不擅长和领导聊天，一定没前途吗？
总怕说错话得罪人，我这毛病还有救吗？
领导说拿我当兄弟却不涨工资，该怎么办？
同事只邀功，活儿都推给我，怎么办？
为什么有的人看着条件不错，快三十了还没谈过恋爱？
为什么两任女友都说我不懂她？
如何成为社交达人？
两口子必须吵架吗？
我不主动他就不跟我聊了，这样的暧昧还要继续吗？
……
《不完美关系》详细拆解了职场关系、婚恋关系、日常社交关系等领域的不同场景下的多种复杂关系，教你分析处境、理性应对、化解冲突，打造个人社交力。即便无法在人际交往中做到面面俱到，但至少可以让自己不失分寸，更灵活、更练达。修炼一点街头智慧，不是为了讨好别人，而是为了让自己更自由。

熊太行
人际关系洞察家，心理咨询师，十万加付费专栏作者，服务超过14万人的“得到”《关系攻略》专栏作者、自媒体“就叫熊太行也行”创始人，《博客天下》杂志前主编。
作者专注人际关系研究与教育多年，基于心理学、政治学、传播学、社会学，跨学科形成了别具一格的人际关系理论与方法。

PART I 职场最通透
吃饭的时候，要给客户和领导转转盘吗
不擅长和领导聊天，一定没前途吗
我领导不思进取了，这样的领导还能要吗
为什么有的年轻人只能坚持三分钟
总怕说错话得罪人，我这毛病还有救吗
年轻人被领导“任意欺负”怎么办
领导要“抢”我论文的第二作者，该怎么办
领导说拿我当兄弟却不涨工资，该怎么办
那辆香河开往北京的汽车里到底发生了什么
领导突然连名带姓地叫我，是福还是祸
同事已经破口大骂了，我应该回骂还是退群
同事只邀功，活儿都推给我，怎么办
40岁了，要扔掉体制内工作，换城市重新开始吗
想参加公务员遴选，怎么跟现在的领导说呢
一和领导说话，我的心就皱成了一个紧皮瓜，该怎么办
领导给我加了三倍的活儿，还说他想锻炼我，怎么办
教你一个佛系修炼法，可以用在职场关系上
为什么要留神说话爱念诗的人
觉得下属在针对自己，怎么办
别在工位上接打私人电话
PART Ⅱ 婚恋全指南
相亲是相亲，谈恋爱是谈恋爱，望周知
相三次亲都喜欢不起来的女孩，还要追吗
女友又和别的男性单独看电影了，怎么办呢
最好的男友，从来不是傻花钱的签单机器
女朋友特别爱挑刺，要分手吗
为什么有的人看着条件不错，快三十岁了还没谈过恋爱
让哥儿们给我介绍对象，为什么他们都懒得管我
拒绝别人的求爱，怎么能更委婉一点
一生气就提分手，真分了你能扛住吗
一条丑内裤引发的感情危机
姐弟恋，姐姐一样要人疼
为什么两任女友都说我不懂她
我不主动他就不跟我聊了，这样的暧昧还要继续吗
在县城相亲，我该提自己是个鬼畜区UP主吗
丈夫不理解我也不关心我，怎么办
为什么女人为婚姻心力交瘁，男人却能像没事人一样搞事业
老公说你幼稚你就提离婚吗
开始装修后，我决定化身为“恶鬼”
“翁婿之间必有一战”，是真的吗
两口子必须吵架吗
PART Ⅲ 人际有办法
如何成为社交达人
妈宝男自救手册
不帮你吵架的室友，就是塑料姐妹花吗
打呼噜太响，室友让我搬出去租房子怎么办
整天跟老师提问的学生，成绩真的更好吗
托人办事给了十万元，怎么要回来呢
亲戚家孩子来问我如何报志愿，我该怎么说
这可不是一只鸡的事，这是回避冲突
妈妈，夸夸我吧，哪怕是假的
消耗人心力的亲戚电话，怎么拒绝呢

