的股权架构设计做
到合理合法且有利于企业
未来发展规划。
曾经的市场投资者们是
用利润为自己创造财富，
随着社会经济的发展，如
今衡量投资者的价值变成
了股权。在股权投资市场
中，持有公司股权的投资
者并不是通过交易去赚钱
，而是通过企业成长性去
赚钱，对于投资者来说要
关注的是影响公司长期发
展的管理团队、商业模式
、核心竞争力、运营效率
以及未来发展空间等因素
。投资者着眼于创造公司
的股权价值和公司的整体
价值，但市场中存在的风
险与利益是成正比增长的
，这说明投资者需不断关
注其中的商业风险。但投
资者自身的经验和水平是
不足以防控市场中的风险
的，需要专业的律师为企
业防范经营活动中层出不
穷的风险，为企业发展保
驾护航。本书即是笔者作
为专业股权律师以自身经
验、知识为创业者呈现的
科学合理的股权架构方式
。

曾经的市场投资者们是用利润为自己创造财富，随着社会经济的发展，如今衡量投资者的价值变成了股权。在股权投资市场中，持有公司股权的投资者并不是通过交易去赚钱，而是通过企业成长性去赚钱，对于投资者来说要关注的是影响公司长期发展的管理团队、商业模式、核心竞争力、运营效率以及未来发展空间等因素。投资者着眼于创造公司的股权价值和公司的整体价值，但市场中存在的风险与利益是成正比增长的，这说明投资者需不断关注其中的商业风险。但投资者自身的经验和水平是不足以防控市场中的风险的，需要专业的律师为企业防范经营活动中层出不穷的风险，为企业发展保驾护航。
本书即是笔者作为专业股权律师以自身经验、知识为创业者呈现的科学合理的股权架构方式。

场景一
创业“菜鸟”
如何避免合伙公司股份上的那些坑？在这大众创业的时代，很多人都想通过创业改变命运。不过很多“菜鸟”创业时为了降低风险，会选择合伙的方式进行创业。
林莽是历阳市某建筑公司的设计师，业务能力突出，经验丰富，其设计的房屋多次获得了各级别的奖项。今年年初，林莽之前的一个客户李军突然找到他，询问他是否想要跳槽出来自己当老板。他想邀请林莽作为自己的合伙人开一家建筑设计公司，条件十分优厚。
说实话，林莽有些心动了。不过，林莽转念一想，自己在经济方面一窍不通，而且这个邀请他合伙的顾客他也不是很熟，突然的邀请让他措手不及，纠结万分。
此时，他还想起了他的一位表哥。他的表哥就是因为与人合伙开餐饮店，最后被人坑了，结果导致负债累累。但他再三斟酌后还是答应了。
李军除了邀请林莽合伙外，还邀请了张俊入股。李军说，他自己在管理方面强，林莽在设计方面强，而张俊的人脉非常广，这样分工合作就非常完美了。
不过在股权分配上，李军的建议是均分股份，不设置“老大”，这样有事大家一起商量，公平又公正。林莽觉得这建议好像不错。不过，后来公司开起来了，却问题重重。
因为大家股权一样，所以在商议决策时，只要有一人否决，事情就办不成。而且各股东之间的权利和义务关系也没有通过具体的书面协议写清楚，导致公司难以发展。
其实，这个问题很好解决。正所谓，亲兄弟明算账。当合伙开公司后，合伙人之间不要出现模棱两可的状况，要把一切事情都摆在明面上来说。
场景二
关系好，合伙创业就可以不签订合同吗？
合伙创业合同如何拟定？
现实生活中，亲朋好友合伙创业的并不少见。可是最后关系闹掰的也并不少见。究其原因，和最初拟定的合同有一定的关系。
蒋欣是一名大学生，大学毕业后她不想出去打工，想自己开一家餐饮店。不过，初出茅庐的她，无奈资金不足，所以一直未能如愿。
今年年初，蒋欣在大学同学群里说出了自己的想法，然后寻找有意向的合伙人。其中，有几位同学私下联系了蒋欣，并对蒋欣的创业理念给予了肯定。之后，他们一拍即合，达成共同创业的想法。经过了几个月的筹备，大家决定在年中开业。
既然是合伙创业，蒋欣认为应该拟定合同，不过其他两个股东表示“大家关系好，不拟定合同也可以”。
最后，蒋欣也不好坚持。蒋欣的两个合伙人一个叫姜武，另一个叫王达。姜武是公务员，王达是鞋厂工人。他们答应分别出资20万元。
不过餐饮店开起来后，他们俩的资金并没有到位，而且他们也不参与经营管理，一切事物都扔给了蒋欣。
姜武对蒋欣说：“我刚结婚买了房子，20万元资金我会给的，但是要过两年了。另外，因为我要上班，所以不参与经营。所以目前，可以给我少量的公司股份。”而王达说好出资20万元，也只到位了10万元，另外10万元，他说借给了别人，要等他人归还后才能资金到位。
餐饮店预计投资60万元，3个股东各自出资20万元，结果最后只到账30万元。没有办法，后来蒋欣只好找朋友借款。
蒋欣没想到合伙创业这么麻烦。后来在微信上向自己的表弟抱怨。他的表弟有一个朋友是股权专家，于是建议蒋欣去咨询他，看问题如何解决才好。
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