本书共分八章，作者基于体系创新、产品创新、技术创新、思维创新、营销创新、管理创新、专利创新，以及硬科技创新等八个方面，进一步衍生出70余种创新方法，并详述各种方法背后的逻辑，同时还介绍了相关的案例，可为读者提供创新参考。作者团队创作本书的目的有三：一是借鉴魔方将不确定性变成确定性的玩法，将貌似无规律的创新活动变成一个个“创新魔方”；二是对现有创新的一些规律和方法进行总结，在现有的创新模式和创新方法论的基础上提供一种“创新魔方”，供创新者进行模仿创新；三是为每个“创新魔方”总结设定操作技巧，让创新者通过学习提升后进而能够玩转创新。

董新蕊，男，2007年获北京工业大学工学硕士学位，中国政法大学知识产权法专业在读硕士研究生。
从2007年开始至今，先后在国家知识产权局专利局机械发明审查部和保护协调司工作，主要从事专利审查、专利分析、专利战略研究、知识产权保护等工作，主持、参与局级课题10余项，参与编写著作3本。在《中国发明与专利》《中国专利代理》《中国知识产权报》等报刊上以第一作者公开发表文章40余篇。
具有丰富的专利分析和专利战略制定经验，先后被评为“专利分析师”“全国专利信息师资人才”等荣誉称号。热爱传统文化，擅长创意、创新。

第1章 体系创新魔方，创新方程式解答有迹可循
一、创新不是亦步亦趋，创新视角要会“从0到1”
二、创新不是天马行空，创新需要时空层次
三、创新过程不破不立，创新要破的三个思维定式
四、创新不是一蹴而就，创新可分为四个阶段
五、创新不是不可培养，创新所需的几种技能
六、创新不是天外飞仙，创新要训练六种思维
七、创新不是循规蹈矩，仍需遵循的七个戒律
八、创新不是俄罗斯轮盘赌，创新需要全局谋划
九、创新不是点对点的创新，创新是个系统工程
十、你的创新能力如何？知己知彼方能百战百胜
第2章 产品创新魔方，人人都是产品经理
一、仿生创新法，来自“造物主”的灵感
二、差异创新法，让你的产品非同凡响
三、系统创新法，创新来自有组织无纪律
四、跨界创新法，跨界不等于“乱炖”
五、求简创新法，将至繁归于至简
六、迂回创新法，遇到难题转个弯儿
七、“退步”创新法，退步原来是向前
八、内外创新法，研发和获取“内外兼修”
九、微创新，并不是“伪创新”
第3章 技术创新魔方，创新并不是想象中那么难
一、程序重组创新法，打乱了重新来的创新
二、加法创新法，令1+1＞2
三、减法创新法，令1-1＞2
四、乘法创新法，令1×1＞2
五、除法创新法，令1÷1＞2
六、替代式创新法，替换后取而代之
七、换位创新法，主动让屁股去决定脑袋
八、移植创新法，他山之石为我所用
九、随机创新法，让创新随机但不随便
十、转换创新法，让创新拥有更多的可能性
第4章 思维创新魔方，创新先有想到才能做到
一、Like创新法，喜欢的事儿立刻做
二、超前创新法，异想天开才能茅塞顿开
三、科幻创新法，努力让梦想成真
四、以毒攻毒创新法，借力打力的创新
五、场景创新法，创新要有仪式感
六、求异创新法，学会主动标新立异
七、发散创新法，找到你的“尤里卡”
八、假设创新法，提出假设的能力就是创新能力
九、福尔摩斯创新法，逻辑思维引领创新
十、逆向创新法，反过来思考云开雾散
第5章 营销创新魔方，让创新为市场服务
一、盲点创新法，你是我的眼
二、痒点创新法，来啊快活啊
三、痛点创新法，多么痛的领悟
四、爽点创新法，这个feel倍儿爽
五、卖点创新法，酒干倘卖无
六、概念创新法，做颜色不一样的烟火
七、创意列举法，相逢是首歌
八、情怀创新法，回忆是思念的愁
九、定位创新法，夜光中最亮的星
十、模式创新法，一双隐形的翅膀
第6章 管理创新魔方，创新过程需要指挥家
一、管理创新法，企业创新的内容和路径
二、马斯洛创新法，需求决定一切
三、分布协作式创新法，三个臭皮匠超越诸葛亮
四、搭配创新法，好坏搭配创新不累
五、层次创新法，重组创新元素的颗粒度
六、七何创新法，创新灵感是问出来的
七、约束创新法，将限制转化为优势
八、“专精特新”创新法，让企业成为“隐形冠军”
九、连接创新法，让万物互联互通
第7章 专利创新魔方，专利不止于保护创新
一、专利信息创新法，一座隐形的创新宝藏
二、专利规避创新法，风险的对面就是机会
三、专利空白点创新法，大胆尝试小心求证
四、专利布局创新法，围起来而攻之
五、专利挖掘创新法，创新的“六脉神剑”
六、专利产业创新法，一流企业卖专利
七、专利营销创新法，超级专利就是超级符号
八、萃智创新法，专利创新的终极武器
九、专利运营创新法，软银攫取的“第一桶金”
第8章 硬科技创新魔方，知识产权价值投资和股权投资
一、硬科技投资时代，追求精益求精的硬核实力
二、硬科技的首要任务，解决“卡脖子”技术
三、硬科技投资逻辑，下“硬功夫”啃“硬骨头”
四、知识产权价值投资，专利的创新回报能力
五、专利技术量化评估，用精准打分来增加成功投资概率
六、知识产权尽职调查，风险和价值发现
七、专利侵权分析，做好专利的侵权预警和应对