别人的事，读了可以
成正果
我是熊太行，研究人
际关系的。
我从2016年开始，在“
得到”App上更新了两门课
，分别是“关系攻略”和“
职场关系课”，加起来有
300多讲。课程里有理论
、有技术，也有案例，但
是学员们提出了很多更复
杂的、充满细节的关系难
题，我回答了2万多条。
除此之外，我写了8年
的微信公众号“就叫熊太
行也行”，也有很多读者
留言，提的问题更加天马
行空，于是就有了这本书
。
这本书是一本人际关
系的案例集，每一个案例
都反映了真实用户的生活
，是我们这些普通人共同
的烦恼。有的人左右摇摆
，希望我能够帮他出个主
意；有的人已经拿定了主
意，希望我再推他一把；
还有的人其实不需要什么
主意，他们需要的是安慰
。
学道理容易，但是要
做到很难，这本书集结了
现实里各种各样的“难处”
。
中国人在过去的40多
年里，经历了西方人四五
代、上百年要经历的事情
——城市化、少子化、生
活的改善和自由迁徙。这
样的40多年里，许多过去
的规则都悄然发生了改变
，那些过去家庭中父辈传
给子辈的规则，那些适应
农村、乡镇和厂矿的规则
，可能都已经失灵了、不
好用了，比如许多父母说
“一定要团结同事”，这样
的讨好型策略在当今社会
已经不完全适用。但是推
翻旧策略，建立新规则，
需要从方方面面去修正。
讨好别人的习惯，在
社交当中会呈现出各种尴
尬：
同事太讨厌，老是问
东问西，怎样拒绝八卦又
不翻脸？
托人办事出了10万元
钱，想要回来又怕撕破脸
怎么办？
两口子老吵架怎么办
？
女朋友总说我不懂她
怎么办？
遇到相亲对象若即若
离怎么办？
我们这一代身上背负
着一个重担，就是要改进
那些古老的人际规则，重
写和制订一些规则。
这个过程很艰辛，会
有很多很多的苦痛，但是
绕不开，一定且必须去面
对。
我是希望更多的达人
、行家加入这个艰苦的事
业当中来，希望这本书是
一个风潮的开始，帮助我
们重新认识中国人的人际
关系。
我们可能会和自己的
父辈斗争、跟自己的孩子
斗争，最终逐渐出现新的
规则、新的平衡。
希望这本书能在这场
斗争、这场博弈当中贡献
力量。
我们最终的目的不是
压倒身边所有的人，而是
希望能够和身边人平和共
处。平衡重新出现的时候
，亲情和爱将会更浓更笃
。
你可以把这本书和“关
系攻略”“职场关系课”两
门课程配套使用，书中提
到的有些理论，在课程中
有更详细的解释。
这本书也是这两门课
最好的人际关系练习册，
真拆实打，没有那些虚伪
的套话。
这本书也是都市中疲
惫的你的一座小站，看看
和你处境相似的人的烦恼
和忧愁，能够让你更好地
出发。
这本书也许还有一点
史料价值，几百年之后的
社会学者在浩如烟海的信
息当中，不知道2010—
2020年那个时代的人是
怎么生活、怎么思考的时
候，如果他们直接翻到了
这本书，能够又惊又喜。
哦！原来那个时代的人这
么有趣，原来那个时代这
么有趣，原来人和人的关
系这么有趣！
希望这本书能让你从
别人的故事里获得力量，
摆脱对人际关系的厌倦情
绪，真正喜欢上和人打交
道。
人际关系不应该是人
的沉重负担，相反，和人
的交往，应该是我们的快
乐之源。