随着科技的发展，“创新
”一词在社会发展进程中被
提到了一个前所未有的受重
视高度上。创新，从未像今
天一样在短暂的时间内给予
了人们如此丰富的想象空间
和兑现梦想的机会，大部分
人甚至一致认为创新已经成
了21世纪企业发展的主题曲
。
“New or Death”（不创
新就死亡）。没有创新，每
个行业、每个企业、每个产
品、每个人，都将面临被淘
汰的危险。
什么是创新？
创新，是思前人之所未
想，行前人之所未动；
创新，是在经济和社会
领域生产或采用、同化或开
发一种增值新产品；
创新，是更新和扩大现
有的产品、服务和市场；
创新，是发展新的生产
方法和工艺；
创新是建立新的管理制
度和商业模式……
创新是产品，是服务，
是方法，是管理，是过程，
也是结果。
根据1979年诺贝尔经济
学奖得主阿瑟·刘易斯的“刘
易斯拐点”的理论①，我们
国家目前已经开始由劳动力
经济转型为创新型经济。围
绕创新，行业的部分主流看
法认为创新的源头主要靠天
赋，创新的过程是一个杂乱
无章、无迹可循的过程，只
有一小部分天赋异秉的创新
天才才能真正地将具有革命
性的创新成果推向市场。
事实上，创新的失败，
更多的原因是创新者没有找
到规律，没有好的方法论指
引。创新，更多的是需要从
确定性的方法里找到不确定
因素的能力，就是利用一些
成熟的方法论去试验和调整
自己想法的优化过程。
创新需要天赋，更需要
技巧和方法的指引。这就跟
日常生活中的骑自行车、游
泳等技能一样，需要花费时
间去学习它、掌握它，可一
旦学会了就会深入骨髓，深
入大脑皮层内部，形成身体
记忆，不会忘记。
作者在20多年从事技术
研发、知识产权、成果转化
、技术转移、产业运营、股
权投资、企业管理的职业发
展过程中深切体会到，创新
不是像天外飞仙一样地无中
生有，而是可以进行管理的
，在管理过程中必须按照一
定的方法论和规律进行有序
管理。
在创新过程中，只要找
对方法，有目的性地增加量
的积累，最后凭借努力和思
维是可以达到质变的。作者
发现身边认识的创新达人基
本上都是按照这样三个手段
在平时积累创新的：
第一，及时记录，不要
让创意平白飞掉。我们每天
都有许多新点子，很多创意
可能随时随地翩然而至，却
因为没有立刻写下来而忘记
了、消失了，因此不论是在
车上、床上、工作中、会议
上、交谈中、散步时、如厕
时还是在睡梦中，一有什么
创意想法，就马上用笔写下
来或用手机通过录音、拍照
、录像的形式记录下来再整
理。不要让它无缘无故地飞
走，错失了你的思想结晶。
第二，温故知新，定期
复习以前的创意。“好记性
不如烂笔头”，把平时积累
的创意记录整理在一个专门
的笔记本中做成“创新档案”
，每周定期检查自己的创新
档案，根据最新的见识和认
识对创新档案进行更新和维
护。
第三，精进不休，不断
培养及完善创意。要秉承“
宁可听有趣的人扯淡，也少
陪无聊的人吃饭”的社交原
则，通过有选择的社交增加
创意的深度和范围，把相关
的联合起来，尝试从各种角
度去研究，时机一旦成熟，
就把它用到生活、工作中来
。
魔方，作为一种风靡全
球的益智类游戏，当一个人
了解并熟悉了魔方的运行规
则和操作技巧后，就能在很
短的时间内完成魔方的拼组
。目前，玩魔方的人类最快
复原时间为4.59秒，麻省理
工学院的两名学生Ben Katz
和Jared DiCarlo，他们采用
了六个电机加上三枚摄像头
的组合定制的控制器，设计
并研发出一款可复原魔方的
机器人，仅仅用时0.38秒就
复原了一个三阶魔方①。
本书起名为《创新魔方
》，目的有三：一是借鉴魔
方的将不确定性变成确定性
的玩法，将大家眼中无规律
的创新活动变成一个个“创
新魔方”；二是对现有创新
的一些规律和方法进行总结
，在现有的创新模式和创新
方法论的基础上提供一种“
创新模方”，供创新者进行
模仿创新；三是为八个“创
新魔方”总结设定简单易行
的操作技巧，让创新者通过
学习提升后能够玩转创新、
爱上创新。
通过玩转“体系创新魔方
”，助力创新者系统地建立
创新方程；
通过玩转“产品创新魔方
”，让创新者人人成为产品
经理；
通过玩转“技术创新魔方
”，让创新有迹可循，让创
新者知晓创新不止于技术；
通过玩转“思维创新魔方
”，让创新者先想到再做到
；
通过玩转“营销创新魔方
”，让创新者知晓洞悉消费
者心态的重要性；
通过玩转“管理创新魔方
”，让创新过程通过指挥棒
谱写更美的旋律；
通过玩转“专利创新魔方
”，让专利在保护之外为创
新创造更大的价值；
通过玩转“硬科技创新魔
方”，让知识产权和股权投
资为硬科技创新赋能。
希望在上述八大创新魔
方的加持下，以创新方法总
结这种在创新活动中带有普
遍性规律的方法和技巧，通
过以一个个具体的创新过程
的拆解，帮助读者