熊太行，人际关系洞察家，心理咨询师，“得到”课程“关系攻略”“职场关系课”专栏作者。深耕人际关系研究与教育多年，出版全新力作《不完美关系》，解答职场、婚恋、日常交往等种种人际关系问题，教你化解关系危机，打造高质量个人社交力，少走弯路！
生活中你有没有这种感觉，一和领导说话就紧张；总怕说错话得罪人，有时候说过的话还会再在脑子里过N遍；总是立flag却总是三分钟热度；不知道怎么拒绝别人；害怕与人发生冲突，总是刻意回避冲突；不知道怎么和异性相处……这些人际问题，本书都一一涵盖，并通过实际案例一一拆解，手把手教你化解种种关系冲突，让你少踩坑！
涵盖心理学、传播学、社会学理论，跨学科给出理性的、可操作的人际关系指南，让你豁然开朗。

熊师傅：
我是一个1994年出生的大龄职场新人，不懂酒桌文化。我的工作岗位是投资者关系，需要在公司接待投资机构，有时候领导会跟比较重要的投资者一起吃饭，我也参加。之前和经理一起吃饭，我看她不停地给领导和客户转转盘，就在下次吃饭时也跟着学。
学完我就觉得心里很不舒服，感觉自己在献殷勤。然后我就在思考，转转盘也有什么讲究吗？
我难受的点不是转转盘，而是我觉得自己太会看脸色，别人想转我就赶紧帮别人转，导致我就像一个专门转转盘的。
下周要和部长还有两个大领导一起吃饭，应该不需要我做这种事情了吧。
N：
你好。
转转盘这件事不用专门学，但是如何认识转转盘这件事，我可能得给你仔细讲讲。容我说一点你可能不喜欢的话，你的问题不在于转转盘，而在于如何认识你在饭桌上的角色。
你一开始就说自己是大龄新人，不懂酒桌文化，这是一个免责声明的意思。但是，职场的资历和年龄，只在求职和提升的时候重要，在日常的工作中，能不能胜任一份工作才是最重要的。工作处理得好，是不是新人没人在乎，如果把事情做砸了，那是不是大龄也没人会客气。你懂，或者不懂，一些规则就在那里，你可能要自己去适应。
从你的描述来看，你的工作和所谓“酒桌文化”（我称之为“酒桌陋规”）没有太大的关系，转转盘以便让客户和领导更好地夹到菜，这不是酒桌文化，这是餐桌服务和餐桌礼仪。
我们中国人非常在乎照顾客人，这是长期农业社会精耕细作遗留的痕迹——我们与左邻右舍住得非常近，亲戚们大多数情况下也住在一起，遇到事情，要仰仗这些亲邻，所以一起吃饭变得很有仪式感，主人必须照顾客人，客人吃不好主人会挨骂。
美国人就不一样。美国农村独门独户，邻居之间隔着几千米，过去通勤靠骑马，后来是开车，所以他们没有那种好多人坐一个大圆桌的传统，主人只提供被动帮助。
如果你把自己转转盘的行为看作一种献殷勤、巴结客户的谄媚行为，那你回来就会各种不舒服，觉得自己屈辱至极。你觉得自己“太会看别人脸色”，好像失去了自我。我觉得，你做这一行，可能要让渡一些自我出去，不是为了金钱或权力折腰，而是为了让你们共同的事业继续往前走。而且，我觉得你还需要学会更多察言观色、分析局势的能力，你还远远没到“太会”的地步。
你应该，而且只应该把自己在餐桌上转转盘的行为看作在替公司照顾客户。做好这一点，你就是一个敬业的、富有主人翁精神的、对公司忠诚的好员工。至于帮着领导转转盘，让他夹菜方便一点，这其实也不是什么大不了的事情。如果你总觉得你和领导的关系是“剥削一被剥削”（其实根本不是，公司不是领导一个人的，他也是职业经理人）或“控制一被控制”，那你的路只怕会越走越窄。
你加入一家公司，肯定是认同这家公司的理念，肯定这家公司的事业是正义的（至少是正规的）。那么你和领导就应该是心往一处想、劲往一处使的，都是为了共同的事业能够做好，自己能跟着公司一起发光发热。
你们做投资者关系，你只是在酒桌上转了转转盘，而领导背后在投资方的办公室、会议室里，受过的委屈、辛苦乃至于屈辱，只怕他是不会跟你细说的。
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